Montres De Luxe Forces De Porter

Executive Summary La problématique Nous avons choisi comme produit un sorbet à base de stévia, mais nous nous posions beaucoup de questions sur les attentes des consommateurs, sur les concurrents ainsi que sur les forces et les faiblesses que pourrait avoir notre concept. Les Objectifs Notre motivation pour comprendre et maitriser les caractéristiques de notre produit est l’espérance de voir un jour notre produit sur le marché belge. La méthodologie Nous avons tout d’abord commencé

keting des produits de luxe Le luxe a évolué : Autrefois il s’agissait de la consommation ordinaire de gens extraordinaire Aujourd’hui, c’est la consommation extraordinaire de gens ordinaires + Introduction  Le marché du luxe considérablement démocratisé depuis 20 ans. « happy few » (quelques privilégiés), les produits et Aujourd’hui : accessibles à tous  Jadis :  Ainsi, selon les données de l’institut Risc, plus d’un Européen sur 2 a acheté une marque de luxe au cours des 12 derniers

Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept entièrement nouveau sur un marché touchant des millions de femmes

dynamisme de la ville et à la situation géographique de l’établissement, l’Hôtel Le Plaza occupe une position de leader sur le marché de l’organisation de banquets, de réceptions et de séminaires. B) L’établissement L’Hôtel Le Plaza ouvrit ses portes en 1930. Son architecte, Michel Polak s’inspira du style de l’Hôtel Georges V à Paris lui assurant par son ossature en béton une remarquable solidité. La façade fut habillée de pierres de France. L’intérieur fut conçu pour refléter les idées de clarté

les segments de marché 2. La segmentation de clientèle II. La concurrence A) Les parts de marché 1. Europe 2. Amérique 3. Syrie 4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement

Présentation générale de l’entreprise MTVM 6 II. L’équipe marketing et sa mission 9 III. Mon rôle dans l’entreprise Les notions clefs et les méthodes suivies 12 1. PESTEL 16 2. SWOT 21 3. Matrice (5+1 forces) de Porter 25 IV. Problématique et solution proposées 28 V. Bilan personnel du stage 30 VI. Conclusion 33 LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 2   INSTITUT  D’ADMINISTRATION  DES  ENTREPRISES

attentif et vigilant quant aux différentes attentes de la société Affelou. Celle-ci souhaite un produit remplissant de nombreuses conditions. Par ailleurs, les prix pratiqués par RAY BAN peuvent sembler supérieurs à ceux du marché, l’entreprise doit montrer quels sont ses apports par rapport à ses concurrents, qui sont moins chers. Afin que la société RAY BAN soit le prestataire de services choisit par Affelou, il faudra pour cela qu’elle sache se différencier de ses concurrents de par ses produits,

économique, AVRIL 2009- n°169  * Tendances du marché : Le marché du prêt-à-porter féminin souffre d’une concurrence multiforme : * Les chaînes de magasins succursalistes. * L’offre dans les grandes surfaces qui est de plus en plus importante. * La vente de vêtement en ligne (4.5% du budget habillement des français). Dans ce contexte très concurrentiel, les magasins indépendants de prêt-à-porter essayent de préserver leurs parts de marché grâce à leur positionnement multimarque

les prix pour pouvoir toucher tout type de client, aisé ou riche, en surpoids ou non. Abercrombie & Fitch, pour sa part, ne baisse pas les prix, ne fait pas de soldes et continue à vendre ses vêtements à des prix élevés pour conserver son image de luxe et sa clientèle « d’élite ». II Analyse interne A. Evolution des performances de l’entreprise sur le marché Abercrombie est une marque de vêtements qui vend principalement des vêtements de sport et vêtements de ville qui cible principalement une

par le luxe et le raffinement autour d’elle, dont elle a rêvé. Elle est déçue lorsque vient l’heure de rentrer à Tostes, qui est un cruel rappel à la réalité.Chapitre 9Emma pense beaucoup au vicomte. Elle s’achète un plan de Paris, s’abonne à des magazines pour suivre les nouvelles du monde, lit des auteurs comme Balzac ou Sand pour essayer de trouver une solution à ses convoitises. Dans ses lectures, elle établit des liens entre les personnages et le vicomte. Elle rêve de Paris, de luxe, de vie