Mondialisation Menace Ou Opportunité Pour Les Pays En Développement

large société. Victimes de discrimination et de marginalisation au regard des opportunités sociales, économiques et politiques, ils exigent aussi une justice sociale. Également nouvelle aujourd’hui, la montée des mouvements coercitifs qui menacent la liberté culturelle. Et dans cette ère de mondialisation, une nouvelle catégorie de revendications et d’exigences politiques est née d’individus, de communautés et de pays qui sentent que leurs cultures locales sont en passe d’être balayées. Ils veulent

Sommaire Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation 2. Motivations de la transnationalisation Partie II : Les formes de développement à l’étranger Partie III : les modalités et Les stratégies de transnationalisation 1. Les modalités de transnationalisation 2. Les stratégies des firmes transnationales Partie IV : L’analyse de l’attractivité des marchés étrangers 1. La matrice SWOT 2. L’analyse McKinsey 3. L’analyse A.D.L Partie

planification et stratégie. 1- Évaluation de la situation. 2- la mission et l’objectif de l’entreprise. o LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle source d’opportunités et de menaces. Surveiller un environnement consiste essentiellement à dégager ses tendances d’évolution. : o I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION . 1- l’environnement démographique : l’explosion démographique mondiale le vieillissement

Turquie, etc). MENACE : pression constante sur les prix. Social Nombreuses délocalisations, externalisations MENACE : concurrence accrue au niveau de la guerre des prix Culturel Banalisation du produit (on cherche des chaussettes moins spéciales, car les chaussettes ne se voient pas) Intérêt pour le développement durable et la traçabilité (100% français…) des produits MENACE : TDV étant surtout spécialisée dans la sophistication, ce comportement est une menace. OPPORTUNITE : Etant donné

production de vêtements en 1933 mais le développement de Lacoste ne se réalisera qu’après la 2nde Guerre Mondiale. • • Lacoste (en partenariat avec Devanlay pour les vêtements) commence son processus d’internationalisation en exportant vers l’Italie (1951) et les Etats-Unis (1952). Elle ne cherche pas à connaître les goûts des consommateurs en fonction des pays et des cultures mais elle propose au contraire des produits identiques pour chaque pays. • Pièce anti-vibration pour les

mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces) a) Diagnostic externe du marché du prêt à porter féminin OPPORTUNITES | MENACES | * PESTE (valeurs, appartenance à un groupe, symbolique) * Importante évolution du marché du prêt à porter. * Augmentation des échanges mondiaux d’articles d’habillement (+10,4% en 2006)

Technologie échoue Technologie réussi Public Accepte Public Rejette Grandes espérances Bruit pour rien Age dʼor Progrès enchaîné Les forces qui commandent la concurrence au sein dʼun secteur: (M. Porter) - La menace de nouveaux entrant - La menace de substitution - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Le pouvoir de négociation des clients (- La réglementation) MARKETING ex. Les cycles de concurrence: MARKETING Groupes stratégiques: Organisations dont

La mondialisation ouvre la voie à de vastes perspectives de développement et soulève également de violentes oppositions. 6 III) Comment le concept de mondialisation est-il né dans cette entreprise et pourquoi ? 9 Représentation de la présence de Safran dans le monde : 10 IV) Comment est-il devenu une grille de lecture globale de cette entreprise ? 11 Safran et le pacte PME International 11 V) Le contexte social : 13 VI) Le contexte économique : 14 VII) Les axes de développement : 15

grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE PARIS I Discipline : Sciences Economiques tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 Présentée et soutenue publiquement par : Marjorie Lecerf Janvier 2006 LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES FACE A LA MONDIALISATION Directeur de thèse : Monsieur Roland Lantner, Professeur à l’Université de Paris I Panthéon Sorbonne Jury : M. Xavier Greffe, Professeur à l’Université de Paris I M. Jean-Pierre Chamoux, Professeur à l’Université de Paris V M. A Hamdouch

à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. LE MACROENVIRONNEMENT 1.1. La méthode PESTEL L’analyse de l’environnement par l’entreprise répond à un double objectif : l’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité. l’identification des opportunités ou des menaces environnementales. PEST signifie (Politique, Economique