Montres De Luxe Forces De Porter

CAS SWATCH 1/ Etablir un SWOT : FORCES | FAIBLESSES | Une large gamme RN en progression de 64% (600 M€)CA en progression de 27% (3 MM€)Talents marketing => Montres accessoiresRachat d’Asuag (usines de composants) + Universo qui détient la moitié du marché des aiguillesDistribution : Magasins en propre + Boutiques + Aérogares25% de la production en valeurImpose sa politique aux détaillantsContrôle rigoureux du processNotoriété | Présence envahissante du Fondateur1,5% de la production mondiale

a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a)

| |Direction |Bernard Arnault - Sidney Toledano | |Activité(s) |Mode | |Produit(s) |Collections haute couture et prêt à porter | |Société mère |Groupe Arnault | |Société(s) sœur(s) | | | |Divisions Christian Dior Parfums (Est

de l’environnement Environnement externe 1. Analyse concurrentielle Grâce à la mondialisation, qui permet de vendre les produits au niveau international, les marques ne souffrent pas de la concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents

externe Macro environnement Il faut en tout premier point noter une chose, c’est que la crise économique ne touche pas l’industrie du luxe. Ou du moins pas directement. En effet, les personnes ayant les moyens continuent d’acheter des produits de luxe, cependant elles le font plus discrètement ! De plus, des secteurs comme la gastronomie ou le prêt à porter font partie des moins touché. Il faut également pointer une chose, c’est que la mode est toujours en changement, elle est en permanente évolution

positionnement : 14 C) Marketing Mix : 15 1) Le produit : 15 2) Le prix : 16 3) La distribution : 16 4) La communication : 16 Conclusion : 17 Introduction : Face aux changements profonds subis par le marché du luxe et du briquet plus particulièrement, le briquet ZIP perd des parts de marché. C’est pourquoi il est nécessaire de trouver les raisons de cette baisse et appliquer un nouveau plan d’action marketing. La direction de l’entreprise créatrice du briquet

annexes 12 Introduction Marilyn chantait: “Diamonds are a girl’s best friend Tiffany’s ! Cartier!” vantant ainsi la marque. Cette maison plus que centenaire est le symbole suprême du « rêve » et du luxe français. La Maison Cartier offre une large gamme de produit de luxe, sac, bijoux, montres et accessoires. C’est à ces derniers que nous nous sommes intéressés tout particulièrement dans le cadre de notre projet. Les accessoires Cartier sont nombreux et pourtant ne représentent que 5% du

familiale de son capital, détenu - pour les parfums - par la famille Wertheimer. Les différentes activités de l’entreprise La maison Chanel contrôle plusieurs activités : Parfum, Vêtements et accessoires, Lunettes, Maquillage, Soin de peau, Montres 2. Histoire du produit Chanel créa, en 1921, un parfum qui allait devenir un mythe. Ernest Beaux, « nez » réputé, remis la fiole de parfum portant le numéro 5 à mademoiselle Chanel le 9 mai 1921. Sous ce modeste numéro de série, le jasmin de

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

Maison ne se gène pas et dépense ce qu’il faut pour être la plus créative et la plus originale. 6 marques de haute couture on était sélectionnées pour cette étude : DIOR CHANEL DOLCE & GABBANA HUGO BOSS PACO RABBANE On va devoir définir les forces et faiblesse de chacune de ces marques en matière de parfums afin d’en prendre le meilleur pour le lancement du nouveau parfum de DIOR ESCALE A MARRAKECH. II. Petite histoire : L'entreprise est fondée en 1947 par le couturier Christian Dior