Motivation Et Comportement Organisationnel

subordonnés. Lewin préconise le leadership démocratique. Il faut que les salariés se sentent appartenir à un groupe. Selon Lewin, il faut un dialogue entre les salariés et les subordonnés.  Abraham Maslow (1908 – 1970) Il explique les motivations des salariés par sa pyramide. Les besoins de survie correspondent aux besoins physiologiques c'est-à-dire boire, manger, se loger… Ceci revient à dire qu’il faut un salaire minimum. Un besoin n’apparaît qu’après un autre. Le besoin du dessous

RÉSUMÉ DES FAITS L’entreprise Laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise québécoise, situe dans la Rive-Sud de Québec. Cette PME, qui existe depuis un bon nombre d’années, n’a connu aucune expansion ni aucun changement organisationnels. Son activité principale est la production et distribution de produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d'environ 80 km. L’équipe de distribution ici est dirigée par un gestionnaire dont relève : un (1) superviseur

différentes définitions qui suivent expriment le lien qui unit la notion d’activité, de savoirs et de compétence : MEDEF - rencontres de Deauville : La compétence professionnelle est une combinaison de connaissances, savoir-faire, expériences et comportements s'exerçant dans un contexte précis. Elle se constate lors de sa mise en oeuvre en situation professionnelle à partir de laquelle elle est validable. M. de Montmollin : “ Ensemble stabilisé de savoirs et de savoir-faire, de conduite types, de procédures

décortiquer les processus organisationnels de l’intérieur afin de comprendre les modèles qui permettent de comprendre les organisations. L’analyse des organisations est nécessaire parce qu’elle fonde les pratiques de management et de la gestion des ressources humaines (GRH) : elle permet aussi d’identifier et de comprendre les leviers de l’efficacité et de la performance dans les organisations. La théorie des organisations est une science qui cherche à comprendre les comportements humains et leurs interactions

2ème partie : le processus de Management Chapitre 3 : La direction Section 1 : La motivation 1) Définition La définition admise de la motivation consiste à décrire comme étant « le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement » (Vallerand et Thill, 1993) 2) Les théories de la motivation : les théories du contenu basées sur la satisfaction des besoins A. Satisfaire les

toute entreprise. II - 'Après' la fusion : - Optimiser les performances d'une nouvelle organisation issue d'une fusion de deux structures avec des leviers organisationnels différents. - Etablir des recommandations pour les dirigeants des entreprises à gérer et manager les interactions et la cohérence entre ces leviers organisationnels. Introduction Contexte : Une fusion c’est deux firmes qui se rapprochent et se combinent sur une base de relative égalité. Dans notre cas, le grand groupe

fonctionnement des organisations, le « soft » du quotidien par opposition au « hard » des structures. Il consiste à comprendre le comportement réel des individus, afin de déterminer ce qui peut écarter une organisation de son activité normale, ou à l'inverse ce qui peut lui permettre d'atteindre les objectifs pour lesquels elle a été conçue. Le pouvoir, la motivation, la rationalité et la culture sont les principaux éléments que le manager doit prendre en compte dans son activité quotidienne. S2

sens du mot peut englober les diverses façons par lesquelles ces groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. Enfin, il peut s’agir d'organiser le processus qui engendre les groupements ou les structures organisationnelles. Les organisations appuient leur fonctionnement sur les interactions des acteurs. L’analyse stratégique mettant au cœur de son interprétation les acteurs, leur point de vue est-il pris en compte dans les analyses ? Dans un premier temps

LA DIVERSITE DES STYLES DE DIRECTION Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. 1. L'autorité Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction, alors que l'autorité dépend de la personne. L'autorité peut être fondée sur la personnalité du dirigeant (charisme

FACTEUR Comportement engendré M. Laure Arrêt maladie des salariés psychologique Agacée, surprise, déçue, fait le point et inquiétude George Travail non valorisé social Démission Nouvel emploi Amandine Stress, pression Psycho et organisationnel Vigilante et prend tout sur elle Sophie Subit le W hiérarchie Environnemental Social psychologique Mal être Soumission Compétences amoindrie démotivation Loïc Atmosphère de « flicage » Psychologique Social organisationnel Il ne réfléchit