Motivation Des Salariés Et Performance De L Entreprise

recrutement ? 2. Quel est le coût du recrutement ? 3. Quelles sont les principales méthodes de sélection du personnel ? Le service de recrutement est l’un des plus anciens parmi les services du personnel. On le rencontre pratiquement dans toutes les entreprises en raison de l’universalité des problèmes à résoudre. Le recrutement s’appuie sur un processus en quatre phases (l’analyse du besoin en recrutement, la campagne de recrutement, la sélection parmi les candidats et l’intégration) et il a un coût.

Les risques psychosociaux dans le monde du travail : Comment réconcilier performance économique et bien-être moral dans l’entreprise ? Les apports du Management Equitable ® Claude Réjon, Jérôme Louërat, Vincent Guibert, ACDE Conseil Mars 2011 Sommaire CONSTAT.................................................................................................................................................. 2 DIAGNOSTIC ............................................................................

travail psychologiques : cette expression recouvre les risques professionnels qui portent atteinte surtout à la santé mentale des salariés : le stress, le harcèlement moral, la violence au travail... Les enjeux sont d’ordre économique, organisationnel et humain. Si elles sont bonnes, les conditions de travail ont un impact positif sur l’individu et l’organisation : motivation, amélioration de la productivité, baisse des risques professionnels… Si elles sont mauvaises cet impact sera négatif : absentéisme

POLITIQUE DE REMUNERATION CAS DIRELLA 1. Présentation économique et sociale de Dirella : La société DIRELLA est une entreprise qui crée, produit et commercialise des poupées pour enfants et des poupées de collection de luxe, haut de gamme et de moyenne gamme ainsi que des produits dérivés (vêtements et accessoires pour les poupées). L’entreprise est basée dans le département du Loiret (45), sur trois sites distincts : le site principal, localisé à Gien (siège et usine de coupe des tissus/

MASTER 2 RH L’EVALUATION ET L’APPRECIATION DU PERSONNEL Le système d’entretien annuel d’évaluation est présent dans une grande partie des entreprises à l’heure actuelle. Cette démarche est particulièrement importante dans le cadre d’un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. ( contrat social inter-individuel dans le cadre de la DPO, direction par objectif, lancée par Peter DRUCKER dans les années 50/60. L’appréciation du personnel est un outil de gestion des ressources

de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? 1. Définir la notion d’organigramme. 2. Distinguer les structures formelle et informelle. 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle 

compétence. VII. L’évaluation du potentiel : VIII. L’évaluation de la performance : IX. La grille d’évaluation du personnel : X. Conclusion : I. Introduction : Au fil des années, chacun a pris conscience que la véritable richesse d'une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises. La prise en compte des salariés et de leur travail est donc importante pour que l'entreprise soit compétitive

Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens pour renforcer leur position et améliorer leur rentabilité. Cependant la performance de celle-ci n’est pas uniquement facteur des ventes et donc du concept

....31 2 Rémunération des commerciaux _________________________________________________________________________________ Introduction La rémunération de la force de vente est un des éléments clés de la motivation de la force de vente. Il est donc primordial pour une entreprise et donc implicitement pour un manager de trouver une rémunération juste pour ses commerciaux. Cet intérêt « nouveau » pour la rémunération est en partie du à la place de plus en plus centrale qu’ont les commerciaux

s'agit de la mobilité. Mais comme nous sommes maintenant dans une philosophie d'entreprises de plus en plus plates, avec moins de niveaux hiérarchiques, la gestion des carrières renvoie d’avantage au développement de compétences. Ceci permet aux salariés, tout en continuant d'occuper le même emploi, d'avoir plus de responsabilité, plus d'autonomie et bénéficier de formation complémentaire. La gestion du potentiel et le pilotage des carrières de l'entreprise visent à atteindre le meilleur  équilibre