Monoprix Concurrence

Histoire et évolution, valeurs …..………………………………………….………..……. Page 3 Organisation …………………………………………………………………….…………………. Page 3 - Analyse externe : Le macro environnement ………………………………………………………………..….. Page 4 Le marché (description, analyse…) et la concurrence ……………………. Page 4 à 5 - Diagnostic (SWOT) : Synthèse/Analyse (Opportunités et Menaces Forces et faiblesses de la structure choisie) ……………………..…………………. Page 6 Segmentation et mix-marketing : Véritable Petit Ecolier de LU ……………………...........

Groupe 5 : AKANI Selma CHAMMAS Amanda D’OVIDIO Anne GRANG Mathieu GRANGIER Juliette LANNOY Charlotte Résumé Managérial Sommaire 1ere partie : Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II. Système d’objectifs 3e partie : Orientations stratégiques

attractifs |-Forte concurrence (guerre des prix) | |-Contexte économique: baisse du pouvoir d’achat | | |-Large clientèle | | B/Concurrence On distingue deux types de concurrents. ❖ Les concurrents

travers l'atmosphère du point de vente […] Cette création de valeur prend tout son sens dans le nouveau contexte concurrentiel des entreprises de distribution qui doivent prendre en compte, outre la concurrence entre formes de vente et entre points de vente d'un même espace géographique, la concurrence entre enseignes. » (Source : http://www.e-marketing.fr) Comment le consommateur choisit-il le produit ? → Considère la valeur du bien et la satisfaction que l’on en tire sont les éléments

Chaque membre du circuit dépend des autres. La compétitivité du circuit, comparé aux concurrents conditionne la réussite individuelle. On a deux sortes de conflits au niveau horizontal, des mêmes franchisés peuvent se reprocher de se faire de la concurrence déloyale, et d’agir hors de leurs secteurs. Puis les conflits verticaux, où les franchisés se regroupent et reproche à la maison mère de multiplier inconsidérément le nombre de franchises qui réduit au bout du compte les tailles des zone de chalandise

les marchés de l’offre de biens et services, les entreprises se confrontent les unes aux autres où la productivité apparaît comme un vecteur de compétitivité. La compétitivité est la capacité de l’entreprise à affronter grâce à son potentiel, la concurrence sans subir de handicap. Toute fois la productivité a ses limites. Alors nous pouvons nous demander sur quelles autres composantes de la compétitivité l’entreprise peut compter pour garantir sa pérennité ? Nous verrons dans un premier temps que la

chasse sur toutes les terres, caviar, crevette et bientôt épicerie fine. -Labeyrie essaye de convaincre les supermarchés d’installer dans leurs allées un espace dévolu à la marque, avec des sauces, truffes, vinaigres et terrines de saumon. La concurrence est très rude avec delpeyrat qui a discrédité l’image de labeyrie lors d’un spot télévisé en l’accusant de laisser des trace de chairs brune dans ses tytranches de saumons => cette rivalité a amené les 2 concurrents devant une cour de justice (labeyrie

selectifs touche actuellement dc nombreux sccteurs d'activite. Par exemple, dans 1agro-aiimentaire, de grandes marques sclcctives comme Fauchon ou llediard ont investi la grande distribution en proposant une selection de leurs produits chez Carrefour ou -Monoprix. Dans le pret- a-portcr, Yves Saint-Laurent t)u Sonia Rykiel font partie des nombreuses marques prestigieuses qui ont commercialise une sc'Icction de letirs produits dans le catalogue dc La Redoute. l.vdiane Huve-Nabec, Maitre de Conferences a I'Univer-

TD L’analyse de la concurrence Après avoir pris connaissance du document ci-dessous, vous répondrez aux questions suivantes : 1. Quelle est la tendance du marché des eaux gazeuses ? 2. Quelle est la structure du marché des eaux gazeuses ? 3. Quels sont les concurrents directs de BADOIT ? Les concurrents indirects ? Les concurrents potentiels ? 4. Qualifiez le niveau de concurrence (concurrence générique, concurrence inter segment, concurrence inter produit). 5. Caractérisez la position concurrentielle

 –  JL  Martinez       1     Sommaire     1.    Présentation  du  marché   ................................................................................................................  3   2.   La  concurrence  ................................................................................................................................  6   3.   Portrait  du  consommateur  ..............................................................