Motivation Financière Des Salariés

contrepartie monétaire du service rendu par les employés d’une organisation. Elle est pour l’immense majorité des salariés l’unique source de revenu, et pour les organisations l’élément majeur de leur coût de production. Les dirigeants ont pris de plus en plus conscience du rôle de la motivation des employés dans l’amélioration du rendement dans les organisations dans cette optique la motivation par la rémunération semble le plus efficace. La gestion de la rémunération vise à préparer et à mettre en œuvre

Chandler dit sur Cadburry. En Allemagne, en 1850, ont c préoccupé du pb du management. Les entreprises se sont concernés (ententes entre plusieurs entreprises) par le biais de ses partenariats, elles faisaient des complémentarités de compétences et financières. On mesure que les allemands sont en avance par rapport à nous. Leur but était d’avoir une taille importante pour faire face à la conjoncture. Dès le départ, ils ont pratiqué des prix élevé, on est donc pas dans le DUMPING, et pourtant il visé

commander, coordonner et contrôler (le fameux « 2PO3C »). Ces activités peuvent être regroupées en trois grandes étapes : la stratégie (prévision, définitions des objectifs et des moyens), l’organisation (mise en œuvre, coordination, animation, motivation) et le contrôle (évaluation des résultats, actions correctrices). Pour illustrer une activité prévue et contrôlée, on peut utiliser l’exemple du thermostat (stabilisateur de température) dans un réfrigérateur (ou un four). Le thermostat comporte

peut réaliser sa propre évaluation sur le même cadre d’exercice ainsi présenté. Exemple de représentation du cadre d’évaluation de la fonction Finance Comptabilité Gestion. TABLEAU D'ANALYSE DES CHARGES : FINANCE COMPTABILITE GESTION Gestion Financière Trésorerie TOTAL Direction Comptabilité Management Générale Comptabilité Comptabilité Clients Fournisseurs Contrôle de gestion Autres LES EFFECTIFS Managers, Ingénieurs, Techniciens Secrétariat - Logistique TOTAL DES EFFECTIFS

humaines (ou l'approche comportementaliste de l'école des relations humaines) est née dans les années 30 en réaction contre une conception trop formelle et mécaniste des organisations (l'approche classique), réduisant la motivation des ouvriers aux gains pécuniaires ( financières), négligeant la nature humain du travail ainsi que les aspirations des travailleurs et les relations entre les membres de l'organisation pour atteindre des objectifs communs. Avec cette approche on va assister à l'intégration

(tangibles) Ressources immatérielles (intangibles) Ressources humaines : 6500 collaborateurs en 2005, 450 nouveaux postes proposés après une suppression de 190 postes (causés par le projet de réorganisation de l’entreprise). Ressources financières : Plus de ressources financières, difficultés depuis 2005, baisse du chiffre d’affaire en 2009. Equipements, locaux : Plus de 700 magasins en Europe, entrepôt et dépôt de stockage en Europe, machine de tri peu performante. Image de marque : Changement de cible

| |1.1 L’identification de la demande |Repérer et formaliser les principaux résultats d’une étude de la demande. | | |Identifier les profils, besoins, motivations et comportements d’achat. | | | | | |Interpréter

(connaissances), savoir faire (expérience), savoir être (capacités liées à la personnalité). Formation présentielle : formation traditionnelle en salle. E-learning : formation dispensée par internet ou extranet (réseau interne à l’entreprise). Motivation : action qui incite les collaborateurs à s’impliquer pleinement dans leur travail. Stimulation : mobilisation ponctuelle de l’énergie de l’équipe en fonction d’objectifs précis liés à des actions de promotion. Animation : techniques de mise en

de ses facteurs, mesurée par la productivité, en perfectionnant son système productif par : la qualité totale sur le plan humain et matériel, la flexibilité et l’innovation. Les gains de productivité réalisés par l’Ese sont partagé entre : · Les salariés (hausse des salaires, réduction du temps de travail), · Les consommateurs (baisse des prix grâce à la diminution du coût de revient), · l’Ese et/ou ses actionnaires (hausse des bénéfices). 2-3- le progrès technique et informatique Y A H Y A O U

L’OBLIGATION FINANCIERE DE L’ENTREPRISE L’OBLIGATION FINANCIERE DE L’ENTREPRISE L’obligation légale d’une entreprise de + de 20 salariés représente 1,60 % de la masse salariale brute 0,90 % 0,50 % 0,20 % Plan de formation de l’entreprise Professionnalisation Congés Formation Les différents dispositifs de formation continue répondent à des conditions en fonction De la branche professionnelle ou le salarié est en activité Des accords de branche si ils existent Des OPCAs