Motivation Extrinsèques Et Intrinsèques

LA REMUNERATION Les problématiques autour de la rémunération fixation des salaires hiérarchisation des salaires politiques de rémunérations liens entre rémunération, performance et motivation I. Définitions A- De la notion de salaire à celle de rémunération globale Salaire en échange → exécution d'un travail Rémunération : notion plus large Mix rémunération → combinaison de plusieurs éléments Rétributions symboliques B- Masse salariale : vision globale Analyse de la masse salariale

Résumé de la motivation et des biens-faits qu’elle apporte Pour débuter, nous allons expliquer la définition de la motivation. La motivation est en premier lieu la base de la réussite de toute entreprise sans exception. Pour réussir dans un environnement concurrentiel, il est demandé que les employés soient très impliqués dans l’engagement des objectifs de l’entreprise d’où deux questions surgissent : * Qu’est-ce qui motive les employés? * Comment créer un contexte motivant et qui

Vous vous sentez comme dans une autre réalité et c'est une expérience des plus agréables. Le flow c’est l’expérience optimale. » Le flow c’est l’état psychique dans lequel se trouve l’individu fortement engagé dans une activité pour l’intérêt intrinsèque qu’elle représente. Activité qu’on fait par nous-même, ou on prend énormément de plaisir. Cet état se caractérise : - Une concentration énergétique - Attention intense - Une pleine implication dans l’activité - Le plaisir Quand on parle

DYNAMIQUE DES GROUPES Classe : Technico -Commercial 2ième année MOTIVATION ET SATISFACTION AU TRAVAIL Année académique : 2010-2011 NOMS DES MEMBRES Melaine ADO (Chef de groupe) Honopo BEDI Victorine KOUAKOU Laetitia QUENUM Nourya TOURE

CEDIP 327 rue du Moulin de Sémalen 34000 Montpellier tél. : 04 67 15 76 60 fax : 04 67 15 76 61 courriel : cedip@ equipement.gouv.fr Les documents La Motivation Document de transfert Auteur : Michel DENJEAN Décembre 2006 ministère de l'Écologie du Développement et de l'Aménagement durables 1 La motivation au travail « Deux Français sur trois travaillent sans plaisir » Revue Santé et travail n° 42 janvier 2003 Le perception du travail relève nombreuses composantes parmi

Facteurs de cohésion Les sources de la cohésion sont multiples, on distingue les facteurs intrinsèques et les facteurs extrinsèques : sachant que la Proximité qu’elle soit spatiale, culturelle ou sociale : favorise le rapprochement entre les gens ainsi que les interactions entre eux. 1 . Les facteurs intrinsèques : ils englobent plusieurs éléments, d’ordre : 1-1 Socioaffectif comportant les motivations, émotions ainsi que les valeurs communes ; - Existence d’un but commun : soude le groupe et

convaincus que s’il aug leur productivité a long terme, la compagnie va diminuer la rémunération a la piece. Dynamique de groupe (rentrer dans le moule) Conclusion des expériences de Hawthorne : L’être humain n’est pas un animal économique, la motivation vient de la satisfaction des besoins psycho La vie au travail produit une organisation sociale faite de relations informelles et affectives La production du travail n’est pas déterminé pas sa capacité physique mais bien sociale, propension ou

    2°Partie : Les stratégies motivationnelles I)les outils de la motivation extrinsèque La "motivation extrinsèque dépend de facteurs externes" à l'apprenant,telles que des récompenses. Au contraire, la motivation intrinsèque"prend sa source dans les désirs de l'apprenant".Comme le définit.Si la motivation est une affaire personnelle, il appartient également auchef d’entreprise de la susciter et de l’entretenir chez ses collaborateurs.Mais comment faire ? Pas de recette magique.Cependant, de

qu’un visage sois juger attrayant, il faudrait qu’il se rapproche le plus le plus du visage moyen. Le fait d’être dans un état activé (avoir fait un exercice physique) peut créer une illutions d’être attirer part quelqu’un Rationalité\émotion\motivation Le fait de mettre économiser dans les annonces peut attirer les acheteur de venir acheter le produit en question L’aversion à la perte c’est de faire sentir l’acheteur comme si il avait économiser quelque chose et cela le rend plus heureux. Dépendant

d’activité. Nous avons divisé notre analyse en deux grandes parties : - - I) L’analyse de la motivation des salariés à travers deux théories, l’une traitant du cognitivisme et l’autodétermination (DECI ET RYAN), et celle des buts (LOCKE ET LATHAM). L’analyse de la théorie l’attribution causale par HEIDER et KELLEY ainsi que celle de l’erreur fondamentale de Ross. La Poste selon diverses théories de la Motivation Autour de cette entité aux conflits rendus publics, certaines pratiques managériales du