Mondialisation Opportunité Et Contraintes

Positionnement de la fonction RH Mondialisation, concurrence, évolution démographique, législation, actionnaire, nouvelles technologies Environnement externe Politique globale de l'E - Directives et orientations Stratégie globale - Principes d'Actions Politique RH et stratégie RH - Principes d'Actions Applications des politiques RH et management des RH La Direction Générale La Fonction Ressources Humaines Défis, contraintes et opportunités Vision Définir le cap Moyens Actions

client, objectif : le profit Année 80 : O > D, évolution du marketing, révolution industrielle, technique et social, objectif plus large-notion d’organisation et de profit pécuniaire et non pécuniaire Depuis les années 90 à nos jours : O > D, mondialisation=> globalisation des marchés, internationalisation des marques,…, faire mieux que la concurrence, marché de plus en plus personnalisé. Niche : partie du marché très personnalisé et spécifique que les concurrents ont délaissés mais une partie de

DÉMOCRATIE ET MONDIALISATION * Jean-Paul Fitoussi Président de l’OFCE Professeur des Universités, Institut d’études politiques de Paris De la démocratie de marché Aujourd’hui, pense-t-on, le capitalisme a triomphé du socialisme. C’est peut être vrai et l’histoire tranchera. Mais on ne peut en aucune manière affirmer qu’il a triomphé de la démocratie, c’est-à-dire d’une recherche incessante de formes supérieures de contrat social. La conception toute libérale de l’avenir semble de fait

| |4 Le cas des réseaux locaux d'entreprises | |5 Autres domaines que les entreprises de marché | |6 Les contraintes et limites du concept | |7 Lien externe | |8 Bibliographie

pays de l’Europe de l’Est ouvre de nouvelles perspectives pour la mondialisation des échanges. Face à ce processus, qui caractérise la tendance à long terme de capitalisme industriel, avec l’innovation et la concentration, les entreprises ont pu adopter de stratégie d’internationalisation, à des degrés plus ou moins poussés. II. Définition : a- Définition générale : Le sociologue Guy Rocher1 fait une distinction entre mondialisation et internationalisation : « l'internationalisation se réfère aux

...........................................................  6       2     CAS  LUXOTTICA     1. Quelle  problématique  ?   -­‐   Problématique  générale  :  Comment  conserver  sa  position  de  leadership  face  à  une   mondialisation  et  à  l’apparition  de  nouveaux  concurrents  ?     Problématique  sous-­‐jacentes  :     Comment  pérenniser    sa  position  quand  le  concurrent  principal  (le  challenger)   adopte  une  stratégie  similaire  ?   Une  position  de  leader

Thème 1 : Approche globale de la mondialisation .   Introduction :   Les investissements chinois dans la construction de bateau et la gestion de la logistique du port d'Athènes permettent à la Chine d'assurer une position stratégique en Europe et de se placer en bonne position dans les Balkans . 50% du trafique commercial du port du Pirée est géré par la Chine . Il y a 3,3 milliard d'euros de fonds d'investissements chinois pour le soutient aux armateurs grecs . 60% du pétrole brut importer en

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

d’« espaces périphériques nationaux, d’espaces économiques qui s'articulent sur plusieurs Etats-nation, s’appuyant sur (et étant régis par) plusieurs éléments tels que les flux de produits passant d'un Etat à un autre en fonction et au gré des opportunités », d’autres parlent de « régions informelles », se basant sur les activités commerciales et artisanales qui s’y déroulent, ou encore d’ « espaces d’échanges réels », soumis à des régulations différentes et profitant de cette situation pour développer

lieu a repérer des oportunités de dvp, puis a prendre les risques necessaire pour créer l'activité nouvelle corespondante ou bien dinamiser une activité existente. Entreprendre suppose également la mise en oeuvred'un projet cohérent articulent contrainte compétense et ressource. dans ces conditions l'attitude entrepreneurial doit répondre a une serie de question concrettes que tous entrepreneurs est conduit a se poser. - comment répondre aux oportunités offerte par l'environnement ? - quels