Motivation Chez Danone

_____________________________________________ 60 a) Un avis « objectif » sur les entreprises citoyennes __________________________________________ 60 b) Les pratiques des entreprises ___________________________________________________________ 64 DANONE ______________________________________________________________________ 64 L’OREAL ___________________________________________________ ____________________ 65 LAFARGE _________________________________________________ _____________________ 67

d'enseigne  Le Quick d’Opéra: Le Quick d’Opéra est situé au 36 boulevard des italiens, Paris 9 . I / Contexte géographique : 1 / Zone de chalandise : Il s'agit surtout d'un quartier d'affaires remplis d'entreprises : agroalimentaire(Danone), assurance(Mondial Assistance), banques(siege du crédit lyonnais), finance (Wendel) D'un quartier touristique avec l'Opera Garnier, Les Galleries Lafayettes, les nombreux cinémas qui l'entoure (Gaumont) Le 9émé arrondissement de paris est le plus

mesurables • Segments attractifs -> taille, potentiel, solvabilité • Segments accessibles La démarche de segmentation Le procédé de segmentation relève de 3 phases : - phase enquête : entretien de groupe pour connaître les motivations, attitudes et comportements. Un questionnaire va être rédigé complété par les caractéristiques sociodémographiques. - phase d’analyse : à l’aide d’un outil informatique et de dégager les différents segments. - phase d’identification : définit

internationaux a) Nécessité d’un référentiel spécifique ? b) Le système d’évaluation dans un contexte international c) La collaboration RHs/opérationnels via les « people reviews » 2 – La mobilité internationale a) La mobilité internationale comme levier de motivation b) L’expatriation en pleine évolution 3– Les formations destinées aux cadres internationaux CHAPITRE III – QUELLE GIRH POUR REPONDRE AUX DEFIS DE LA GESTION INTERNATIONALE DES ENTREPRISES ? A/ LES PRINCIPAUX CHANTIERS DE DEVELOPPEMENT DE LA GIRH

facilitation des transformations. La communication interne possède quatre rôles majeurs: è Explication du pourquoi afin de facilité la compréhension du comment. è Supprimer les adhérences pour créer l’adhésion. è Créer la condition pour la motivation. è Passer de l’effet annonce à l’annonce du programme des effets. Un exemple GDF SUEZ… La communication interne possède quatre valeurs fondamentales: è Exigence è Audace è Cohésion è Engagement. COMMUNICATION DE CRISE

pour pouvoir être déposé – Protégée dans la durée pour éviter que le nom de marque devienne générique de la catégorie de produit (Cellophane, Thermos, Kérosène, Nylon, …) 3- Le Choix du Type de marque • Marque fabricant ou marque Nationale (Danone, Nestlé, …) • Marques Distributeurs (MDD) : Marque crée ou détenue par le revendeur d’un produit ou d’un service (Carrefour) • Licence : Concéder des licences d’exploitation de la marque contre versement de royalties (Hannah Montana, Spider Man,

mutations de l’environnement concurrentiel pour tirer parti d’un marché à fort potentiel Véritable îlot de croissance dans un marché alimentaire atone, le segment des produits biologiques fait aujourd’hui l’objet de toutes les convoitises que ce soit chez les industriels ou les distributeurs. Il bénéficie en effet de facteurs environnementaux et socio-politiques porteurs avec la montée en puissance de la consommation engagée en France (même si la crise économique a remis la variable prix au centre des

apporté des éléments essentiels à mon analyse et complétant ainsi les propos de Christophe Napiot, responsable supply chain chez les laboratoires Mayoly, que je remercie également. Je tiens à remercier Sonia JUSTINO, responsable logistique chez Sequoïa, de m’avoir fait découvrir la citoyenneté dans son activité. Je remercie également Adam KABLAN, responsable logistique chez Socomec en Chine Pour finir, je tiens également à remercier Monsieur Patrice CROATTO, Directeur Général et Monsieur Didier

multitude d’événements organisés par les entreprises : Les séminaires désignent des réunions de travail organisées hors du contexte habituel d’entreprise. Ils durent au moins deux jours. Il existe deux types de séminaires : des séminaires de motivation et des séminaires de travail. Les réunions désignent des assemblées de personnes. Dans le cadre de l’entreprise, elles auront pour objet de discuter d’un sujet propre à l’entreprise. Mais à la différence du séminaire elles sont beaucoup plus

m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail