Mondialisation Des Fast Food

Economie des échanges internationaux La stratégie des firmes multinationales Sommaire Introduction 2 I. Des acteurs majeurs du processus de mondialisation 3 1.  Situation et rôle des entreprises multinationales par rapport à la situation économique mondiale. 3 2. Mode de fonctionnement des multinationales. 3 3.  Evolution des multinationales. 4 4. Liens entre Multinationales et Etats 5 II. Les stratégies d’internationalisation des multinationales : 6 1. Pourquoi les FMN s’internationalisent-elles 

- Quand le bonheur c’est d’avoir - Mme Giordano – Collège Paul Bert – Cachan Page  Un album engagé, pour quel message ?  Matthew Herbert utilise la musique comme outil politique afin de dénoncer les dérives de la société de consommation (mondialisation libérale, consumérisme, atteintes à l’environnement et à la santé.)  Selon lui, que ce soit par le biais des manifestations ou par celui de l’art, il est nécessaire d’agir concrètement contre l’action de ces multinationales qui réduisent l’homme

Mode Chosen Recommandations I- External Environment The macro-environment World olive oil market The production of olive oil exists since a very long time in the countries of the South of Europe and Mediterranean countries. The food preparation with olive oil comes from those countries and use to be one of the main ingredient of their alimentation. As a result, the production of olive oil in these countries is about 79% of the world's production. Spain, Italy and Greece just

“jusqu’à 12 % d’économies d’énergie” dans les établissements où elle a été testée. Document 6 McDonald’s France préfère le vert !  Le vert couleur tendance pour McDo en 2010 ? Sur une initiative originale de McDonald’s France, le géant du fast-food se pare de la couleur traditionnellement donnée aux partisans de l’environnement. Virage à 180 degré pour l’entreprise ? Rien n'est moins sûr ! La direction des chaînes en France affirme que ce sont avant tout des considérations esthétiques qui les

d’Histoire « Mondialisation et Américanisation » Introduction : Certains historiens affirment que nous sommes en train de vivre une « troisième mondialisation ». Selon eux, une fois de plus, l’économie se globalise, s’étend à l’ensemble de la planète, et en même temps que cette dernière des modèles sociaux, économiques et culturels conquièrent de nouveaux territoires, remettant en cause les modèles traditionnels de certaines cultures. Or, ceux qui luttent contre la mondialisation le font

produits 155 F - Adapter la stratégie à la position concurrentielle 158 1) 2) 3) 4) Les Les Les Les stratégies stratégies stratégies stratégies du du du du leader 158 challenger 159 suiveur 161 spécialiste 163 G - La mondialisation de la stratégie marketing 166 1) 2) 3) 4) Le choix des marchés 166 Le choix d'un mode d'accès 167 L'élaboration du plan de marketing intern. 167 Le choix d'un mode d'organisation 168 IV - LE MIX MARKETING A - Les variables contrôlables

- Le cycle de vie des produits 155 F - Adapter la stratégie à la position concurrentielle 158 1) 2) 3) 4) Les Les Les Les stratégies stratégies stratégies stratégies du du du du leader 158 challenger 159 suiveur 161 spécialiste 163 G - La mondialisation de la stratégie marketing 166 1) 2) 3) 4) Le choix des marchés 166 Le choix d'un mode d'accès 167 L'élaboration du plan de marketing intern. 167 Le choix d'un mode d'organisation 168 IV - LE MIX MARKETING A - Les variables contrôlables du

Arrivée des fonds d’investissement : prédominance (80-90) d’une vision financière sur la vision industrielle de la croissance (big is no more efficient). Volonté de conquérir des parts de marché mondiales sans déséconomies d’échelle. La mondialisation des marchés permet un développement horizontal sans investissement lourds. Les TIC permettent des effets d’expérience sans agrandir la taille et les volumes. De la firme managériale à la firme en réseau. 1. Réflexion sur les compétences

d'un certain nombre de facteurs : La croissance démographique, l'urbanisation croissante et l'amélioration du niveau de vie. Outre ces facteurs, d'autres qui ne manquent pas d'importance sont à rechercher dans l'ouverture de l'économie et la mondialisation des entreprises de distribution. Le Maroc fait partie des pays qui connaissent un fort taux de croissance (2,6 % par an), et sa population est en majorité jeune (70% de la population a moins de 30 ans). Par ailleurs, cette population a connu

les accords du GATT, s'est traduit par un fort développement des échanges internationaux. La multiplication des accords de libreéchange, l'ouverture des pays d'Europe centrale et orientale mais aussi les brassages de population et une certaine mondialisation des goûts, contribuent à accélérer l'internationalisation. Cet environnement favorable aux stratégies d'internationalisation permet aux entreprises qui les adoptent d’accroître leur volume d’activité (effet-volume) et de pratiquer des politiques