Moët Hennessy

mécénat. Cette campagne grand public doit y contribuer, même si elle ne vise pas spécifiquement les futurs candidats à l'embauche. Début 2010, LVMH a donc commencé à réfléchir à une opération grand public, avec son agence Euro RSCG C & O. « Moët-Hennessy avait déjà participé aux journées du patrimoine en faisant visiter ses caves, explique Hélène Freyss. Nous avons proposé d'étendre l'idée à tout le groupe, dans une démarche de générosité et d 'ouverture. » Seules les marques les plus emblématiques

et du magasin le bon marché (Conforama)) Il le revend après une polémique sur la suppression de milliers d'emplois qu'il avait promis de ne pas supprimer (en acceptant les aides financières de l'état.) #Failures# Il intègre la société Möet-Hennessy/ Louis Vuitton à la demande du PDG de LVMH, 1989 : il en devient l'actionnaire majoritaire après une OPA (offre publique d’achat) il détrône donc le PDG Alain chevalier. Il fait prospérer le groupe qu'il l’amène à intégrer le cercle des 100

son 150e anniversaire. Sephora a renforcé l’attractivité de son concept et de sa politique d’innovation dans ses pays clés et a abordé un nouveau marché prometteur, l’Amérique Latine. Il faudrait souligner bien d’autres performances. Celles de Hennessy, Moët & Chandon, Fendi, Guerlain, Givenchy, Make Up For Ever, Marc Jacobs, Benefit, Hublot… Nous rassemblons une grande diversité de marques, nous respectons et renforçons l’originalité de chacune d’entre elles, chacune de nos Maisons bâtit son avenir

Antoine Arnault Delphine Arnault Nicolas Bazire Bernadette Chirac (1) Nicholas Clive Worms (1) (2) Charles de Croisset (1) (3) Diego Della Valle (1) Albert Frère (3) Gilles Hennessy (2) Patrick Houël Lord Powell of Bayswater Felix G. Rohatyn Yves-Thibault de Silguy (1) Hubert Védrine (1) CENSEUR Kilian Hennessy (1) (1) Personnalité indépendante (2) Membre du Comité d’Audit de la Performance (3) Membre du Comité de Sélection des Administrateurs et des Rémunérations La stratégie de

Effectif : Environ 40 000 Marques : Louis Vuitton, Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Tag Heur, Chaumet, Moët et Chandon, Sephora. - Richemont (Suisse) : Effectif : environ 10 000

était en crise. Bernard Arnault veut reprendre le contrôle de toutes les activités de la marque. Face à lui, Alain Chevalier, président directeur général de Moët-Hennessy, est un manager salarié, nommé en 1969 par le comte Robert de Voguë, et qui a développé l’entreprise en agrégeant des marques comme Champagne Mercier, Parfum Dior, Cognac Hennessy, Champagne Ruinart, Porto Rozès, Cosmétiques Roc, pour former un des premiers groupes de luxe de dimension internationale. Alain Chevalier se sait attaqué

savoir-faire * Besoin : ces parfums répondent tout les deux la satisfaction de l’odeur du luxe * Marché : les clients sont aisés pour l’un et l’autre des parfums b) * Vins et spiritueux :Château d’Yquem, Krug, Dom Perrignon, Hennessy, Mercier, Moêt et Chandon, Ruinart, Veuve Clicquot * Mode et articles de cuir : Berluti, Céline, Loewe, Louis Vuitton, Givenchy, Kenzo * Montre et joaillerie : Chaumet, Dior montres, Fred, Omas, Tag Heuer, Zenith * Parfum et cosmétique : Kenzo

ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition, et un ensemble

en prend la direction générale. Il achète ainsi le groupe Boussac, détenteur des marques Christian Dior, Le Bon Marché et Conforama - Bernard Arnault est propriétaire du groupe de luxe LVMH fonder en 1987 (fusion du groupe Louis Vuitton et Moët Hennessy) - De 1988 a 2001 il rachète les marques Céline, Kenzo, Berluti, Guerlain, Marc Jacobs, Sephora, Fendj, Emilio Pucci, DKNY, Loewe et plein d’autres - Il profite d’une Opération Public d’Achat lancée sur le groupe LVMH pour devenir l’actionnaire

distribution. On peut noter que les marques qui bénéficient de ces ressources sont souvent rattachées à de grands groupes comme LVMH ou PPR (Gucci). En d'autre terme LVMH se développer en prenant le contrôle des entreprises via leurs maisons mères LV, Moët, Hennessy, ceci n'est pas une intégration en tant que filiale même du groupe. C'est donc une stratégie d'acquisition ou qui porte un autre nom une stratégie de croissance externe celle-ci s'appuie sur l'acquisition des ressources et des compétences de l'entreprise