Moteur F Renault

BILAN SOCIAL RENAULT s.a.s. ANNéE 2009 bilan social 2009 renault s.a.s. l’année 2009 a été particulièrement impactée par une crise mondiale qui a affecté l’ensemble du secteur automobile. ainsi, l’entreprise a dû adapter son activité, notamment en gelant certains projets, et en faisant face à des jours de chômage partiel dans le secteur industriel comme dans le tertiaire. en termes de ressources humaines, nous avons dû mettre en œuvre de nombreuses actions pour faire face à cette situation

composition des éléments et leurs interrelations, trois choix fondamentaux doivent être réaliser : Faire ou faire-faire: Les frontières de l’organisation : Considération stratégiques, techniques productives ou organisationnelle. Renault et SPA construisent en commun des éléments de moteur qui sont ensuite montés sur des automobiles en concurrence. Comment répartir les tâches?: La départementalisation correspond à la manière dont les activités sont réparties dans l’entreprise. L’animation des hommes : La répartition

| |Établissement d’affectation* : | |( Lycée F. Villon PARIS ( Lycée Bergson PARIS | |( Lycée St Exupéry CRETEIL ( Lycée Paul Eluard St DENIS

meilleures ventes en France. Le premier constructeur étranger, Volkswagen, n'arrive à se hisser qu'en dixième place avec la voiture élue "meilleur voiture de l'année 2010" selon les organismes de tests. Les meilleures ventes se partagent entre les groupes Renault et PSA. e. Marché des cabriolets en France: Le marché des cabriolets milieu de gamme, un marché pour lequel beaucoup d'intérêt est porté à chaque nouveauté et au final une première place sur le podium qui se situe à 2.965 ventes sur 6 mois

constitué d’une catégorie de même type. -Chaque circuit est constitué par plusieurs canaux de distribution d’un produit. 2-2 La longueur du circuit de distribution : 3 Nathalie, F – C., jacques, C., gilles, P., « faire de la recherche en logistique et distribution ? », librairie. 13  Plus le circuit est long, plus le nombre des intermédiaires est important, plus le coût final des produits et services sera élevé, car on va

Recherche interne satisfaisante ? OUI Décision NON Recherche externe Les sources d ’information externes S ta tu t d e la N o n p e r s o n n e lle P e r s o n n e lle P u b lic ité , in f o r m a tio n e n V e n d e u r, m a g a s in , m a r k e tin g s a lo n , f o ir e so u rc e C o m m e r c ia le d ir e c t, c o n d itio n n e m e n t d u p r o d u it, c a ta lo g u e s N on P r e s s e , T V , te s ts R u m e u rs , c o m m e r c ia le c o m

Annexe 1 – Historique du Groupe VRDV Le groupe VRDV est le résultat de l’effort d’une famille et s’étend sur trois générations. M. VERD, garagiste carrossier créa le garage VERD dans les années 1950. Il était alors distributeur exclusif des véhicules RENAULT et s’implanta à GAP (05). Très vite, l’activité prit de l’extension et un deuxième site fut ouvert à SISTERON (04). Les deux entités présentaient alors une double activité : - ventes de véhicules neufs et d’occasions ; - réparations des véhicules

s’agit de RENAULT. Voici les principales dates du groupe : 1899 : entreprise RENAULT créée à Paris 1945 : Nationalisation de RENAULT 1990 : Échec de la fusion avec VOLVO 1996 : Privatisation de RENAULT 1999 : Alliance RENAULT NISSAN (Japonais) et DACIA (Roumanie) 2000 : Rachat de SAMSUNG MOTORS (Coréen) 2004 : RENAULT Lance la Logan (voiture à 5 000 €) : 1 million de Logan vendues en 2008 2008 : RENAULT prend 25 % du capital d’AvtoVAZ (Russie) avec la marque Lada 2011 : Négociation entre RENAULT-NISSAN

..................................................................... 55 3.6 PERSPECTIVES D’ÉVOLUTION DU B TO C....................................................................................................... 58 T A Y L O R N E L S O N S O F R E S - Consulting 20AX28_6 – IMPACT DES NTIC SUR LA LOGISTIQUE DES ENTREPRISES COMMERCIALES (OCTOBRE 2001) SOMMAIRE (SUITE) 4. BILAN .............................................................................................................

promotion des ventes……………………………………………………………………………..17 C) La stimulation des équipes et des réseaux de vente………………………………………………….18 D) La publicité sur le lieu de vente……………………………………………………………………..18 E) Les Relations Presse…………………………………………………………………………………18 F) Relations publiques et événementiel…………………………………………………………………18 G) Expositions, foires et salons…………………………………………………………………………19 H) Sponsorisation et mécénat……………………………………………………………………………20 I) Marketing téléphonique (télémarketing)……………………………………………………………