Montres De Luxe Forces De Porter

Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par

différents partenaires et fournisseurs. Droits de l’homme B&O a pour objectif, dans tout domaine du groupe, de supporter et de respecter la protection des droits de l’homme reconnus au sens international. Droits des employés B&O a pour objectif de montrer le plus grand degré de responsabilité sociétale à l’encontre de ses employés. B&O supporte l’abolition du travail des enfants, du travail forcé et condamne les discriminations à l’emploi. B&O attache une importance capitale à la liberté d’association

de développement international Conjoncture du secteur et position concurrentielle……………………………………………9 Stratégie et projets de développement……..10 Prix Production & Logistique Distribution Communication Stratégie et projets de développement Forces et faiblesses……………………………………12 Dans le cadre de l’analyse de groupe, une étude comparative de deux grands groupes dans le secteur textile-habillement est réalisée. C’est le cas d’Inditex et H&M. Comme tout le mon le connait, tous deux sont

ENVIRONEMENTAL : ............................................................................................ 19 LEGAL : .................................................................................................................... 19 B. Les 5 Forces de PORTER ...................................................................................... 22 C. Segments stratégiques du secteur de l’automobile ................................................ 23 D. Segmentation Stratégique : graphique d’Abell

..................... 37 Histoire de l’horlogerie en Franche-Comté ........................................................ 37 Les acteurs de l’horlogerie franc-comtoise ........................................................ 38 L’association "Luxe & Tech" ....................................................................................................38 AIEFC / CCIR FC – Le marché de l’Horlogerie – septembre 2012 Les entreprises du secteur..........................................

EXTERNE DE L'ENTREPRISELivrable 2SAUVAGET Paul SORIANO Margaux CHAMBODIE Tom POULMARCH Eva ABUALROB Yazan BAZART Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13

Ciblage des segments de clientèle Positionnement Objectif Stratégique Marketing III/ Les composantes du marketing mix L’offre produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012 Stratégie 2013 Stratégie 2014 I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 L’entreprise Entreprise anglaise leader européen sur la

sur l’analyse stratégique marketing de l’agence D.I.V.A. Dans un premier temps, j’ai répertorié toutes les données de l’entreprise et son savoir-faire, formalisé ou non. Puis, j’ai analysé les données recueillies et procédé à l’établissement des forces et des faiblesses de l’agence en me fondant sur l’analyse des ressources. J’ai réalisé les différents graphiques, tableaux, organigramme présentés (il n’en existait pas au sein de l’agence). Dans un deuxième temps, j’ai étudié l’agence sur son marché

A. Présentation de la Maison du Chocolat 5 1. Présentation de l’entreprise 5 2. Présentation des produits et segmentation de la clientèle 6 B. Analyse de l’environnement 7 1. Analyse de Porter 7 2. Analyse stratégique de l’entreprise : SWOT 9 C. Politique générale de l’entreprise……………………………………………………….10 1. Stratégie commerciale………………………………………………………………….10 2. Stratégie communication………………………………………………………………11

En terme de produits, les brasseries Dunhort ont su évoluer et diversifier leur production quitte parfois à revenir sur leur pas. La notoriété de Dunhort dans le Nord de la France est due principalement à son produit phare d’origine : la bière de luxe « Dunhort Blonde ». Grâce à elle, l’entreprise a pu conquérir des parts de marché importantes et ainsi avoir l’opportunité de développer des produits sur d’autres segments comme les bières de table avec la « Dunhort Classique », les bières spéciales