Muc Activités Ponctuelles

MUC2A ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE [pic] Centre commercial des 4 Temps 92800 Puteaux Partie Contrôle Partie Support MUC 2 A Présentation de l'entreprise A. présentation succincte du réseau Historique : En 1957, Nathan, Marcel et Bernard Darty qui œuvraient dans le textile ouvrent à Montreuil(93) leur première surface de vente dédiée aux postes de radio et de téléviseurs. Ils se basent sur le constat qu' « un client n'est satisfait que si

LE ROUX Justine BTS MUC Projet de Développement de l’Unité Commerciale Session 2011 6 SOMMAIRE 1. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE 2. DIAGNOSTIC PARTIEL 3. LES PRECONISATIONS 4. ANALYSE DES REPERCUSSIONS 5. LES REFLEXIONS P. 1 P. 4 P. 6 P. 8 P. 10 PREMIERE PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU 1) La structure du réseau La marque Mexx appartient au groupe Liz Claiborne depuis 2001, qui en fait en 2006 l’un des principaux vecteurs

recrutement d’un technico commercial est souvent difficile pour les entreprises car les personnes possédant une double compétence technique et commerciale se font rares. A bac+2, celles ci se tournent vers les BTS et DUT orientés vente et commerce (BTS MUC, BTS NRC, DUT TC…). Dans ce cas la formation technique est réalisée en interne par l’entreprise une fois le salarié recruté. Depuis peu, il existe des licences professionnelles commerciales spécialisées dans un domaine d’activité afin de former des

......................................... 71 3° COMPLEMENTS ET PRECISIONS..................................................................................................................................... 71 Finalité 5 - Prise en charge des activités déléguées ................................................................................................... 74 1. OBJECTIFS ......................................................................................................................

........................................... 70 3° COMPLEMENTS ET PRECISIONS..................................................................................................................................... 70 Finalité 5 - Prise en charge des activités déléguées ................................................................................................... 73 1. OBJECTIFS .......................................................................................................................

......................................... 71 3° COMPLEMENTS ET PRECISIONS..................................................................................................................................... 71 Finalité 5 - Prise en charge des activités déléguées ................................................................................................... 74 1. OBJECTIFS ......................................................................................................................

........................................... 71 3° COMPLEMENTS ET PRECISIONS..................................................................................................................................... 71 Finalité 5 - Prise en charge des activités déléguées ................................................................................................... 74 1. OBJECTIFS .......................................................................................................................

Élaboration / rédaction de la stratégie de communication-marketing – Conception des contenus des messages (créativité et rédactionnel) en déterminant l’image de l’entreprise ou des produits qu’il faut mettre en avant – Organisation et gestion des activités de production en communication – Diffusion sélective des informations à l’intérieur ou à l’extérieur – Appui transversal à d’autres services – Maîtrise du rédactionnel – Recueil des informations relatives à la vie de l’entreprise et à l’évolution

de la Banque de France. La récente enquête d’OSEO (juillet 2011) montre en outre que la très grande majorité des chefs d’entreprise ne rencontre pas de difficultés pour se financer. Les banques françaises ont confirmé qu’elles faisaient de leur activité de proximité, notamment en faveur des TPE/PME, une priorité. Elles sont déterminées à continuer à assurer le financement de l’économie comme elles l’ont toujours fait. Toutefois, les conditions de marché ainsi que les perspectives de la croissance

les différentes activités de service à la personne ? - les services à la famille qui comprend: la garde d'enfants ainsi que les cours a domicile, -les services de la vie quotidienne qui correspond à l'hygiène de la maison, l'alimentation et l'entretien de la maison. - les services aux personnes âgées, handicapées ou dépendantes à leur domicile. Le marché français des SAP regroupe différents types de « sociétés », ayant des formes juridiques spécifiques. L'ensemble des activités proposées sont