Motivation Financière Des Salariés

GEAI - Introduction à la GRH -Contrôle n 1 -29/11111 =Corrigé 0 j ·1NTRODUCTION ÀlAGRH CONTRÔlE 1-- CORRI.GÉ 1 ère ',.,.. , 1 'J . partie :' LA REMUNERATION DU SALARIE (26 points) y. , '1.1 ., 'Définissez la notion La rémunération rémunération.I; de point). est la cOFlt'réparti'e -du t~avail fo~rni ' , , : elle est engrande partie monétaire' mais pas seulement, 1.2 Ouels .1 sont contrat les enjeux

franchise * a.2.1 La rareté des ressources et l’explication financière de la franchise a.2.2 La franchise : une réponse aux problèmes d’agence * a.2.3 La franchise et la théorie des transactions informelles * a.3 Différentes formes de la franchise * a.3.1 Franchise financière * a.3.2 Franchise associative *

Les auteurs et leurs concepts 1. Frédéric Wibson Taylor (1856-1915) Son objectif était d’augmenter la productivité des salariés. Un moyen était d’éliminer tous les gaspillages et notamment les mauvaises méthodes de travail des salariés. Il va chercher la méthode de travail la plus efficace et la façon de diriger la plus efficace. Son hypothèse au départ est que les salariés sont motivés uniquement par des salaires élevés et que les employeurs veulent des coûts de production le plus bas possible

management ii. Ecole des relations humaines (Mayo) iii. Ecole sociologique iv. Ecole managériale 2. L’individu dans l’organisation a. L’individu au travail i. Approche par caractéristiques psychologiques ii. Approche par besoins et motivations iii. Mesure de satisfaction des salariés au travail b. L’individu dans le groupe i. Définition du groupe ii. Cohésion du groupe iii. Dynamique du groupe iv. L’individu dans le groupe c. Le groupe dans l’organisation i. Groupe formel ii. Groupe informel iii. Eléments

La rémunération des dirigeants et performance financière Projet de dissertation Table des matières Introduction ................................................................................................................................................3 Chapitre I : La rémunération ..........................................................................................................4 I. 1 – Définition Générale..................................................................

travail et que le salarié ne peut pas refuser ; des actions liées au développement des compétences du salarié qui peuvent être réalisées en dehors du temps de travail (refus possible du salarié qui ne constitue pas une faute susceptible d’entraîner son licenciement). B- Les formations à l’initiative du salarié DIF (droit individuel à la formation) CIF (congé individuel de formation) Peut être demandé par tout salarié au prorata du temps Peut être demandé par tout salarié sous certaines

Comment communiquer positivement en interne La communication interne est indispensable ! Pour les salariés c'est le moyen d'être au courant des informations importantes sur la vie de leur entreprise. Du point de vue du patron, la communication interne a la plupart du temps comme objectif d'améliorer la cohésion de son groupe de salariés et donc leur motivation, grâce à un renforcement de la culture d'entreprise et du sentiment d'appartenance, à une amélioration de la circulation

pour les particuliers, PME, artisans, commerçants, associations, professions libérales. Sommaire Partie I - Introduction : Présentation générale du projet Partie II – L’entreprise A.B.R.S. 1. Historique & Motivations 2. Nos futurs services & prestations Partie III - Le marché 1. Les chiffres du télétravail en France, en Europe 2. Segmentation des clients potentiels sur le grand PERIGUEUX

....................................................................................... 5  Dossier 1 : Les motivations liées aux finalités du projet ................................................................... 6  Dossier 2 : Le choix d’une structure et les motivations patrimoniales du créateur ........................... 6  Dossier 3 : Le choix d’une structure et les motivations organisationnelles sociales et fiscales du créateur .......................................................

contrôle de performance RH est possible, qu’elle sert tout autant les intérêts de l’entreprise que ceux de ses salariés et respecte les valeurs de la profession. Elle s’inscrit dans l’évolution actuelle de l’économie en répondant aux nouvelles exigences de gouvernance de l’entreprise et aux attentes des salariés. Démontrer l’efficacité de la stratégie RH n’est pas sans impact sur la motivation et l’engagement du personnel. L’action du manager, premier décideur RH, acteur essentiel du partage