Motivation Financière Des Salariés

conative (comportements vis-à-vis de l’objet). On s’intéressera donc à une attitude primordiale dans le cadre du travail, l’attitude par rapport à son travail, a savoir : la satisfaction. On constate beaucoup de similitude avec le concept de la motivation : c’est un état psychologique, intermédiaire, antécédent de la performance. Liens entre la satisfaction et différents résultats de travail. Malgré ces quelques efforts théoriques, les recherches sur la satisfaction ont été largement théoriques

employés à l’organisation et de fixer leur rétribution monétaire et non monétaire directe et indirecte en accord avec la législation existante et la capacité financière de l’organisation. Dans le même sens d’idées, la rémunération constitue la contrepartie directe du travail effectué par le salarié au profit de son employeur : * Pour un salarié, la rémunération peut comprendre le fixe (salaire de base), le variable (primes, commissions, intéressement) et les périphériques de la rémunération (mutuelle

DÉFINITION MOTIVATION : * La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe. C’est l’un des enjeux de la fonction managériale. La motivation du personnel est l’élément clé de la réussite d’une entreprise. En effet, la ressource la plus importante

de téléphonie mobile. La Poste et toutes ses filiales regroupées forment Le Groupe La Poste. Nous devions d’une part traiter l’analogie d’Alice au Pays des merveilles, et fournir une analyse sur la façon par laquelle les dirigeants motivent leurs salariés mais également nous renseigner de l’actualité des idées de la théorie d’attribution causale. L’analogie d’Alice au pays des merveilles commence tout d’abord avec la comparaison entre le flamant qu’elle utilise comme maillet et la technologie : pour

constituée par l’ensemble des sommes reçues par le salarié en échange de son travail. Généralement ce qui détermine la motivation des salariés ne réside ni dans les conditions de travail ni dans l’ambiance de travail. C’est le salaire, contrepartie principale du travail qui est la base de la rémunération mais d’autres facteurs entrent en compte. La question qui se pose est de savoir si la motivation du personnel dans l’entreprise est uniquement financière ? Dans un premier temps nous mettrons en avant

objectifs que sont l’attraction, la fidélisation et la motivation. Dans toutes les entreprises, quelle que soit leur activité, les trois objectifs se succèdent. Dans un premier temps, la rémunération a pour but d’attirer de nouveaux collaborateurs. En effet, pour que le personnel qualifié s’oriente vers une entreprise plus qu’une autre, celle-ci doit fournir un niveau de salaire élevé. Puis, l’entreprise doit s’efforcer de maintenir les salariés dans leur poste. Pour ce faire, elle doit proposer des

et de motivation Motivation : La motivation au travail est constituée par un ensemble de facteurs internes et externes qu’un individu tente de satisfaire et de réaliser par l’accomplissement d’un travail donné sur du long durée. C’est l’énergie qui stimule l’action. Mobilisation : La mobilisation est une action des managers qui consiste à créer le désir de bien faire chez un individu. C’est ce qui stimule la motivation, favorise l’initiative et valorise la personne. Facteurs de motivation internes :

s’attachera à démontrer l’intérêt que les entreprises peuvent avoir à fidéliser les jeunes salariés. A cet effet, il semble tout d’abord nécessaire de s’attarder sur le concept de fidélisation, puis, de définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi

structure............................................................... 23 CHAPITRE 6 • La gestion des emplois et des compétences............................................................... 39 Partie I • Adapter la structure CHAPITRE 7 • La motivation des personnels .................................................................................... 46 CHAPITRE 8 • La culture d’entreprise et l’implication du personnel................................................ 53 CHAPITRE 9 • L’organisation

Economiques, Commerciales et des sciences Gestion Département des Sciences économiques Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de Magister Ès-Sciences Economiques Option : Management des entreprises Thème  La gestion des rémunérations, un outil de  motivation au service de la performance au  travail :  Cas de l’Entreprise privée algérienne CEVITAL.  Dirigé par : Présenté par : Dr. AISSAT AMINA Melle TIRCHI OURDIA Soutenu publiquement devant le jury composé de : Président : Mr., FERFERA Mohamed Yacine