Mutation Sectorielle Et Geographique De L Industrie Americaine

profondes mutations internes 21 2.2- La Chine : un marché très attractif 21 2.3- Les principaux secteurs concernés par les IDE 22 2.4- Les formes d’investissements privilégiées 26 2.5- Palmarès des entreprises étrangères les plus performantes 26 2.6- Les principaux partenaires commerciaux 27 2.7- Les initiatives chinoises d’aides aux IDE 28 ➢ 3- Les priorités de développement 29 3.1- Les priorités sectorielles 29 3.2- Les priorités géographiques 31

Bertrand Bellon Les politiques industrielles américaines ; vers un modèle de politiques industrielles de marché In: Revue d'économie industrielle. Vol. 71. 1er trimestre 1995. pp. 61-78. Citer ce document / Cite this document : Bellon Bertrand. Les politiques industrielles américaines ; vers un modèle de politiques industrielles de marché. In: Revue d'économie industrielle. Vol. 71. 1er trimestre 1995. pp. 61-78. doi : 10.3406/rei.1995.1557 http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rei_0154-3229_1995_num_71_1_1557

Faiblesses Les promotions sont souvent effectués avec des packagings spécifiques, ce qui fait indéniablement augmenter le coût de revient. Stratégie de croissance Groupe diversifié, présence sur différents marchés Production des MDD Stratégie géographique tournée vers l’extérieur (national et international) Stratégie suivie Uniquement une activité de transformation des fruits, (fourrages, compotes, préparations de fruits). Marchés : GMS, restauration hors domicile, produits industriels, métiers

..............................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique...........

d’organisation et de fonctionnement du passé, ainsi que la mise en place d’un nouvel encadrement institutionnel et réglementaire prennent des caractéristiques spécifiques au Mexique, par rapport à ce qui se passe dans d’autres pays qui ouvrent leur industrie pétrolière. Ce pays, par son parcours particulier, par le type de transformations qu’il réalise, et par le cadre régional où se déroulent ces transformations (l’Amérique du Nord), constitue un cas intéressant, en lui même et pour d’autres expériences

loin de leurs préoccupations premières et plus une menace à moyen et long terme qu’une réalité tangible ou une opportunité. Pourtant, le monde de la grande entreprise fordiste propriétaire de ses actifs et attachée à ses racines historiques et géographiques et fondée sur la spécialisation et la division spatiale du travail a vécu. Le monde qui a commencé à émerger dans les années 1970 dans les pays occidentaux est un monde de la mobilité, de l’obsolescence, des opportunités, de la souplesse et de

françaises jusqu’en 1983 mais étaient insuffisantes pour ramener Renault à son équilibre. Ces bons résultats à l’étranger s’expliquaient par la contribution des pays européens non membres de l’UE. Les filiales des autres pays (notamment la filiale américaine, American Motors) provoquèrent des pertes relatives jusqu’au second choc pétrolier de 1982 puis importantes par la suite. Dès 1984, les filiales des pays de l’UE allaient, elles aussi, générer des bénéfices. 2 Ce ne fut qu’à partir de 1987

concurrentiel ». Dans une première partie nous traiterons des différents instruments et techniques d’analyse à l’obtention d’un avantage concurrentiel, ensuite des différentes stratégies à adopter en fonction des grands types d’environnements sectoriels au maintien de cet avantage. Partie 1 : Le cadre d’analyse général d’un secteur d’activité et de la concurrence, dans le but d’obtenir un avantage concurrentiel Dans cette première partie nous allons reprendre et définir les concepts et outils

périodes  Trouver des ruptures pour expliquer le passage d’une période à une autre Les ruptures ne sont pas liées aux guerres mais elles sont des amplificateurs. Si ce n’est pas les guerres qui expliquent les ruptures c’est en faite l’enchaînement de mutation du système économique au niveau mondial. C’est donc les crises économiques qui sont liées aux ruptures, elles mêmes résultant d’une « panne » du fonctionnement économique. 2) Les causes de la dynamique historique La dynamique historique ou croissance

sur l’ensemble de ses activités. L’isolement semble désormais une stratégie vouée à l’échec : les coûts de production sans cesse à maîtriser, la recherche à renforcer, la qualité à améliorer, la commercialisation à développer, de nouvelles zones géographiques à conquérir… S’allier devient inéluctable. Il est établi que pour parvenir à une performance soutenable les entreprises aujourd’hui ont de plus en plus souvent recours aux alliances stratégiques qui semblent donner une satisfaction de plus en