Motivation Des Salariés Et Performance De L Entreprise

formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin 1919 : journée de 8h 1936 : congés payés, semaine de 40h Création de la fonction RH entre 1936 et 1939 2. Les « 30 Glorieuses » - 1945-1974 - 1945-1965

Introduction Les documents racontent la gestions des ressources humaines qui se trouve dans les entreprises et de l'épargne salariale, des formations et des primes,La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprises ou d'une organisation. Problématique Comment gérer le personnel dans ses meilleures conditions 

notion de mérite. Sans disparaître complètement le terme de salaire au mérite a été évincé par celui de salaire à la performance. La performance désigne alors un succès ou un résultat positif basé sur un processus organisationnel et un résultat mesurable. Il est cependant difficile de mesurer la performance. On voit alors apparaître le concept de salaire à la compétence où la performance de l’entreprise dépend étroitement des compétences de son équipe et les notions de savoir-faire et de savoir-être

l’innovation. Il met l’économie en mouvement en rompant les habitudes. Le plus important, ce n’est pas l’existence de nouvelles connaissances, de nouvelles idées, mais leur utilisation dans le monde des affaires. L’entrepreneur crée de la valeur comme le salarié. Schumpeter pense que le profit est la récompense de l’initiative créatrice et des risques pris par l’entrepreneur. L’innovation est la capacité pour l’entrepreneur à développer des nouveautés dans le processus de production. Elle revêt 5 formes

efficacité et rendement optimal en soutien de la stratégie d’une organisation. Bien évidemment Le personnel d'une entreprise constitue une ressource indispensable. C'est l'un des facteurs de production, et de compétitivité qui évolue sans cesse. Actuellement et dans le cadre de la mondialisation et la nouvelle économie, les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. Pour cela, le recours aux ressources humaines impose une bonne gestion des compétences

CHAPITRE 8 La culture d’entreprise et l’implication du personnel Les entreprises, malmenées par la concurrence internationale et confrontées aux incertitudes liées aux crises doivent tout mettre en œuvre pour pouvoir subsister sur le marché, voire être les meilleurs. Si des politiques de motivation ont été mises en place, il n’a pas toujours été facile d’établir une relation de cause à effet entre ces politiques et l’efficacité de l’entreprise. Il n’est pas rare de trouver des «satisfaits » peu

La gestion  stratégique  des ressources humaines (GSRH), et l’arsenal théorique, conceptuel et empirique qui l’accompagne, est née au cours de la période 1970-1980. Elle apparaît dans le prolongement du passage, dans les entreprises, de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines ; même s’il faut évidemment se garder d’une vision trop séquencée des développements historiques ( cf . Chapitre 1). 1.1. Éléments de contexte2

performanceCREG – La performance La performance globale et ses déterminants Pour Nicole Notat1, « la question de la performance économique au service de quoi, de qui, et dans quelles conditions est centrale. […] La responsabilité sociale des entreprises signifie que la performance ne saurait se mesurer uniquement à l'aune du résultat financier et de la maximisation de la valeur pour l'actionnaire. La durabilité de la performance de l'entreprise suppose la considération de l'intérêt des salariés, des territoires

gestion des RH chez Lafarge ? 3. Quels seraient vos conseils pour améliorer la gestion RH chez Lafarge ? 4. Que pensez-vous de la cooptation ? 5. Accepteriez-vous d’être muté(e) dans un pays à risque ? Donner les motivations 6. Conclusion Introduction Le groupe lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial des matériaux de construction. En 2005, le groupe, fort de 80 000 collaborateurs et d'un chiffre d'affaires de 16 milliards d'euros

l’entré du salarié dans l’entreprise.(prime de fin d’année, logement ….) • Les primes collective sur le rendement ;elle fixé en fonction de rendement d’une équipe. • Les primes collective sur les ventes globales :fixé en général par les convention collective 2.2 LA REMUNERATION DIRECTE :elle prend la forme d’une épargne salariale consentie par l’entreprise. C’est un élément déterminent du choix du salarié Les éléments constitutives ;l’intéressement, il s’agit d’une prime versé au salarié directement