Mutation Sectorielle Et Geographique De L Industrie Americaine

fleuron de l’industrie nationale 30 III.2. Poids économique et social de la filière 31 III.2.1. Valeur ajoutée 31 II.2.2. Contribution à la balance des paiements 32 II.2.3. Contribution à l’emploi 33 II.2.4. Répartition géographique des activités du secteur du textile-habillement 34 II.3. Diagnostic du secteur du textile-habillement au Maroc 34 II.3.1. Forces du secteur 34 II.3.2. Handicaps du secteur 35 III. Benchmarking du secteur 36 Coût unitaire

Aider la France à bien s’inscrire dans la compétition internationale……………. I- Les batailles que l’on perd sont celles que l’on ne mène pas 1) Accepter la compétition internationale 2) Ne pas plaider pour le laisser-faire ni fermer les yeux sur les mutations nécessaires 2 II- Aider les entreprises à se développer en levant certains blocages 1) Restaurer un Etat moderne et compétitif, atout pour l’économie française 2) Conquérir ou être conquis ? III- Aider les entreprises à gagner des marchés 1)

OCDE : Organisation de coopération et de développement économiques IDI : Investissements Directs Internationaux GATT : General Agreement Of Trades and tariffs OMC : Organisation mondiale de commerce PNB : Produit national Brut MAT : Ministere Americain de travail PSA : Peugeot société anonyme RTT : Réduction du temps de travail ISF : Impôt de solidarité sur la fortune CAFTA : Central America Free Trade Agreement JV: Joint-venture BPO: Business Process Outsourcing ITO: IT offshoring

| | | |de secteur d’investissement potentiel (offshoring, call | | |NB : Il est possible de pratiquer également une |center, industrie du câblage électrique, montage | | |intra-veille pour voir le personnel navigant. |automobile, maintenance aéronautique…). | | |

: menace sur l’industrie allemande ........................................................... 28 b.1.3. Depuis 2007 : La quatrième puissance économique mondiale ........................................................... 30 b.2. Spécialisation sectorielle ......................................................................................................................... 31 1 b.2.1. Le secteur agricole ........................................................................................

......................................................16 Les atouts de la destination touristique québécoise...................................................................20 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Chapitre 2 : Une vision commune pour bâtir une industrie touristique performante .................. 23 2.1 2.2 2.3 Une vision rassembleuse ......................................................................................................24 Une cible et des objectifs clairement définis ............

fait son entrée sur le marché américain En 1961, Nissan est la première marque japonaise importée aux USA En 1998, Nissan détenait 4,9 % du marché mondial de l’automobile. Avec un chiffre d’affaire de 51 milliards d’euros MAIS un chiffre important est à retenir : l’endettement de l’entreprise était de 33 milliards d’euros avant son alliance avec Renault STRATEGIE AVANT L’ALLIANCE «PLAN DE REFORME DE L’ACTIVITE GLOBALE» ∗ Nissan a su s’implanter sur le marché américain, mais a connu ensuite un fort

euro-méditerranéen qu’a permis Tanger-Med, ce port joue un rôle de moteur pour le développement régional, avec l’émergence d’un bassin de compétitivité favorable aux investissements et générateur d’emplois. Aujourd’hui, avec les nouvelles stratégies sectorielles nationales (Stratégie énergétique, Stratégie logistique, Programme Emergence, Plan Halieutis, Plan Maroc Vert, Vision 2020 du tourisme, aménagement du territoire, zones franches, etc.), les stratégies de nos partenaires à l’étranger et la poursuite

(FPS), la Fédération française du Négoce de l’Ameublement et de l’Equipement de la Maison (FNAEM), GS1 France, l’Institut Français du Merchandising (IFM) , l’Institut de Promotion et d’Etudes de l’Ameublement (IPEA), le Pôle de Compétitivité des Industries du Commerce (PICOM), la Fédération pour l’urbanisme et le développement du commerce spécialisé (PROCOS), le Syndicat des Distributeurs de Loisirs Culturels (SDLC), le Syndicat Français du Jouet et des Produits de l’Enfant (SFJPE), le Syndicat des

INTRODUCTION GENERALE A partir des années 1980, c'est-à-dire au lendemain du 2ème choc pétrolier, l’environnement industriel a subi de profonde mutation. C’est ainsi que les industries américaines, qui ont vu le jour au lendemain de la deuxième guerre mondiale se sont délocalisées pour l’Amérique latine : c’est le phénomène d’internationalisation. Et par la suite survint en 1989 la chute du mur de Berlin donc la conséquence immédiate fut l’ouverture à l’économie de marché des pays communistes