Motivation Extrinsèques Et Intrinsèques

Détecter les motivations de ses collaborateurs Farid CHAOUKI Professeur Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Marrakech Plan 1.  2.  3.  4.  5.  6.  Qu est-ce que la motivation? Mieux cerner les mécanismes de motivation Connaître les composantes de la motivation Processus individuel de motivation Appliquer la méthode V.I.E Entraînez-vous à détecter les motivations de vos collaborateurs 1. Qu est-ce que la motivation? Quelle est l origine des mots

La motivation du personnel est l’élément clé de la réussite d’une entreprise. En effet, la ressource la plus importante d’une organisation est son personnel. Dans un monde globalisé toujours plus compétitif, les organisations et en particulier les entreprises se doivent de compter dans leur rang des employés loyaux, épanouis, fiers de travailler dans cette entreprise, et surtout motivés. Approches classiques - La théorie de la pyramide des besoins (Maslow) L'homme cherche d'abord à satisfaire

Ce modèle s’interroge sur les sources de motivation individuelle. Il examine la dynamique du groupe comme élément central de l’organisation et concilie les besoins individuels, notamment le besoin supérieur d’actualisation de soi, et les besoins organisationnels. Pyramide de Maslow : 1. Actualisation de soi 2. Estime 3. Affiliation 4. Sécurité 5. Besoins physiologique Facteurs extrinsèques et intrinsèques selon Herzberg : Facteurs d’hygiène (extrinsèques), ils réduisent l’insatisfaction : Condition

donner des services à la fine pointe de la technologie et de la demande du marché. Nous en profiterons donc pour analyser la mission, la philosophie et la structure de cette entreprise pour ensuite parler plus spécifiquement du leadership, de la motivation et du pouvoir que nous y retrouvons. MISSION, PHILOSOPHIE, CULTURE ET STRUCTURE La mission d’une entreprise est la ligne directrice de celle-ci, la base de la philosophie d’une entreprise, de son application et de tout ce qui en découle

compte de la dimension temporelle dans l’étude scientifique des comportements. LA MOTIVATION : Définitions : la motivation se serait l’ensemble des déterminants qui vont pousser un élève à s’engager dans un processus d’apprentissage et à adopter des comportements qui vont favoriser la réussite de ces apprentissages. (on peut parler de l’effet pygmalion). Bandura : Motivation en lien avec ces buts. la motivation est essentiellement régit par le sentiment d’efficacité personnel et par le sentiment

puisqu’il a déjà commencé à inscrire les coordonnées de la jolie fille d’a coté en plus de l’utilité pédagogique. Dimensions intrinsèques : * Motivation : Reconnaissance d’un besoin * Perception : Recherche d’information * Attitudes : Evaluation des solutions * Personnalité : Décision d’achat * Apprentissage : Comportement après achat Dimensions extrinsèques : * Groupes de référence : Les autres étudiants de son programme d’administration des affaires.

............................... 26 CHAPITRE 2 : MOTIVATION ET ENGAGEMENT POUR L’ANDRAGOGIE / FORMATION CONTINUE.................................................................................................. 27 1. LES COURANTS DE LA MOTIVATION POUR L’ANDRAGOGIE / FORMATION CONTINUE.......... 27 1.1. Le courant psychologique de la motivation .............................................................. 27 1.2. Le courant cognitif de la motivation................................................

de certain avantage (salaire, évolution de carrière, horaire et sécurité) Il a pour idée de base prouver que si les besoins de l’homme étaient satisfait-il travaillerait d’avantage. La théorie de maslow : Il est connu par son explication de la motivation par hiérarchie des besoins représenté sous forme de pyramide. Il estime qu’une fois les besoins de bases satisfait la personne cherche à satisfaire le reste. ainsi il est inutile de vouloir les satisfaire au niveaux de l’accomplissement si des

Ce modèle s’interroge sur les sources de motivation individuelle. Il examine la dynamique du groupe comme élément central de l’organisation et concilie les besoins individuels, notamment le besoin supérieur d’actualisation de soi, et les besoins organisationnels. Pyramide de Maslow : 1. Actualisation de soi 2. Estime 3. Affiliation 4. Sécurité 5. Besoins physiologique Facteurs extrinsèques et intrinsèques selon Herzberg : Facteurs d’hygiène (extrinsèques), ils réduisent l’insatisfaction : Condition

Qu’est-ce que c’est ? On en parle depuis les années 70. Il était d’abord évoqué dans les professions des travailleurs sociaux et les professionnels de la santé (notamment médecins et infirmières) Causes intrinsèques de pénibilité à leur métier (souffrance, mort, intimité de leur patient) et causes extrinsèques (heures de travail,…). Aujourd’hui, le Burn out se diffuse dans l’ensemble des secteurs professionnels.= Le burn out est non catégorisé comme maladie professionnelle par l’OMS, seulement comme un