Motivation Du Personnel Secteur Public

d’actifs, elle effectue plutôt des courts séjours en hébergement marchand. Elle recherche la découverte. La motivation pour le vin est déterminante dans le choix de la région. – les amateurs de la région, 20 % de la clientèle. Proche du profil de la clientèle des amateurs du vignoble, elle s’en distingue par la réalisation de ses séjours, plutôt en hébergement marchand, et par des motivations de visites moins liées à l’achat de vin. L’attractivité de la région réside dans l’environnement naturel

dans l'entreprise. |Production- Consommation |Clients- fournisseurs | |La valeur ajoutée brute* contribue à la |Salariés, organisation étatiques… | |rémunération du personnel et aux cotisations | | |sociales, comme les impôts et les taxes. | | |L’excédant brut d’exploitation* (EBE) contribue |Prêteurs

ALGUAZIL Thomas BONNIN Aurélie COUTET Charlène PARIAUD Rudy LE NEW PUBLIC MANAGEMENT EN QUESTION Problématique : L’application du New Public Management est-elle adaptée aux organisations publiques françaises d’aujourd’hui ? Enseignant : Benjamin DREVETON Contrôle de gestion des administrations publiques – Année universitaire 2009-2010 1 SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………....…………………..……………4 I/ Présentation du New Public Management .....................................................

apportée par ces réformes a pour objectif la mise en place d’une gestion des ressources humaines efficace, en empruntant notamment aux pratiques du secteur privé. Aujourd’hui, dans cette perspective, la recherche de l’amélioration de la gestion des ressources humaines, qui conditionne la productivité des agents publics et donc l’efficacité des services publics conduit à mettre l’accent sur l’entretien d’évaluation professionnelle plutôt que sur la notation. Nous tenterons dans les développements

économique 10 II. Vision dynamique - l'entreprise système 10 Chapitre 3. Typologie des entreprises - classification sectorielle 10 I. Secteurs et branches 10 II. Classification sectorielle (Clark) 11 III. Limites de cette typologie 11 Chapitre 4. Classification juridique 12 I. Les entreprises du secteur privé 12 II. Les entreprises secteur public 13 III. Les entreprises du secteur de « l’économie sociale » 13 Chapitre 5. Classification dimensionnelle - croissance, concentration, groupe 13 I. Les indicateurs

qualité des produits 2.8/ Développer sa clientèle 2.9/ Intérêt médiatique 3/ Sponsoring et communication événementielle 3.1/ Avantages 3.2/ Inconvénients II/ Les types de sponsoring 1/ Les secteurs événementiels 1.1/ Evénementiel social 1.2/ Evénementiel culturel 1.3/ Evénementiel sportif 2/ Les différents types de sponsoring 2.1/ Sponsoring financier  2.2/ Sponsoring technologique 

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL Travaux Publics ECONOMIE GESTION DOSSIER – PROJET INSERER IMAGE / ILLUSTRATIon VOTRE CV 1)La place de ce secteur dans l’économie 1/ Le BTP (bâtiment et travaux publics) est un secteur essentiel de l'économie française. Il emploie environ 1,2 million de personnes en France, dans 347 000 entreprises. Il a perdu de nombreux emplois en 2012. Bâtiment et travaux publics renvoient à des activités bien distinctes : Les entreprises du bâtiment construisent

opérations engagées. Pourtant, de nombreuses entreprises se contentent encore d’un système de contrôle rudimentaire. Telle est en tout cas la conclusion d’une étude (Kotler & Dubois) portant sur une soixantaine d’entreprise appartenant à différents secteurs d’activité. Les résultats révèlent que : ❖ Les PME ont des procédures de contrôle moins élaborées que les grandes entreprises. Elles définissent leurs objectifs de façon moins précise et mesurent moins systématiquement leurs performances ;

MANAGEMENT PUBLIC CHAPITRE I INTRODUCTION Le management est un mot magique mais également galvaudé depuis la fin des années 1960. Ses définitions sont plurielles et varient selon les auteurs et les conceptions. Il est parfois pris au sens étroit du terme pour évoquer la notion d’organisation du travail. Si on prend la définition du dictionnaire du mot management c’est l’art de conduire, de diriger, voire une action de bien régler, de bien disposer. Le mot management est largement adopté dans

objectifs de la recherche Chapitre 4 : les préalables de l’étude qualitative et quantitative Section1 : étude qualitative Section2 : étude quantitative* Conclusion 1ére partie Deuxième partie : étude empirique Chapitre1 : le secteur des télécommunications Chapitre2 : présentation de l’ACTEL Zaghouan Chapitre3 :l’étude du marché Section1 :l’étude qualitative Section2 :l’étude quantitative Section3 : analyse et interprétation des résultats Chapitre4 : suggestions et