Motivation Financière Des Salariés

Motivation et Différences Culturelles Gestion des Ressources Humaines 2014 Table des matières I. Introduction ..................................................................................................... 2 II. Qu’entend-on par la motivation ? ..................................................................... 3 1) Les composantes de la motivation .............................................................................................. 3 2) Le processus de

Analyse de la Politique de Rémunération du Groupe Oracle LA RÉMUNÉRATION EST-ELLE UN FACTEUR DE MOTIVATION ? Auteur : Frédéric DEFAYE Date de création : 15 Septembre 2009 Date mise-à-jour : Date de diffusion : Référence : Version : Version1.0 Contrôle du document Suivi des versions |Date |Auteur |Version |Référence des modifications

* Leader sur le marché local * Salarié considéré comme une force de travail indispensable à l’activité de l’entreprise | * Très peu de turn-over * Certaines qualifications sont introuvables * Horaires de travail non souple | Opportunités | Menaces | * Activité qui se développe * Investissement dans la construction de sa propre usine dans la zone industrielle de Loisel * Disposition de plus grands locaux | * Crise économique et financière qui engendre des retours de clients

leader national  160 agences sur le territoire français  Des salariés jeunes (moyenne d’âge : 33 ans)  des salariés expérimentés  Son propre centre de formation : chargé du recrutement / formation et intégration du nouveau salarié    Les salariés ont 2% du capital,  Un taux de rotation (turn-over) supérieur de 18 points à la moyenne,  le résultat net en grande baisse  Une politique de rémunération peu motivante pour les salariés     Une clientèle propriétaires,  La hausse du prix

|LES AUTEURS |LES CARACTERISTIQUE |PLACE DU FACTEUR HUMAIN ET TYPE DE MOTIVATION DES |PRATIQUES MANAGERIALES, TYPE DE MANAGEMENT | | |PRINCIPALES |HOMMES | | |F.W. TAYLOR |L’organisation scientifique du|- Les employés sont payés pour exécuter et non pour |Principe d’optimisation : organisation scientifique du

années 1980, Santarelle à une grande image de notoriété, est est devenue internationale. Elle à un capital de 1 200 000 euros. I. Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 De multiples ressources tangibles. Santarelle possède des ressources financières non négligeable, car elle dégage un très bon chiffre d'affaires (dont des bénéfices) qui lui permettent d'investir dans de nouvelles sociétés qui lui seront rattachées. De plus, ses investissements lui permette d'acquérir de nouvelles machines de

sources de motivation des salariés du secteur bancaire? Dans un secteur aussi concurrentiel et technique que celui de la banque, le recrutement de collaborateurs qualifiés et efficaces est devenu une nécessité; C’est un investissement qui coute cher à l’établissement. Il est donc essentiel de préserver les collaborateurs au sein de la structure. Comment? En motivant à court et moyen terme les salariés et en les impliquant dans la vie de l’entreprise. On peut définir la motivation comme étant

juridique de l'entreprise. La notion d'entreprise est surtout apparue au moment de la seconde guerre mondiale, avec une ordonnance qui instituée l’institution de comité d'entreprise. C'est un organe dans une société qui va entre autre représenté les salariés. Comme nous n'avons pas de définition légale, on va alors considérer que la notion de l'entreprise est une notion floue, polymorphe ( plusieurs sens). Ce sont les économistes qui se sont penchés pour la première fois sur la notion d'entreprise

social défini « comme une perturbation affectant le fonctionnement d’une organisation, qui trouve tout ou partie de ses origines dans une modification du comportement des salariés ». Ainsi, les moindres absences, peuvent être ressenties comme un problème majeur pour l’entreprise et ses répercussions sont sociales et financières : gestion des remplacements, augmentation des tâches pour les présents, perturbation de l’organisation du travail etc. L’absentéisme coute cher et perturbe le fonctionnement

de formation intégré et une des de salaire, compétences, Des clients mécontents à cause d’un moyenne d’âge des salariés jeune   Une entreprise intégrée 2008 (résultat et dividende par action)  Un partenariat avec fournisseur. son principal de Une rentabilité globale en baisse depuis  Une faible part de l’actionnariat salarié  Pas d’autonomie financière  Un endettement croissant et excessif (> 100 %) à partir de 2010. Dans le cadre du diagnostic externe, l’outil des