Motivation Chez Danone

solidarité humaine. Dans ce contexte, les individus (toutes CSP confondus) manifestent une forte motivation émotionnelle en faveur du DD. Très perturbé devant un environnement qui se détériore, bouleversés chaque jour à la vue de tant de disparité, ils voient dans le DD un espoir de contribution à un avenir meilleur pour les défavorisés des pays en voie de développement mais aussi pour ceux près de chez eux. Mais quel est le véritable pouvoir de ces personnes pleines de bonnes volontés ? Dans nos

points communs existent-ils entre la « marque employeur » et la « marque produit » dans les entreprises ? -La notion de marque produit correspond, comme son nom l’indique, à une marque ne signant qu’un produit ou une gamme. Exemple de Danette pour Danone ou de Reflets de France pour Carrefour. Le premier point commun que nous pouvons noter est celui des campagnes de communication d’ampleur plus ou moins importante qui caractérisent ces deux politiques. Ainsi, les firmes utilisent souvent de façon

marque » Exemple : sur le marché des laitages, Danone, leader en parts de marché préempte les valeurs de santé et de bien être. Alors que Nestlé s’affirme dans le goût et le plaisir. Attention : le positionnement de marque dépasse le positionnement marketing… * Les preuves «  Les avantages concrets, pour les cibles, qui justifient la croyance en ce positionnement ». Exemple : sur le marché des laitages (allégés) : * Silhouette de Danone : Sans aspartame, 0+, Fruits. * Sveltesse

non composées de différentes entités. La décentralisation verticale vise à rendre autonomes les encadrants (cadres opérationnels / chefs d’équipes) en leur confiant la gestion d’un certain nombre de processus RH : appréciation individuelle, motivation – sanction, transmission des paramètres de payes, promotion interne … Exemple d’Air France (slides organigramme) : les fonctions sont déléguées et à la fois presque doubles. La décentralisation horizontale est identique à la définition de

diversité de profils en remplaçant les outils d’une candidature classique (CV et Lettre de motivation) par des réponses argumentées et illustrées aux questions posées. La sélection se fait uniquement sur la pertinence des réponses et non sur les critères habituels de formation, d’expérience  voire d’autres critères de discrimination (âge, sexe, origine, …). Le questionnaire permet aussi de mesurer la motivation du candidat qui va forcément y passer plus de temps que pour une candidature « classique »

mangent de la confiture faite à la maison, certes de façon non exclusive. Cette habitude subsiste alors que la motivation n’est certainement pas économique, le prix de revient de la confiture faite à la maison étant largement supérieur au prix de celle qu’on achète dans les supermarchés (d’ailleurs le consommateur ne calcule pas le prix de revient de la confiture qu’il fait). O n fait de la confiture chez soi parce que c’est simple, parce que c’est amusant pour les enfants, parce que c’est bon car on utilise

défini en référence à un besoin du marché. Exemple : Danone défini son métier en terme marketing. Elle développe son activité lié à une nutrition saine (produits frais, eau, yaourt, segment des alicaments). Remarque : avec le temps l’entreprise peut avoir perdu de vue son métier d’origine et s’être dispersé dans des activités très différentes. Elle peut avoir des difficultés à orienter son développement. La tendance actuelle est au recentrage (Danone s’est recentré sur le métier d’alicaments). Le groupe

péninsule Ibérique du cabinet de conseil Kantar World Panel. Ca peut paraître accessoire, mais ça ne l'est pas, car ce sont eux qui s'assurent que les linéaires sont bien remplis et que le service donné aux consommateurs est réellement de qualité. » Chez Mercadona, tous les employés sont en CDI et reçoivent chaque année une partie des bénéfices (223 millions d'euros ont été répartis en 2011). Les femmes disposent d'un cinquième mois de congé maternité et plusieurs centres logistiques sont équipés de

pour vocation d’entretenir à demeure un service informatique pour son parc et réseau interne, mais qu’elle a plutôt intérêt à faire appel à un prestataire spécialisé qui lui délèguera en fonction des besoins personnel, compétences et maintenance. Chez Airbus, pas de fausses notes : une convention collective en béton, des salariés bien rémunérés, des mesures de sécurité drastiques. Le consortium n’a pas à rougir de sa politique salariale, il est exemplaire. Mais dans les coulisses, c’est une autre

pour vocation d’entretenir à demeure un service informatique pour son parc et réseau interne, mais qu’elle a plutôt intérêt à faire appel à un prestataire spécialisé qui lui délèguera en fonction des besoins personnel, compétences et maintenance. Chez Airbus, pas de fausses notes : une convention collective en béton, des salariés bien rémunérés, des mesures de sécurité drastiques. Le consortium n’a pas à rougir de sa politique salariale, il est exemplaire. Mais dans les coulisses, c’est une autre