Mémoire Acheteur Projet

colonialisme s’établit au Maroc en 1904 pour des raisons économiques (recherche de matières premières et de commerces), religieuses (convertir la population au christianisme), démographique et politique (concurrence entre les différentes nations). Ce projet colonial exploite et domine le Maroc, on différencie « L’indigène » de « l’européen ». La ville coloniale est perçue comme frontière territoriale des appartenances, des identités ethniques, religieuses, sociales et résidentielles. On va s’intéresser

Mr Tarist, Mr Marzouki, Mr Rjaffi Allah …qui m’ont aidé à accomplir avec succès mes tâches et ont fait preuve de beaucoup de patience à mon égard. Je tiens aussi à remercier Mr Biade pour son aide et son encadrement qui m’ont permis de préparer ce mémoire. Enfin, je tiens à remercier tout le personnel du groupe RENAULT MAROC et tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, à l’accomplissement et à la réussite de mon stage. 3 A mes très chers parents : En reconnaissance aux sacrifices consentis

Mémoire de fin d’étude Pour l’obtention du diplôme de la Licence Fondamentale « Science Economiques et Gestion » Réalisé par : Sous l’encadrement de : ALILECH Nada AYACH Nada Professeur BENLAHSEN Sanaa BENTALEB Nada ELAOUAK Nadia LOUTFI Mouad Année universitaire : 2021-2022 Sous le thème : E-COMMERCE AU MAROC : 2 SOMMAIRE : INTRODUCTION

Effort d’achat Prix élevé Caractéristiques uniques Identification de la marque Distribution selective Ex. Ferari, Rolex Le projet de nouveau produit Les sept étapes constituant un projet de nouveau produit Stratégie de lancement Génération des idées Présélections Analyse de la valeur Développement Test de marché Commercialisation Nouveau produit ! Le projet de nouveau produit Première étape : l’élaboration d’une stratégie de lancement d’un produit ‣ Déterminer les marchés et les rôles

DIAGNOSTIC MARKETING D’AALIA CONCEPT - 56 - 1. Diagnostic stratégique - 56 - 2. Diagnostic opérationnel - 57 - 3. Analyse de la gestion de la relation client - 58 - CHAPITRE III : MISE EN ŒUVRE DU PROJET CRM AU SEIN D’ALIA CONCEPT - 60 - 1. Choix du logiciel - 60 - 2. Les phases du projet CRM à appliquer au sein d’ALIA CONCEPT - 63 - 2.1. Identification - 64 - 2.2. Segmentation - 67 - 2.3. Adaptation - 72 - 2.4. Echange - 73 - 2.5. Evaluation - 73 - 3. Propositions relatives à la fidélisation

Introduction : De nos jours, il est très difficile de vivre sans se reposer sur la technologie et les innovations techniques. Ainsi, c’est pour cette raison que nous avons choisi de consacrer notre projet marketing à l’étude des offres de Samsung et LG, deux géants de la technologie et du numérique. Afin de montrer leur prépondérance dans ce domaine, nous avons décidé d’étudier en réalité deux marchés différents : celui de la téléphonie mobile et celui de la télévision nouvelle génération. Pour

http://www.sourcingmag.com/content/what_is_offshoring.asp 16 pays émergents. 14 ». Toutefois, qu’il s’agisse de l’achats de matières premières, ou de simples pièces ou composants, la notion qui nous intéresse particulièrement dans ce mémoire, est l’acte d’achat qui favorise maintenant une localisation étrangère plutôt que domestique, d’où les emplois aléatoires des termes sourcing, outsourcing et offshoring. En effet, logistiquement parlant, le fait que l’on traite de matières premières

. . . . . que . . . . . .le . . . croissant . . . . . . . . . . . . . . .ou . . . .la . . . baguette, . . . . . . . . . . . . . . .dont . . . . . . . les . . . . . prix . . . . . . sont . . . . . . . .ceux . . . . . . .que ...... .les . . . . .acheteurs . . . . . . . . . . . . . . .connaissent . . . . . . . . . . . . . . . . . .le . . . mieux. . . . . . . . . . .Ils . . . .sont . . . . . . . beaucoup . . . . . . . . . . . . . . plus . . . . . . . variables . . . . . . . . . . . . . pour . . . .

Les années 2000 annonçaient des projets futuristes. Désormais les priorités ne sont plus les mêmes, l’heure est au développement durable. Selon une étude « habitudes & nouvelles tendances de consommation des Français en électroménager » (observatoire Mistergooddeal/GFK Custom Research), on constate une évolution des critères d’achat en ce qui concerne l’électroménager. «La demande des produits écologiques est en très forte croissance notamment de la part des acheteurs sur internet. ». Pour les lave-linges

MEMOIRE DE FIN D’ANNEE METRO CASH AND CARRY FRANCE PROBLEMATIQUE : Comment grâce à METRO.FR, METRO CCF peut il relancer ses ventes sur le secteur non alimentaire tout en préservant son image de vendeur pour professionnel sur le web ? REMERCEIMENT SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE : LE GROUPE METRO ET SON ENVIRONEMENT I – Le groupe METRO C’est à la suite d’une fusion entre trois entreprises, METRO CASH AND CARRY, Kaufhof Holding AG et Asko Deutsche Kaufhaus AG, que nait le groupe METRO (1996). Dès