Montres De Luxe Forces De Porter

saisit l’opportunité et cible les fumeurs avec un slogan : « Sucer (une Chupa Chups) ne tue pas ». Le diagnostic de l’entreprise sur le marché : SWOT (Strenght, Weaknesses, Opportunity and Threat) Analyse interne Analyse externe +++ Forces (S) Opportunité (O) --- Faiblesses (W) Menaces (T) III- Le marketing stratégique 1. La planification stratégique Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions

et Elastoplast). Avon [pic] Le groupe d’origine nord américaine Avon leader mondial des parfums et cosmétique sous la vente direct ( porte à port, réunion à domicile). Le groupe possède des contrats avec 5,3M de vendeuses réparties dans plus de 100 pays ; spécialisé dansdans els produits de beauté, l’opérateur propose également montres bijoux mais aussi des produits annexes ( décorations pour maison, jouets..). Avon intervient dans de nombreux segments de marché par la cosmétique :

MARKETING DE DISTRIBUTION Etude de marché Mobilier et ameublement de luxe Année universitaire : 2013/2014 Sommaire I. Introduction ....................................................................................................................................................................... 3 II. Etude documentaire .......................................................................................................................................................... 4 A.Objectifs

top de la tendance. Presque tous les créateurs voulaient faire le sac à la mode qui serait vendu à des milliers d'exemplaires et que les femmes voudraient, d'où le nom it-bag (sac du moment). Identifiable facilement, il est griffé par une maison de luxe (Chloé, Yves Saint Laurent, Balenciaga, Givenchy, Dior…) et porte même un nom ! Il est repéré sur les « it » girls, d’Ashley Olsen, Lily Allen en passant par Sarah Jessica Parker… La particularité des it bags sont qu’ils sont souvent sur liste d’attente

Rapport PBL SP2 : Le marché du jouet RAPPORT PBL !1 I/ Introduction 3 II/ Conditions de base du marché du jouet 3 III/ Application des cinq forces de Porter 3 1. Pouvoir de négociation des fournisseurs 3 2. Menace de nouveaux entrants 4 3. Menace des produits de substitution 4 4. Pouvoir de négociation des clients 4 5. Intensité de la concurrence 5 IV/ Stratégies de domination 5 1. Domination par les coûts 5 2. Domination

environnement (schéma de Porter) 1) Caractéristiques de l’offre 2) Caractéristique de la demande III) CAS CONCRETS a) Etam, Orcanta …… blablabla Conclusion Sources Introduction I) Vision globale de la lingerie dans le monde L’industrie de la lingerie est actuellement dans un état d’agitation, avec des étiquettes internationales et de vendeurs d’étiquettes privées réévaluant leurs positions du marché. Une statistique réalisée montre qu’à la fin de 2007 les

environnement o lintensification de la concurrence (cf. Banking Banana Skins, CSFI, CURZON STREET, LONDON 1997) est peru par les banques elles-mmes comme un facteur critique, la plupart des institutions financires donnent limpression de se laisser porter par les vnements, par manque de stratgies claires, et apparemment dans limpossibilit dexprimer simplement leurs objectifs. Toutefois dans une profession o la diffrenciation par les produits existe peu ou pas du tout (ce phnomne de banalisation, autrefois

| |Analyse externe | | |( | |( | | | |Forces et faiblesses |( |Opportunités menaces | | | |( | | |

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Etude sectorielle : Vins, champagnes et spiritueux - Mars 2002 - Auteurs : Grégory FAIVRE Alicia MONTMAUR SOMMAIRE DE L'ETUDE ETUDE SECTORIELLE : VINS, CHAMPAGNES ET SPIRITUEUX............................. 1 INTRODUCTION.................................................................................................................... 3

2008 M2 CAS L'OREAL SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de