Monoprix Concurrence

réalisation de ce travail. Monsieur Lehu, pour ses informations précieuses concernant ce sujet, pour sa disponibilité et sa gentillesse. Toute l’équipe logistique de Barilla France, Monsieur Didier Roy, responsable approvisionnements des enseignes Monoprix, Marie-Noëlle Gratta, responsable approvisionnements Casino et Thierry Garnier, responsable point de vente Shopi, Villepreux. 2 INTRODUCTION________________________________________________ _________________ 5 I. A. 1. 2. La relation

souvent des produits non alimentaires. Positionnement La stratégie de positionnement varie selon les enseignes, leur localisation et la concurrence face à laquelle les grands magasins ont dû faire face. Leur positionnement peut se définir autour de deux axes principaux : l’assortiment et le prix. -Positionnement par rapport à l’assortiment : Face à la concurrence, notamment celle des GSS, les grands magasins ont été contraints de restructurer leur assortiment. Les produits les plus souvent abandonnés

Allemagne, Autriche, Suisse, Irlande, Suède, Finlande, Norvège, Danemark, | Les concurrents d’Innocent : Il existe deux types de concurrences : la concurrence directe et la concurrence indirectes. La concurrence indirecte est composée des produits appartenant aux catégories nectars et boissons à base de fruits mais aussi tous les sodas au sens large. La concurrence directe est constituée de toutes les marques au sein de la catégorie  «  100% jus de fruits » c'est-à-dire l’ensemble des jus à base

(TAYLORISME/FORDISME ; fabrication en séries) 1914-18 : Guerre 1920-30 : Reconstruction des usines de + en + grandes & productives Augmentation de l’Offre 1930-31 : CRISE ECONOMIQUE MONDIALE 1932 : 1er magasin populaire (UniPrix, Monoprix, Prisunic) Sélection de Produits à prix uniques. (1F, 2f,5f,10F,20F, et qq autres) Commercialisation/Distribution Dans les marchés. (+ quelques boutiques) Vente locale. 1856 : 1er grand magasin  Bon Marché de BOUCICAULT. « Tout sous

| |Prix | |Certains produits sont trop cher par rapport à la | | |Les prix sont fixés par les chefs de rayon selon un |concurrence ce qui nous fait diminuer notre taux | | |coefficient compris entre 1.8 et 2.6 |d’attraction. | |Communication |

retrouve aussi le besoin d'estime (partie plutôt beauté) et le besoin de s'accomplir (beauté, professionnelle et bio). Toutefois un même produit peut être utilisé pour des besoins différents et pour plusieurs besoins en même temps.   [pic]     La concurrence est dure surtout que certains de par leur portefeuille de marque varié s'insèrent sur la plupart des segments. Si on prend l'exemple de l'Oréal : • Segmentation par type d'usage des produit: l'Oréal est partout que ce soit des shampoings, des

a lui aussi lancé sa gamme «fitness ». Après avoir fait évolué sa gamme minceur en variant les goûts avec Fitness Fruits, Fitness Chocolat ou encore Fitness Miel et amandesI, Nestlé a inauguré les barres de céréales Fitness. Dans un contexte de concurrence féroce dans les linéaires, le leader Special K a fait preuve d’imagination pour se différencier auprès des consommateurs. Politique de prix : Nous savons que les produits Special K sont commercialisés dans les grandes surfaces, supermarchés

tramway, ce qui lui permet d’avoir un flux de clientèle élevé. Le magasin se situe entre la rue calvaire, qui est un rue très commerçante et bénéfique pou Casa , puisque celle-ci attire la clientèle grâce aux nombreuses enseignes, tels que : Zara, H&M, Monoprix , Séphora etc. Les avantages de cette emplacement, est que le magasin profite de l’attraction créé par les nombreuses enseignes proche du magasin. Cependant l’inconvénient est que l’enseigne est situé en centre-ville, l’accès en voiture est délicate

principales sont Double extension, Cil architecte, Volumissime, Extra volume collagène et Télescopique. La concurrence directe des produits grand public est assez dense et regroupe plusieurs marques appartenant au groupe L’Oréal : Gemey Maybelline (voir photo), Le Club des créateurs par exemple mais également d’autres marques indépendantes du groupe comme Bourgeois et l’Oréal. La concurrence indirecte s’exprime par de nouveaux mascaras intégrant les mêmes fonctions qu’un « mascara traditionnel »

(Nice , Nantes , Montpellier) 1991 Acquisition des Nouvelles Galeries , BHV , Uniprix et Cofinoga 2005 Privatisation du groupe alliance stratégique avec Cetelem Un groupe avec 5 marques de renommées Galeries Lafayette , BHW, Louis Pion, Monoprix , laser (voir organigramme du réseau ) voir annexe Présentation des Galeries Lafayette Avignon et du rayon « marques propres » Création en 1904 à Avignon rue de la République , réimplantation dans le centre commerciale CAP SUD