Motivation Et Comportement Organisationnel

une version HTML des documents récupérés. Page 1 | ÉCOLE DES SCIENCES DE LA GESTION DE L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL L'INFLUENCE QU'EXERCENT LA SATISFACTION À L'ÉGARD DU TRAVAIL ET LA SATISFACTION À L'ÉGARD DES COLLÈGUES SUR LES COMPORTEMENTS DÉVIANTS AU TRAVAIL. MÉMOIRE DE MAÎTRISE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES (PROFIL AVEC MÉMOIRE) PAR BERNADETTE DAHER SEPTEMBRE 2010 Page 2 | UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL

situationnel Question 1 Quand vous entendez le mot leader à quoi pensez vous? Question 2 ? • Qu’est ce qu’un leader? • Qu’est ce qu’un manager, Définition d'un Leader C’est un individu pouvant influencer et inspirer un groupe ou des membres organisationnels pour aider le groupe ou l'organisation à réaliser ses objectifs Définition de Leadership Définition 1: Leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d'individus pour réaliser un but commun (Northouse, 2007) Définition

Comportement organisationnel texteComportement Organisationnel Aujourd’hui plus qu’avant, les entreprises font davantage attention à l’aspect humain dans leur organisation : il s’agit du comportement organisationnel. Le comportement organisationnel comporte différentes caractéristiques clés et nous allons voir ici l’une d’entre elles : ceux sont les phénomènes de pouvoir. Dans le cadre du cours « Comportement Organisationnel », nous allons développer deux notions, à travers des exemples

variété de domaines, lui permettant d’intervenir à différents stades de la « vie » des travailleurs (salariés, collaborateurs): le recrutement ; la gestion des carrières ; la formation ; l'évaluation des performances, l’application des règles la motivation et l'implication du personnel, la communication, la vie sociale, La gestion de la paie La gestion de l’organisation. Ce sont des missions que prennent en charge les directions des ressources humaines en collaboration avec les autres directions et

ou sans but lucratif. Dans un second sens, les organisations caractérisent les diverses façons par lesquelles ces groupements agencent ou structurent les moyens (les ressources) dont ils disposent pour atteindre leurs objectifs. Ces modes organisationnels sont appliqués à des fonctions génériques (travail, information) ou à des ensembles concrets. Ce sont des instruments de rationalisation permettant d’optimiser la gestion des ressources, la division des tâches, la répartition des pouvoirs, les

(Information et pouvoir) → Décider, c’est passer de la conception à l’action → Décider implique la mobilisation humaine pour se convaincre et convaincre les autres d’agir dans le sens de la stratégie établie (efficacité vs efficience). → Le design organisationnel entraine changement vs résistance au changement du Les méthodes de prise de décision ☛ L’approche rationnelle ou analytique (Décisions stratégiques ou : se caractérise réalisations méthodiques des étapes suivantes : administratives les

Selon Gronroos le marketing interne pour objectif : D’accroître la compétence et la motivation des personnels De changer les représentation Selon Pitt et foreman disent que le marketing interne pour objectif : De réduire l’ambiguïté de la performance . De renforcer la convergence des buts Selon Piercy et Morgan quant à eux pensent que le marketing interne est une façon de promouvoir un changement de comportement au travail . Nous pouvons résumer en disant que le marketing

La psychosociologie est la discipline qui permet de comprendre les comportements individuels et collectifs au sein de groupes humains constitués. Profit=enrichissement Profit est différent de salaire Profit=investissement, capitaux Taylorisme= rationalisation du travail, l’homme est une ressource comme une machine, et on le considère tel quel, on lui enlève toute responsabilité. Elton MAYO, dans les années 20, travail avec une école de ressource humaines. Il est l’un des premiers à réfléchir

Dans les travaux développés par le courant écologique, la vie et la continuité des organisations sont fortement influencées par l’environnement. En effet, les théoriciens de ce courant pensent que l’environnement sélectionne la meilleure forme organisationnelle sans que l’effort d’adaptation d’une organisation particulière ne puisse y changer quelque chose (Carroll et Hannan, 1989). Selon ces adeptes de l’écologie des organisations, on ne peut comprendre ce qui arrive à une organisation qu’en regardant

concepts utiles pour la présentation La motivation au travail est définie comme l’ensemble des énergies qui sous-tendent l’orientation (choix qu’effectue une personne placée devant plusieurs possibilités), l’intensité (la quantité d’énergie déployée) et la persistance des efforts (relevant de la durée) qu’un individu consacre à son travail. I. Les théories du contenu portent sur la compréhension des besoins susceptibles d’influer sur le comportement des individus, c’est-à-dire les lacunes matérielles