Mutation Sectorielle Et Geographique De L Industrie Americaine

Quel avenir pour l’Amérique Latine dans la globalisation ? Par Gérard-François DUMONT*, le 1er janvier 2007  [pic]  [pic] * Recteur. Professeur à l’Université de Paris IV. Vaste zone géographique et aux diverses populations, l’Amérique Latine avec ses 34 pays connaît une mutation sociale, économique et politique importante, les populations aspirent à la démocratisation de leurs Etats, à la stabilité de leurs institutions, à la réforme du système judiciaire et à la lutte contre la corruption. La

plus en plus élaborés. Les métiers se spécialisent de plus en plus et les besoins augmentent, à tel point qu’un pays ne peut plus être économiquement autarcique . Ainsi , Imaginons un monde composé de deux pays. Chaque pays dispose de la même industrie, avec plusieurs firmes identiques : chaque firme fabrique une variété différente du même bien avec la même technique de production , et les dotations en ressources nécessaires à la production (travail, capital, terre) sont aussi identiques et immobiles

profession à la normalisation et enfin la proximité autant géographique que culturelle avec la France et l’Espagne. Pour les faiblesses, elles concernent principalement une trop grande diversification de marques et de modèles, une certaine difficulté à exploiter correctement l’outil de production, une compréhension insuffisante du rôle de la R&D, un manque d’information sur les marchés de la part des dirigeants et globalement un retard dans la mutation à la mondialisation. Quant aux menaces, l’étude a diagnostiqué

la position dominante des pays développés. Certes le Maroc se caractérise, par rapport aux autres pays de sa région, par ses atouts incontournables qui font saliver les Firmes multinationales (nous pouvons citer entre autres : sa place géographique stratégique, la stabilité politique, le statut avancé accordé par l’union européen…) Nous allons tenter de mieux comprendre le phénomène de délocalisation au sein d’un environnement économique de plus en plus compétitif et mondial. Nous étudierons

une seule année pendant laquelle les pays connurent la récession. Bref, si l’on pouvait résumer cette période historique de croissance en s’appuyant sur ces données chiffrées, on pourrait imaginer une croissance effrénée sans fin. B) L’ampleur géographique de la croissance Alors qu’on aurait pu croire une croissance privilégiée pour les pays vainqueurs de la Seconde Guerre Mondiale, l’aide apportée par les Etats-Unis aux deux grands vaincus pour leur reconstruction leur permit, au contraire, d’avoir

secteur sur l’agglomération Axes de développement et pistes d’action les diagnostics sectoriels de l’Opale - le cinéma et l’audiovisuel dans la région lyonnaise . . . . . page . . . . . page 3 7 . . . . . page 15 . . . . . page 19 . . . . . page 21 . . . . . page . . . . . page . . . . . page . . . . . page . . . . . page 25 27 28 32 33 1 1. L’Opale a réalisé un diagnostic sectoriel sur les industries créatives en 2006 sur le territoire du Grand Lyon. 2. Les musiques actuelles à Lyon

le marché, certaines branches sont plus orientées vers le marché extérieur (fruits et légumes, poisson) alors que d’autres sont exclusivement orientées vers le marché intérieur (branche des corps gras, industrie laitière, transformation des céréales, industrie des boissons, industrie des viandes). La branche des fruits et légumes est dominée par l’activité de conservation des légumes et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires

2euro-méditerranéen qu’a permis Tanger-Med, ce port joue un rôle de moteur pour le développement régional, avec l’émergence d’un bassin de compétitivité favorable aux investissements et générateur d’emplois. Aujourd’hui, avec les nouvelles stratégies sectorielles nationales (Stratégie énergétique, Stratégie logistique, Programme Emergence, Plan Halieutis, Plan Maroc Vert, Vision 2020 du tourisme, aménagement du territoire, zones franches, etc.), les stratégies de nos partenaires à l’étranger et la poursuite

éducatif est revendiqué par de nombreux pays en dvt, cherchant à construire de new avantage comparatif, mais aussi par les pays développés, qui cherchent à protéger leurs vieilles industries pr accompagner les choix de re - spécialisation. a. La construction de new avantage comparatif. En effet, à sa naissance une new industrie ne peut être compétitive en raison de sa taille limitée, les éco d’échelles sont insuffisantes, mais aussi en raison d délai d’apprentissage nécessaire. On parle ds ce cas

concerne le marché, certaines branches sont plus orientées vers le marché extérieur (fruits et légumes, poisson) alors que d’autres sont exclusivement orientées vers le marché intérieur (branche des corps gras, industrie laitière, transformation des céréales, industrie des boissons, industrie des viandes). La branche des fruits et légumes est dominée par l’activité de conservation des légumes et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires