Motivation Chez Danone

besoins et les motivations, moteurs de l’action : _Les besoins humains : Besoin physiologique Besoin de sécurité Besoin d’appartenance Besoin d’accomplissement _L’importance des besoins non satisfaits : les désirs Les motivations et les freins guident l’action. La motivation est une raison (une force) qui pousse à un certain comportement pour satisfaire un besoin non satisfait. Les freins sont des raisons qui tendent à bloquer un comportement. _Les 3 grandes motivations selon JOHANIS :

aussi recommandé de boire quotidiennement 1,5 litre d'eau. Or seuls 30% des consommateurs arrivent à atteindre ces objectifs. Nesfluid est là pour les y aider. » La boisson se présente dans de petites bouteilles de 250 ml, plus grandes qu'Actimel (Danone), mais pouvant se loger dans un sac. Au total, six produits, six saveurs et six bénéfices sont proposés, chacun ciblant une catégorie de population avec des ingrédients nutritifs précis: Renforce, enrichi en vitamine D, calcium et phosphore pour les

client : Dans un environnement technique complexe et un contexte relationnel parfois très fort entre les clients et les fournisseurs industriels, il est fréquent que le client participe de façon très active au développement d’un nouveau produit chez son fournisseur. Le client intervient alors a la fois comme expert et comme futur utilisateur, permettant au fournisseur de limiter les erreurs ou les oublis. 1.3 Le codéveloppement de produit avec le client : Au-delà de la simple participation

s’orienter vers de nouveaux produits ou de nouveaux marchés. Cependant, en fin de compte, toutes les entreprises qui se diversifient le font pour survivre, même si ce n’est pas leur objectif principal dans l’immédiat. En effet Mr Yves Pelle, consultant chez PWC que nous avons rencontré, nous a expliqué qu’une entreprise qui ne se diversifie pas est, au final, vouée à la disparition. Les causes peuvent en être multiples, par exemple parce que le produit proposé est devenu obsolète, les concurrents directs

à vis de la marque (Danette, Dany pour Danone, Crunch, Kit Kat, Nescafé, Nesquick pour Nestlé). Comment adapter sa marque ? On observe le développement de marques globales ( éco d’échelle, recherche de la taille critique, etc) pour construire une image uniforme et fideliser une clientèle mobile en quête de produit de qualité facilement reconnaissables. 3 possibilités pour rendre sa marque globale : - Utiliser le même nom : Adidas, Kellog’s, Danone… - Le traduire : Laughing Cox, Die Lachende

le vent en poupe dans les stratégies de communication interne. Il est au coeur de la vie du personnel que ce soit chez eux comme au travail. Le numérique permet de faire « vivre » l'information et ses possibilités sont multiples. C'est un outil qui peut se renouveler, se moderniser et s'adapter plus facilement au besoin du personnel et à l'actualité. C'est aussi un moyen de motivation du personnel car dans certaines entreprises, les informations données via l'intranet correspondent aussi bien aux

DIMENSIONS ET LES FORMES D’ORGANISATION DU MARKETING Section 1 : les objectifs globaux des entreprises et des marques Dans toutes les entreprises (comme Nestlé, Danone, Procter & Gamble ou Renault) et pour toutes les marques de produit au sein des entreprises (comme Nescafé, Nesquick de Nestlé, comme Volvic, Evian, Bio, Lu de Danone, comme Mr Propre, Ace Délicat, Pampers de Procter & Gamble, comme Twingo, Mégane, Lagune de Renault), on poursuit des objectifs au niveau de quatre indicateurs :

Lay, patron de Tf1 « du temps de cerveau disponible », il a ajouté que « le métier de Tf1, c’est d’aider Coca Cola à vendre son produit ».7 En effet, c’est le média le plus puissant puisque près de 98% des foyers belges possèdent une télévision chez eux et ¾ d’entres eux la regardent chaque jour.8 Ce média a donc une très vaste audience. De plus, il est non sélectif, il s’adresse donc à tout le monde ; des plus jeunes au plus âgés, ainsi qu’à toutes les classes sociales. C’est souvent en famille

apprentissage : Il concerne la performance des ressources humaines et en particulier leur capacité à apporter de la valeur à l’entreprise, par leur réactivité et leurs innovations. On évaluera aussi ici la qualité du système d’information ou la motivation des salariés. ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 6 : Les styles de directions L’approche de Likert -Le style autoritaire (le dirigeant impose ses décisions à ses

com/video/pub-belgacomparachute.html On a un bel exemple de métaphore visuelle dans une publicité de Belgacom : On voit une grenouille qui traverse une route ; elle se fait écraser : et une voix off dit ceci : « mieux vaut parfois rester où l’on est ; chez Belgacom par exemple » Stimuler les pulsions Ce n'est pas la meilleure pub Ushuaia mais bon, la musique de Deep Forest est toujours là pour faire plaisir à nos oreilles ! « Votre peau se satine, votre esprit se libère » http://tvcm.net/blog/index