Motivation Chez Danone

projet tuteuré devait être accompagné d'une visite d'entreprise. Cependant, il a été très difficile pour nous d'accomplir cette démarche. L'entreprise Danone située à Ferrières en Bray devait nous recevoir le 12 avril 2011 mais a refusé notre requête en vue de l'emploi du temps chargé de Monsieur Pascal BERNARD, responsable de l'équipe projet Danone Pays de Bray. C'est pourquoi, pour mener à bien notre projet nous avons eu exclusivement deux contacts professionnels par rendez vous téléphonique et

en termes d’Hyper marché. Mais Carrefour c’est le numéro 2 mondial. Carrefour, du fait de sa capacité de négociation et de sa puissance, devrait pouvoir acheter moins cher. Or ce n’est pas le cas, en moyenne les prix sont 4% plus chers chez Carrefour que chez Leclerc. Les hypermarchés Leclerc appartiennent aux propriétaires, aux directeurs du magasin. Contrairement à Cora, à Auchan, et à Carrefour où le directeur est un salarié, mais il est payé par le groupe. C’est un responsable, et non un

|LE GROUPE DANONE | présentation du groupe | [pic] LE GROUPE DANONE Présentation : Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre les hommes en leur apportant chaque jour une alimentation plus variés, des plaisirs plus sains.

première campagne de publicité en France n’arrivera qu’en 2011, un an après avoir été rachetée par le Groupe NOBEL FOODS. La même année, la direction générale de la filiale, en France, est gérée par Franck GUIGNON (diplômé d’HEC, expérience de 15 ans chez LINDT & SPUNGLI France). L’année 2011 marque donc l’année de l’innovation pour l’entreprise qui fusionne ses marques ; Gü (dessert au chocolat) et Frü (desserts fruités) pour finalement devenir GÜ DESSERTS. Innovation aussi dans ses produits ; Gü se

rémunération comme facteur de motivation. Cependant, aujourd’hui, dans un contexte économique difficile et avec l’arrivée de la génération Y sur le marché du travail, la rémunération est loin d’être le seul élément à prendre en compte pour motiver ses salariés. La motivation est définie comme le processus par lequel un individu confère à son action une intensité, une direction et une persistance en vue d’atteindre un objectif donné. Autrement dit, motiver consiste à créer chez un individu les conditions

. . . . . . . . . . . . . . .16 4.3. Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 5. Intérêt, motivations et réticences face à la Supply Chain verte . . . . . . . . . . . . . . . . .18 5.1. La question environnementale largement prise en compte . . . . . . . . . . . . .18 5.2. Des motivations multiples avec un rôle déterminant des réglementations et de l’image de marque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

partenariat avec Wordappeal, agence de conseil en communication éditoriale, nous livrent leurs bonnes pratiques en matière de gestion d'une rubrique communication financière, fort de leur expérience acquise auprès de clients tels que L'Oréal, Bouygues, Danone, Lafarge ou Renault. Avant toute chose, il est important de bien comprendre les attentes des journalistes financiers et des analystes. "Ils constituent une audience plutôt critique, exigent un maximum d'informations en ligne et souhaitent ne pas perdre

Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système

est une émanation d’une chaîne de TV au Canada, « Alternative Channel ». - Danone : Jean Christophe Laugée, directeur de l’innovation sociétale : « Ce qui peut expliquer notre score, c’est que Danone reflète une marque reliée aux produits frais, or le produit frais évoque la naturalité, un rapport à l’environnement, un  impact santé probablement très fort. Il est vrai par ailleurs que l’engagement et les actions de Danone en matière sociale et environnementale sont de longue date, lorsque l’on repense par

produit. • La veille commerciale : aller s’informer sur ses clients/prospects – cherches base de données, suivre évolution d’un marché, prémunir d’une défaillance d’un bon client, suivre leurs activités économiques, identifier de nouveaux marchés chez ces clients. • La veille marketing : mesurer l’évolution globale d’un marche – savoir qu’il y a une évolution de la démographie, de la croissance, de comportement du consommateur, veiller sur la retombée de sa campagne (réseaux sociaux). Objectif