Montres De Luxe Forces De Porter

Il existe à cet effet plusieurs stratégies adoptées en fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise, mais ce document va surtout traiter de la stratégie dite de « domination par les coûts » qui a surtout été développé à la base par Michael Porter, professeur de stratégie marketing, entre 1980 et 1985 et qui a fait l’objet de propositions alternatives par Strategor entre 1988 et 1993, et Mintzberg en 1988. PARTIE 1 : Le concept I. DEFINITION La stratégie de domination par les coûts

renoue avec des valeurs d’antan par le biais de Lacoste lab Une marque sport et tendance  Lacoste en plus de créer des vêtement sports impose son logo sur les cours de tennis ainsi que sue les parcours de golf swot Diagnostic interne Forces Notoriété de la marque Large gamme de produits Qualité de produits Réseaux de distribution développé • Communication /sponsoring • l’accessibilité de la marque • déclinaisons de la ligne de produits (casquette, parfums, lunettes...) • • • • Faiblesse

L’OREAL I. Quels sont les signes de performance de l’Oréal : 2 Performances d’activités : 2 Performances financières : 2 II. Analyse de l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal :

cette urbanité de mœurs qui rendent parmi vous le commerce si liant et si facile ; en un mot, les apparences de toutes les vertus sans en avoir aucune. C'est par cette sorte de politesse, d'autant plus aimable qu'elle affecte moins de se montrer, que se distinguèrent autrefois Athènes et Rome dans les jours si vantés de leur magnificence et de leur éclat : c'est par elle, sans doute, que notre siècle et notre nation l'emporteront sur tous les temps et sur tous les peuples. Un ton philosophe

déjeuner Nutella Pauses séminaire Tic-Tac Room services & mini bar Ferrero Rocher 1.1 Couverture géographique Voici la liste des pays ou les produits Ferrero sont distribués. 2.3 Analyse SWOT de l’entreprise FORCES FAIBLESSES L’entreprise offre des produits de qualité. Ferrero est une marque très populaire A une énorme part de marché dans les boites de chocolats Variante des packagings Trop cher Pas assez de marketing Le manque de nouveauté

du projet : (marketing mix) 34 11.1. Politique produit : 34 11.2. Politique de prix: 35 11.3. Politique de commercialisation : 35 11.4. La politique de communication : 36 12. Analyse de l’environnement concurrentiel selon les 5 forces de porter : 38 12.1. La situation concurrentielle observée : 38 12.2. Les concurrents directs : 39 12.3. Pouvoir de négociation des fournisseurs : 39 12.4. Pouvoir de négociation des clients : 40 12.5. Les produits de substitution: 41

l’associe trop souvent à de la publicité, à de la promotion or ce n’est pas que de la Pub. « C’est du pur marketing » signifie : c’est du vent, c’est juste de la pub….Un marketing manager fait des études de marché, regarde si la mise sur Google à porter ses fruits… Ex - le marketing sensoriel : mettre musique rythmée dans les magasins aux heures où il y a beaucoup de monde pour que les gens restent peu dans le magasin et se dépêchent >< mettre de la musique lente pour faire rester les gens

être contraint par la différence de taux de change entre certains pays (Une poêle avec le cout de transport et une différence de taux de change peut voir son prix doublé au finale dans des pays comme les Etats-Unis et devenir une produite Français de luxe). Or, le rachat de nombreuse marque et de nombreux concurrents du DAS par le groupe et surtout des marques asiatiques (Ex : Supor / maharadja Whiteline) peut éviter toute concurrence et former peu à peu un certains monopole. Le groupe Seb joue sur

(infirmière de bloc opératoire, dermographe) Innovation Savoir faire technologique (Détenteur d’un laboratoire en recherche et développement) La force de Biotic-Phocea repose autour de 4 domaines d’activités Innovation Produits de qualité « domaine du luxe » Utilisation des produits naturels Image de marque Expérience en Dermopigmentation Maîtrise du métier de base : la Dermopigmentation Savoir faire du métier Valeur du segment : Secteur des cosmétiques Croissance Croissance mondiale en 2005 de

sont détenus par les personnes travaillant dans l’entreprise. Exemples : Bic détient une compétence, ils sont les meilleurs du marché pour tout ce qui est jetable. Mont blanc détient les performances technologiques et marketing pour créer du luxe. HSBC c’est la banque d’affaire : B to B La caisse d’épargne c’est la banque de détail : B to C Une entreprise est une somme de compétences. On peut définir le métier soit en termes de produits soit en termes de clients. En général, les