Moet Hennessy Diageo

Stage en boutique Guerlain I . Quartier du Marais Historique Le quartier tire son nom étrange des immenses terres marécageuses qui occupaient autrefois son territoire. Au XVIIe siècle, le Marais était habité par la noblesse parisienne. Ce n’est qu’au milieu du XVIIIe siècle qu’il fut abandonné par l’élite et investi par des artisans et ouvriers. Le quartier connut plusieurs communautés au fil du temps, d'abord judaïque, puis chinoise et plus tard celle de populations homosexuelles.

Séisme et Tsunami au Japon Au japon, le chiffre d’affaire de LVMH s’est effondré de 20 %, 19% pour Gucci Group, 12% pour Richemont et – 4% pour Hermès. Le déclin du luxe japonais à commencé en 2008 avec la hausse des prix et la baisse du Yen. Ces catastrophes naturelles ont des conséquences sur le luxe car la demande des produits de luxe diminuent : « La crise qui secoue le Japon soulève une certaine inquiétude chez les producteurs de sirop d'érable et au sein de l'industrie du crabe des neiges

Marketing Project I. The situation analysis 1. The environment • Demographic Dior Perfumes takes into account gender and ages profiles. There are 9 different fragrances for men and 12 for women to express several types of personality. These characteristics depend on the age of the person and its nature. For instance, with Miss Dior Chérie the company focused on young women whereas The Classics range is more adapted for mature women. The age and sex are part of the fragrances’ segmentation

L'industrie du luxe n'échappe pas à la hausse des matières premières ------------------------------------------------- (Easybourse.com) Même s'ils jouent avant tout sur le prestige de leurs marques, les grands groupes de luxe sont confrontés au renchérissement de la plupart des matières premières qui entrent dans leurs produits (or, argent, pierres précieuses…). Avec, pour certains, des conséquences sur les marges. Comme la plupart des secteurs économiques à l’heure actuelle, le luxe est frappé

et Osaka. 1983 Première édition de la Louis Vuitton Cup, épreuves éliminatoires de la légendaire America’s Cup. 1985 Lancement de la ligne Épi. 1987 Louis Vuitton fusionne avec Moët Hennessy pour former le Groupe LVMH, leader mondial du luxe. 1989 Bernard Arnault prend le contrôle de LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton. 1990 Bernard Arnault nomme Yves Carcelle Président de Louis Vuitton. 1992 Ouverture du premier magasin Louis Vuitton en Chine au Palace Hotel de Pékin. 1997 Bernard

STRATEGIE DU GROUPE LVMH I) La stratégie globale du groupe Afin d’élaborer une stratégie, les membres d’une organisation doivent commencer par identifier la mission, les objectifs et les stratégies actuelles de cette dernière. a. Mission La mission du groupe LVMH est de vouloir symboliser l’élégance et la créativité. Ils veulent apporter du rêve dans la vie par leurs produits et par la culture qu’ils représentent, alliant tradition et modernité. b. Stratégie globale

La maison Jean-Charles de Castelbajac, en règlement judiciaire, a été reprise par le coréen EXR. Groupe LVMH  N°1 mondial du luxe. Une cinquantaine de marques dont : Vins et spiritueux : Moët & Chandon (N° 1 mondial), Dom Pérignon, Veuve Clicquot Ponsardin, Krug, Ruinart, Mercier, Château d’Yquem, Hennessy, Glenmorangie, Ardbeg, Vodka Belvedere, Chopin, 10 Cane, Chandon, Cloudy Bay, Terrazas de los Andes, Cheval des Andes, Green Point, Cape Mentelle, Newton. Château Cheval-Blanc et Château La-Tour-du-Pin

distribution. On peut noter que les marques qui bénéficient de ces ressources sont souvent rattachées à de grands groupes comme LVMH ou PPR (Gucci). En d'autre terme LVMH se développer en prenant le contrôle des entreprises via leurs maisons mères LV, Moët, Hennessy, ceci n'est pas une intégration en tant que filiale même du groupe. C'est donc une stratégie d'acquisition ou qui porte un autre nom une stratégie de croissance externe celle-ci s'appuie sur l'acquisition des ressources et des compétences de l'entreprise

Hélène ANDRIEU ------------------------------------------------- BTS COMMERCEINTERNATIONAL ------------------------------------------------- EPREUVE CCF  ------------------------------------------------- CCF-SITUATION 2 : DIAGNOSTIC D’UN MARCHE ETRANGER. ------------------------------------------------- SESSION 2011 ------------------------------------------------- Jeudi 25 Mars 2010 SOMMAIRE : I Diagnostic interne

Exemple : De Beers, le cartel du diamant 1930-2000 • Central Selling Organization formée en 1930 pour réduire les fluctuations du prix des diamants. Le CSO est dirigée par la firme sud-africaine De Beers, qui représente à elle-seule plus d’un cinquième de la production mondiale. • Cette domination a permis la stabilité du cartel et le maintien des prix pendant plus de 60 ans. Ce contrôle s’exerce par des stocks très importants