Moet Hennessy Diageo

« La   Gloire est éphémère, seule la renommée dure. »                                                       Pierre François Guerlain  Chan Kam Shu Laura              Giannesini Gabriel                    Grondin Eva                       Lepinay Emilie  Plan Historique de la marque Le marché du luxe en France et ses tendances Objectifs Cible Moyens de communication Le marché du luxe en Chine et ses tendances Objectifs Cible Moyens de communication Rétroplannings Guerlain

SAMARITAINE La Samaritaine était le grand magasin parisien le plus important en surface de vente avec devançant de peu les Galeries Lafayette[->0] et Le Printemps[->1]. Son slogan publicitaire dans les années 1960, est resté dans la mémoire collectif des Parisiens : « On trouve tout à la Samaritaine ». Fermé depuis 2005 pour des question de sécurité. 80 000 m2 pour un nouveau programme. 1870, Enest Cognac ouvre sa première boutique avec sa femme (vendeuse au rayon costume du bon marché)

    16  novembre  2012   Habillement  et  accessoires     HERMES  INTL  (RMS)         Actionnaires  :     -­‐  Famille  Hermès       -­‐  LVMH         -­‐  Ivelford  Business         -­‐  Flottant         Capitalisation  boursière   Valeur  entreprise           Cours  au  15.11.12     Objectif  (long  terme)     2011

EXPOSE DE DROIT : LVMH attaque eBay en justice 1) INTRODUCTION  L’an dernier, la direction de la répression des fraudes, la DGCCRF, a contrôlé plus de 6000 sites de commerce électronique et constaté des anomalies sur 39% d’entre eux. Dans la plus part des cas il s’agit d’absence de mentions obligatoires, de conditions de ventes non conformes et de publicités trompeuses. La contrefaçon ne représente que 2% de ces anomalies, pour la simple et bonne raison que la DGCCRF n’achète pas les produits

categories including 3 are most important. Les Grandes Maisons de Champagne, the Cooperatives, the Maisons de Champagne Importantes, and finally the local champagne houses. The family of Grandes Maisons de Champagne includes large groups such as Moet & Chandon Champagne, Veuve Clicquot Ponsardin, Champagne Vranken, Champagne Laurent-Perrier, etc ... These groups have great brands and the family of Grandes Maisons de Champagne has a little less two-thirds market share in the sector. They are mainly

jeunesse et l’action humanitaire a) La jeunesse b) L’action humanitaire c) L’environnement Conclusion Bibliographie et supports Introduction  Le groupe LVMH a été créé en 1987 avec le rapprochement de deux groupes reconnus qui sont Moët Hennessy et Louis Vuitton et ce groupe est actuellement le leader sur son marché qui est celui du luxe avec un chiffre d’affaire record en 2010 s’élevant à 20,3 milliard d’euros soit un résultat net en hausse de 73%. Aujourd’hui, le groupe ne détient pas

FEDERATION EUROPEENNE DES ECOLES EUROPEAN FEDERATION OF SCHOOLS Organisation non gouvernementale dotée du statut participatif auprès du Conseil de l’Europe NGO enjoying participatory status with the Council of Europe UE D - TECHNIQUES PROFESSIONNELLES UC D31 – DEESMA Marketing L’utilisation de la calculatrice est autorisée Type d’épreuve : Etude de cas Durée : 6 heures Session : Octobre 2011 © Fédération Européenne Des Ecoles - European Federation of Schools - Octobre 2011 UC D31

et Fendi - Distribution sélective (25%) : activité assurée au travers de Sephora, DFS, Miami Cruiseline et Le Bon Marché - Vente de vins et de spiritueux (18,1%) : champagnes (Moët & Chandon, Mercier, Veuve Clicquot, etc. ; n° 1 mondial), vins (Cape Mentelle, Château D'Yquem, etc.), cognacs (notamment Hennessy ; n° 1 mondial), whisky (notamment Glenmorangie) - Vente de parfums et de produits cosmétiques (14,8%) : parfums (marques Christian Dior, Guerlain, Loewe, Kenzo, etc.), produits de

Les blogs, le nouveau bouche à oreille du luxe : le cas Louis Vuitton [pic] Introduction Il y a encore quelques années, imaginer une marque de luxe, communiquer sur un support accessible à tous comme internet ou la télévision était impensable. Elle a toujours mis un point d‟honneur à ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent

Groupe PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur