Mondialisation Opportunité Et Contraintes

Diagnostic externe du secteur de Tourisme au Maroc : PESTEL : une analyse PESTEL nous permet d’appréhender les opportunités et menaces de l’environnement compétitif du tourisme Marocain Facteurs politiques : * Un engagement du Roi et du gouvernement clair, avec la création de la Vision 2010, et du tourisme comme moteur de développement prioritaire ; * Participation de l’Etat dans le secteur touristique tout en laissant le choix aux entreprises pour fixer leurs stratégies qu’elles considèrent

unitaires, amélioration de la compétitivité prix ; l’activité internationale, amortissement des couts de R&D, abaissement des couts de lancement. * L’abaissement des couts de production : l’investissement à l’étranger permet d’exploiter des opportunités offertes par des couts avantageux des facteurs de production (matières premières, travail, etc.), mais aussi d’accéder plus facilement à des ressources financières, tant sur le marché national que sur le marché d’implantation.   Les facteurs

sur Internet représente bien des opportunités, l’ouverture d’un magasin sur le Web est une opération complexe qui nécessite une réflexion et planification. Le Web offre des possibilités quasi illimitées, qui englobent tous les aspects de la vente (paiement, facturation, téléchargement ou livraison, marketing, promotion, planification, étude et suivi de la demande, fidélisation, …). Les possibilités offertes ne sont limitées que par l’imagination et les contraintes budgétaires. Le site Web devrait

globaux qui présentent pour l'entreprise des aspects favorables ou non. Ces facteurs ne sont pas contrôlables par l’entreprise, c’est pourquoi elle doit les analyser afin d’anticiper leurs effets et ainsi adapter sa stratégie afin de saisir les opportunités et de limiter l’impact des menaces qu’ils représentent. On compte six facteurs dans le macro environnement et dont l’entreprise doit tenir compte. Il y a le facteur politique, par exemple certaines réformes politiques peuvent avantager les entreprises

Mondialisation, antimondialisation, altermondialisation Nous tenterons de répondre à travers cette étude comparative à la question suivante ; ‘La fin d’un modèle ?’ en s’appuyant sur un article de Gilles Lipovetsky ; ‘La fin du consommateur passif’’, de Daniel Cohen ; ‘Nous devons penser ce que serait un monde sans croissance’ et de Noreena Hertz ; ‘Un capitalisme coopératif’’. De nombreux travaux ont été faits pour expliquer les différentes phases que nos sociétés ont traversées au cours

entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir » les opportunités dans les besoins des consommateurs et leur soif de nouveauté. 2- Caractérisez le style de management mis en place par Steve Jobs

organisations transnationales… Individuellement, et parfois ensemble, ils entrent en compétition, sont en conflit, coopèrent ou interagissent réciproquement avec les acteurs "contraints par la souveraineté" du monde statocentré. Ce phénomène a été rendu possible par la disparition des frontières engendrée par la mondialisation, qui a également intensifié les échanges commerciaux financiers et pas uniquement le développement des moyens de communications et de transport. En effet, l’affaiblissement

l’exportation, grand budget…), faibles, opportunités (possibilité de marchés…), menaces (concurrents, marché à risque). 2. Audit et pronostic des capacités à l’exportation : actions à mettre en œuvre, mesures de remédiation pour que l’entreprise détienne des capacités d’exportation. Ex : partenariat technique avec une entreprise du pays 3. Définir les motivations et les objectifs. Il faut investir avant de gagner de l’argent. Quels sont les risques ? 4. Repérage des opportunités et analyse de l’environnement

connaissance des règles lui permettra de guider l’entreprise tout en évitant de tomber dans l’infraction et en saisissant les opportunités offertes par la réglementation. L’environnement politique, qui peut créer des perturbations voir même des limites à l’activité de l’entreprise, ou au contraire, il peut, grâce à sa stabilité ou à son évolution favorable, offrir des opportunités de développement (cibler de nouveaux marchés, de nouveaux clients …) et des perspectives d’accroissement du portefeuille d’activité

environnement externe. L’analyse PEST permet de définir les menaces et opportunités du macro environnement. Dans un contexte de mondialisation et un monde en constante évolution, la connaissance de cet environnement est indispensable à la pérennité de Starbucks. Nous allons par le biais de l’analyse PEST, décrire l’environnement externe de l’entreprise et délivrer des préconisations, dans le dessein d’exploiter des opportunités et de la préserver des menaces. Notre travail constituera un support