Motivation Financière Des Salariés

en place une organisation commerciale performante. En réalité, la question de la performance n’est pas nouvelle : elle a toujours était au cœur des préoccupations des entreprises. Jusqu’aux années 1980, la performance était limitée à la dimension financière de l’entreprise ; une vision valable dans un contexte économique stable et dont la vitesse d’évolution était relativement lente. Aujourd’hui au contraire, la pérennité des entreprises dépend davantage de la responsabilité qu’elles engagent vis-à-vis

Trois types de finalités : · Finalité économique/financière  : participe à la croissance économique , son activité est créatrice de valeur et génère des profits dans le but d’assurer sa pérennité et de satisfaire différentes parties prenantes, · Finalité sociale  qui concerne la satisfaction des salariés · Finalité sociétale qui concerne

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : ------------------------------------------------- LA MOTIVATION DES CADRES : UN FACTEUR ESSENTIEL DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- Cas : KAHRAKIB Présenté par : Encadré par : Mr. Anes BOUZEGHOUB

|Limites | |Chaque responsable de magasin peut procéder au recrutement d'un nouveau |Décisions commerciales prises par le siège : limite les marges de | |salarié avec l'aide du directeur régional. |manœuvre. | |Chaque succursale peut réorienter l'aménagement de son magasin de manière |Pas d’assortiment ouvert :

mobilisation optimale des RH donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant. 1. Les enjeux technologiques : L’accélération du progrès technique oblige l’entreprise à adapter plus régulièrement les compétences et qualifications de ses salariés. L’intégration de ces progrès techniques est la base de la compétitivité de l’entreprise. 2. Les enjeux économiques et sociaux : * Les enjeux économiques : * La recherche d’une plus grande efficacité : elle s’applique

communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que le journal de l’entreprise, les panneaux d’affichages, les lettres au personnel ou les téléconférences, etc., et par la suite en second lieu la communication organisationnelle se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, comme un instrument de construction d’une solidarité et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur

préoccupations patrimoniales, financières ou stratégiques sont à l’origine d’une évolution de la structure juridique. Le développement peut susciter un changement de structure. Il peut s’agir notamment de l’apport en société d’une entreprise individuelle ou de la modification de la forme sociale en fonction des motivations nouvelles des décideurs. Identifier les motivations du ou des créateurs [conduisant à un changement de structure juridique]. Analyser les motivations à l’origine de la transformation

de valeur client », au cœur de la stratégie d’entreprise 13 3) La fonction Ressources humaines et la création de valeur-client 14 D/ L’engagement des salariés 17 1) Les conséquences du désengagement des salariés 17 2) La DRH, acteur premier dans le développement de l’engagement 17 3) Les actions pour développer l’engagement des salariés 18 Conclusion 21 Introduction A/ La création de valeur économique Les Ressources Humaines sont souvent considérées comme

relation qui lie un employeur et ses salariés. Elle constitue une partie explicite du contrat de travail. La rémunération est un thème privilégié de la négociation collective (négociation sur les salaires une fois par an et au moins une fois tous les 5 ans pour renégocier les classifications). D’une vision RH on dit qu’elle est source de motivation au sein de l’entreprise qui permet un double intérêt : d’une part augmenter le degré de satisfaction des salariés au sein de l’entreprise et contribuer

l’opportunité et défini les grandes lignes du projet, il faut tout mettre en œuvre pour faire de l’opportunité une activité économique durable. À ce stade, différentes études doivent être conduites : l’étude de marché, l’étude industrielle, l’étude financière et l’étude juridique. Cette étape nous permet : * D’être lucide, réaliste et pragmatique ; * D’être claire sur la stratégie ; * De rechercher les cohérences, les complémentarités et les compatibilités à tous les niveaux et entre