Mondialisation Opportunité Et Contraintes

du Forum de mai 2009, précité. ( voir LE QUOTIDIEN D’ORAN du 11-5-2009) 1 l’émergence d’entreprises performantes sur un marché maghrébin unifié, il importe : - D’ABORD, de rappeler, en vue de réunir les conditions de leur dépassement, les contraintes et faiblesses qui rendent illusoires, aujourd’hui, cette intégration maghrébine, et qui se traduisent notamment, par la grande faiblesse des échanges intra-maghrébins ; - ENSUITE, de mettre en évidence quelques actions indispensables au succès du

succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces) a) Diagnostic externe du marché du prêt à porter féminin OPPORTUNITES | MENACES | * PESTE (valeurs, appartenance à un groupe, symbolique) * Importante évolution du marché du prêt à porter. * Augmentation des échanges mondiaux d’articles d’habillement (+10,4% en 2006)

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de choisir ses orientations stratégiques, l’ Entreprise doit connaître les forces et les faiblesses de son organisation, les contraintes et les opportunités de son environnement : Elle établit alors un bilan ou diagnostic stratégique 1)Evaluer les Forces et Faiblesses de l’Entreprise: * Analyser le marché et la concurrence, l’Entreprise doit connaitre sa position ainsi que celle de ses concurrents, elle doit être capable de déterminer sa part de marché relative

 SEMINAIRE DE LECTURE Mondialisation : qui gagne et qui perd Essai sur l’économie politique du développement Mondialisation : qui gagne et qui perd ? Arnaud Zacharie Editeur : Le Bord de l’Eau Collection : La Muette DATE DE PUBLICATION : Octobre 2013 SOMMAIRE L’EDITEUR ET LA COLLECTION Fondées en 1993 autour de la revue littéraire éponyme, les éditions LE BORD DE L’EAU se sont progressivement installées comme un éditeur en Région reconnu aux niveaux

compétitivité commerciale internationale.......................................................................................................…..65 Tableau 5 : Projets et activités prioritaires concernant la politique en matière d’exploitation des opportunités régionale………………………………………………………………....…………67 Tableau 6 : Evolution de la situation macro-économique de 1999 à 2003……………………....80 LISTE DES FIGURES Figure 1 : Courbe d’offre mondiale………………………………………………………….24 Figure 2 : Courbe de la demande mondiale…………………………………………………

Alors que la mondialisation se développe avec le principe du multilatéralisme basé sur le principe de la nation la plus favorisée, des zones régionales se constituent à l'intérier desquelles le libre-échange règne, mais bâtissent des barières vis-à-vis de l'extérieur. Alors la régionalisation est-elle une façon de s'intégrer à la mondialisation ou de reconstituer à l'intérieur d'ensemble nationaux plus élargis des moyens pour des fédérations d'Etats d'échapper à la contrainte extérieure ? I. La

coopération dans les domaines économiques, sociaux, culturels, scientifiques et administratifs ainsi que la stabilité et la paix dans la région. Zone de libre échange AFTA depuis 1991. Zone AFTA/Chine depuis le 1er Janvier 2010. II. La mondialisation / Globalisation Les facteurs et les processus Les formules stratégiques L’entreprises globale Exemple : indice mcdo sur les bigmac Def : Processus de construction d’un système international qui tend vers l’unification de ses règles

Introduction I-LES CONTRECOUP DE LA GLOBALISATION : 1 -Les opportunités de la mondialisation 2-Les défis de la mondialisation II-LES TECHNOLIGIES D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION : 1-Le commerce électronique 2-Les nouvelles valeurs portées par Internet 3-L’émergence de méta-marchés 4-La restructuration des réseaux de distribution 5-La naissance des infomédiaires 6-L’élargissement géographique du marché 7-L’impact

stratégique quʼune organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence: Impact important sur les organisations: - La mondialisation - Les technologies de lʼinfo - Le rapprochement Public / Privé - Le management des connaissances / apprentissage Ce sont les défis les plus important actuellement, ce ne sont pas des modes passagères. MARKETING La Mondialisation: Cʼest l'extension des marchés et des concurrents. Il existe aussi des différences culturelles sur les objectifs ex. Pays Anglo-Saxons:

Mondialisation : de la spécialisation à l'intégration Sommaire 1. L'ère de la spécialisation (1860-1913) La concurrence s'intensifie Les hommes circulent comme les capitaux Le protectionnismen'empêche pas la croissance 2. L'ère de la multinationalisation (1950-1980) Contournerles barrières Une concurrence imparfaite 3. L'ère de l'intégration (depuis 1980) Gérer les risques Un triple défi par Denis Clerc. Depuis le XIXe siècle, la mondialisation du capitalisme a successivement pris la forme de la