Motivation Du Personnel Secteur Public

SOMMAIRE Introduction Chapitre I : LE CADRE INSTITUTIONNEL 1/ Présentation du CFOSEP a/ Spécificité b/ Le personnel 2/ Qu’entend -t - on par insertion ? a/ Rappel de quelques définitions b/ Qu'est ce qu’une démarche d’insertion? 3/ Présentation des différents : stages, publics et objectifs Chapitre II : LES FONCTIONS DU SPORT 1/ Les fonctions propres du sport d’après M. BOUET 2/ Utilisation du sport comme outil d’insertion a/ Le sport peut - il être un moyen d'insertion ?

vivant dans des collectivités telles que les entreprises publiques ou privées, les collectivités locales et administrations, les crèches et les établissements scolaires publics ou privés, les hôpitaux ainsi que les établissements sociaux et médico-sociaux accueillant les personnes âgées ou handicapées, et tous les autres organismes publics et privés assurant l'alimentation de leurs ressortissants : les forces armées, le monde carcéral, l'éducation surveillée et les communautés religieuses. dans une

même établissement. Le secteur est actuellement en pleine mutation. A la traditionnelle entreprise familiale on voit se substituer et se développer de plus en plus souvent des entreprises modernes à gestion industrielle. Par rapport à l’hôtellerie traditionnelle, ces méthodes de gestion entraînent une modification de la structure des emplois. A côté des formations plus techniques telles que gouvernante, réceptionniste… les hautes qualifications dans le secteur hôtelier visent des fonctions

Directeur du service Sports & Jeunesse de la Ville d’Auch ( ) (32) Sommaire I / L’environnement et la démarche générale a/ Situation b/ La commande et les moyens c/ Les publics – les acteurs d/ Les objectifs – les actions II / La semaine « Sport & Santé » dans les écoles …de l’évaluation aux résultats… .L f t Les facteurs d motivations de ti ti . L’évaluation initiale et les tests . L ateliers sportifs et alimentaires Les li if li i . Les résultats III / Les facteurs d réussite f de é . Le réseau .

partie des ressources de l’association provient des donateurs et des concerts des Enfoirés. Elles sont complétées par des subventions des collectivités publiques, nationales et européennes. Les Restos du Cœur sont très soucieux d’utiliser ces fonds publics et privés : les frais généraux sont réduits (moins de 10 %) et les dépenses superflues éliminées. En conséquence, plus de 90 % des ressources sont consacrées aux actions de l’association. L’activité de l’association ne s’exerce que sur le territoire

des “Cheveux d’argent”, de randonneurs pédestres, d’amateurs de Beaux Arts… Particulièrement dans les petites villes où les citoyens doivent compter sur leur capacité à entreprendre, les pouvoirs publics n’ayant pas les moyens d’offrir de services sportifs ou culturels à leurs administrés et le secteur marchand n’étant pas intéressé par un marché trop petit. Quel que soit l’objet de leur action, les bénévoles contribuent à rendre plus vivante, plus juste une société qu’ils refusent de vivre

collaborer avec elle. Les articles qui sont publiés sur votre société incitent un débutant à y "faire ses premières armes". J'ai appris par la presse professionnelle que votre filiale française avait enregistré en 2001 une sérieuse expansion dans un secteur pourtant frappé par la crise. J'ai noté dans un article paru dans “ le journal ” une progression “ de tant de votre CA / de vos parts de marché / des ventes ” de votre société. Ce chiffre indique une performance dans notre profession. Une telle expansion

La pratique de la Gestion des Ressources Humaines Introduction Pour gérer son personnel, le motiver, obtenir son adhésion, la GRH définit des procédures en matière de recrutement, de formation, de promotion et de rémunération tout en cherchant à améliorer les conditions de travail, le climat de travail et éviter les conflits. Recrutement : ensemble des procédures par lesquelles une entreprise se procure la main d'œuvre dont elle a besoin. Ce processus est stratégique, il se décompose

L’entreprise est et a une culture 4 I.I.II. Les éléments constitutifs de la culture d’entreprise 5 I.I.III. L’expression de la culture d’entreprise : Le projet d’entreprise 8 I.II. Les enjeux de la culture d’entreprise 9 I.II.I. La gestion du personnel 9 I.II.II. La gestion de la performance 11 I.II. L’évaluation de la culture d’entreprise 12 I.II.I. La mise en évidence de la culture d’entreprise 13 I.II.II. La typologie de la culture d’entreprise 19 I.II.III. La mesure du climat social

social et territorial. 2 L’Etat entrepreneur : Son ambition : conjuguer la promotion du développement économique et social et le développement démocratique ; Promotion du développement : Rôle prépondérant de l’Etat pour 2 raisons : absence d’un secteur privé national dynamique, idéologie interventionniste dominante à cette époque. 3 Actions de l’Etat dans 4 directions : aménagement du principe de la liberté du commerce et de l’industrie par : l’élaboration de multiples réglementations aux buts