Motivation Au Travail

LA MOTIVATION La motivation est l’ensemble des causes, conscientes ou inconscientes, qui sont à l’origine du comportement individuel. On distingue la motivation intrinsèque de la motivation extrinsèque. Avant d’expliquer ce qu’est la motivation intrinsèque et extrinsèque, nous allons voir quelques théoriciens qui ont traités de la motivation. I-LES THÉORICIENS DE LA MOTIVATION 1-La pyramide de Ma slow. A la base des théories humanistes, l’humain est vu comme un être fondamentalement bon se

que le but soit atteint. Les degrés de la motivation dépendent de la variation de ces trois aspects et de leurs interactions avec tous les autres déterminants de la performance : aptitudes, personnalité, savoirs et compétences. Ainsi, j’ai répartie mon rapport en deux grandes partie a voir la première consacré pour une définition de l’environnement de stage et la notion de motivation et lors de la deuxième est réservé pour une enquête sur la motivation du personnel à la direction régional centre

soutenir la délégation: la coordination PLAN DE SEANCE 1) APPROCHE CONTEXTUELLE 2) 1) 2) ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL ET LA GESTION DU POUVOIR ORGANISATIONNEL 3) CONCEPTION DU SYSTÈME DE DÉCISION: la DELEGATION, outils de motivation 1) 2) 3) 4) Peut-on parler de pouvoir sans organisation ? Entreprise: Adaptation de son organisation à son environnement Approche définitionnelle La Gestion du pouvoir organisationnel: tâches du Leader Le processus de Gestion du

le travail. L’ entreprise n’ était que le lieu ou s’ accomplit le travail. Le travail a été l’ objet d’ une interprétation sociopolitique. Il y a un esprit critique du capitaliste et du taylorisme. Le travail en lui-même se traduit par les individus, les conflits, les mouvements ouvriers (…). II- De la sociologie du travail à la sociologie spécifique: l’ entreprise. L’ objet premier des sociologues a donc été le travail. On peut distinguer trois époques: - la sociologie du travail

=> et de l'impact que cela peut avoir sur votre travail d'équipe (cohésion).tensions sociales : Situation de conflit entre personnes (individus ou groupe). conflits = élément de détérioration du climat relationnel, une situation d'opposition plus ou moins forte et plus ou moins durable) hiérarchie: structure (simple) permettant la répartition claire des responsabilités, le maintien d'une discipline et de barrières. elle fixe un cadre de travail et des objectifs à respecter.cohésion: qualité du

CHAPITRE 01 : Définition de la motivation  Généralement la motivation est : La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement pour une activité précise. Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption. Cette notion se distingue du dynamisme, de l'énergie ou du fait d'être actif. La motivation prend de nos jours une place de

Leçon 1 L’individu dans l’organisation L’équipe: son rôle dans la structure 1-L’individu dans l’organisation Environnement Organisation de travail du travail Motivation Personnalité L’INDIVIDU Contenu du Travail a réaliser Relation de travail 1-1 Comprendre l’individu au travail: enjeux Il est important pour une entreprise et aussi une équipe de connaitre ses membres et de comprendre leurs relations : Pour atteindre les objectifs

l’employé : met l’accent sur les relations interpersonnelles, accorde un intérêt particulier aux besoins des employés et accepte leurs différences individuelles. * Leader orienté vers la production : privilégie l’aspect technique ou productif du travail, se préoccupe essentiellement de l’accomplissement des tâches assignées au groupe et considère ses membres comme de simples vecteurs de cet accomplissement. Mac Gregor et la théorie X et Y : Deux approches fondamentales de la nature humaine :

stock………………………………………..37 *Taches effectuées…………………………………………...38 Chapitre III : La motivation du personnel de l’Hôtel Transatlantique de Meknès ……………………………………………..39 1-La motivation de l’homme au travail………………………………..40 2- Motivation individuelle : Clé de succès de l’entreprise…………50 3- Le personnel de l’Hôtel Transatlantique pourquoi le motiver…52 4- La communication interne : un outil de motivation prenant au sein de l’Hôtel Transatlantique………………………………………….56 Conclusion…………………………………………………………………

employés ne sont, sur un plan général, pas motivés et engagés au travail. « Ils font leurs heures, point » et ceci peut coûter cher aux entreprises en termes de créativité, productivité et compétitivité. Selon la matrice ci-dessus, il y a 4 différents types de motivation. Premièrement on peut qualifier la motivation comme intrinsèque ; c’est quand vous voulez faire quelque chose. Le contraire peut être qualifié comme de la motivation externe : c’est quand une autre personne veut que vous fassiez