Motivation Des Salariés Et Performance De L Entreprise

Cas 11 la motivation et l’implication des salariés METALDEC 1) La raison de l’adoption de la démarche performance chez Metaldec Est que METALDEC fait face à une forte concurrence de pays émergents, et son environnement ne lui est pas favorable. Secteur confronté à de nombreuses restructuration, contraintes réglementaires, pouvoir de négociation des clients élevé. Suite à ce défi METALDEC n’est plus tenable. La raison pour laquelle METALDEC doit adopte une nouvelle démarche. 2) La motivation

N° 13 – mars 2004 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A-T-ELLE SA PLACE EN PME ? 43% des salariés de l’industrie, du commerce et des services travaillent dans des entreprises de moins de 50 salariés, celles qui passent pour démunies en moyens humains et techniques dans la gestion de leurs ressources humaines. La GRH serait-elle un concept propre aux grandes entreprises auquel leurs congénères petites et moyennes n’auraient pas accès ? Ou peut-être sont-ce les termes « GRH », « GPEC », qui font

relations interpersonnelles. Le groupe devient un facteur de motivation qui améliore la performance. La qualité du travail va être liée à la motivation. Organisation : - Formelle = A pour objectif la réduction des coûts et l’augmentation de la production. Concerne la dimension technique de l’organisation. - Informelle = Pour Mayo, elle est plus importante que l’organisation formelle et a plus d’impact sur l’organisation/la performance. Dimension sociale de l’organisation. II. ABRAHAM MASLOW

Motiver les salariés par la rémunération : outils collectifs Rédigé le 01 mars 2007 Les textes de loi prévoient un certain nombre de mesures incitant à la participation aux résultats de l’entreprise et à l’épargne salariale. Ces mesures, outre les avantages fiscaux qu’elles présentent tant pour le chef d’entreprise que pour le salarié, sont autant d’outils de nature à jouer sur la motivation des salariés. Parmi ces dernières, la participation, l’intéressement et le plan d’épargne entreprise sont les

concurrentiel, ou l’offre est devenue supérieure à la demande, la fonction commerciale est devenue un facteur essentiel pour booster le développement d’une entreprise. En effet, aujourd’hui une entreprise ne peut se permettre de sous-estimer l’impact de celle-ci sur son activité. Selon une étude effectué par la Cegos 75 % des entreprises considèrent le suivi des relations clients comme la première priorité des missions de leurs commerciaux. Le commerce est une fonction économique assurant le

des compétences ? En Angleterre, fin 18e siècle, début 19e siècle que les entreprises en priorité textile (le coton et la laine), c’est eux qui avait commencé a développé des structures plus importantes et se sont orientés vers les biens de consommation ex guiness. Chandler dit sur Cadburry. En Allemagne, en 1850, ont c préoccupé du pb du management. Les entreprises se sont concernés (ententes entre plusieurs entreprises) par le biais de ses partenariats, elles faisaient des complémentarités de

………………………………………………….. 8 1) Le questionnaire ………………………………………………...8 2) Les entreprises contactées ………………………………………11 Annexe 1………………………………………………………….13 Bibliographie ………………………………………………….... 14 I) Introduction au sujet La motivation de ses subordonnés, c’est ce que recherche tout manager. Pour les entreprises, motivation = efficacité : un salarié motivé est plus efficace qu’un salarié qui ne l’est pas. La motivation est une émotion, c’est mettre dans son travail une dimension affective

s’agit d’une organisation privée marchande à but lucratif. - Il s’agit d’une entreprise sociétaire, et plus précisément d’une société anonyme (donc une société de capitaux) dont le capital social est de 1 500 000 euros et dont le président du conseil d’administration est M. Matthieu Canardo. - Il s’agit d’une PMI (effectif inférieur à 500) dont l’activité est le recyclage des papiers et cartons. - C’est une entreprise uniquement nationale qui réalise l’intégralité de son chiffre d’affaires en France

..................................... 10 I.1.1. Qu’est-ce que le CRM ? ........................................................................................... 10 I.1.2. Pourquoi l’ERM est-il apparu comme une possible réponse aux enjeux des entreprises? .................................................................................................................... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que

Développement Durable Plan 1. Connaitre le Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises 2. Les thématiques sociales / sociétales du Développement Durable 3. Les thématiques environnementales du Développement Durable 4. Les thématiques économiques et territoriales du Développement Durable SEANCE 1 Connaitre le Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) Plan séance 1 Introduction sur la notion de Développement Durable 1. Du Développement