Mémoire Audit Fonction Achats Fournisseurs

/ Non classifié] Contrôle des modifications Date Version Responsable Description 06.07.05 23.11.05 01 02 N. Vuillème N. Vuillème Création du document Modification du document Vérification / libération Date Version Responsable Fonction Remarque 29.11.05 02 N. Vuillème Chef de projet Projet INVENTAIRE - Concept général Gestion de l'inventaire et des équipements Table des matières 1. 2. 3. MANAGEMENT SUMMARY ................................................

ISCAE Master de contrôle de gestion Mémoire de fin d’étude REFONTE D’UN SYSTEME DE COMPTABILITE ANALYTIQUE CAS DU GROUPE AUTO HALL I Encadré par : Mr A.Bendriouch SOMMAIRE INTRODUCTION : Importance et apport du système de comptabilité analytique de gestion ………………………………………………………..5 CHAPITRE PRELEMINAIRE : Présentation du groupe AUTO HALL………..7 à 11 PARTIE I : Description du système existant…………………………….........................12 Chapitre I : La structure de base du système………………………………………………13

Bourse245 240 6 Assemblée générale mixte 249 6.1 Ordre du jour de l’Assemblée générale du 14 mai 2014  250 6.2 Présentation des résolutions par le Conseil d’administration 251 107 6.3 Biographies et informations sur les candidats aux fonctions d’administrateur254 111 6.4 Projets de résolutions 3.1 Principes de gouvernance 112 Rémunérations et avantages 131 3.3 Rapport du Président sur les procédures de gestion des risques et le contrôle interne 137 3.5 237 85 105

panaudit@fasonet.nf II. Domaine de compétences La gamme des services que le cabinet est en mesure d’assurer compte tenu des domaines dans lesquels il possède une vaste expérience sont les suivants : * Audit contractuel et commissariat aux comptes ; * Audit organisationnel et audit institutionnel ; * Aide et assistance comptable, juridique et fiscal ; * Conseil en organisation, gestion et informatique ; * Plan de formation et formation ; * projets de développement ;

UNION-DISCIPLINE-TRAVAIL MEMOIRE DE STAGE DE FIN DE CYCLE B.T.S. (Brevet de Technicien Supérieur) LOGISTIQUE Thème : COMPETITIVITE INTERNATIONALE ET POLITIQUE DE REDUCTION DES COÛTS : CAS DE UNICAO Nom du professeur suiveur : Nom du maître de stage : Mr SANGARE Yacouba Présenté par GOUIN AGOU PRIVAT MODESTE DEDICACES Nous dédions ce mémoire à l’Eternel DIEU Tout Puissant. Merci SEIGNEUR pour toutes les merveilles accomplies dans notre vie. Ce mémoire est également dédié à notre

LE CONTRÔLE DES E.P ET MANAGEMENT M. BENBRAHIM Institut Supérieur de Commerce et düôtdministration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion le Contrôle desEntreprises Publiques et management mémoire presenté pour Fobtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion PAR mohamed BENBRAHlM JURY : PRESIDENT FADEL DRlSSl : Professeuràl’l.S.C.A.E. SUFFRAGANTS ABDELOUAHED KABBAJ : Directeur de la Direction des Établissements Publics et des Participations (Ministère des Finances et des investissements Extérieurs)

et Sasser se sont penché sur la relation satisfaction / fidélisation et ont montré qu'un sentiment de satisfaction n'engendrait pas forcément la fidélité, car un client fidèle peut, malgré tout, vouloir profiter d'une promotion auprès d'un autre fournisseur, tester un autre produit ou se reporter sur une offre. Par contre, ils montrent également qu'un sentiment d'insatisfaction peut provoquer l'infidélité si l'insatisfaction n'est pas prise en compte par l'entreprise. Ces gains potentiels doivent évidemment

processus8. L’Argenterie, service dont les Menus ont conservé le nom et partie des fonctions dans la structure devenue la leur au XVIIIe siècle, a au contraire pris forme dès le début du XIVe siècle9. Créée pour superviser la gestion financière et comptable de l’habillement et de l’ameublement du roi, cette émanation de la Chambre participait aux achats d’étoffes et aux négociations avec les fournisseurs. Plus qu’une caisse, c’était une institution destinée à coordonner des agents

DE LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIERE CENTRE DE SERVICES PARTAGES VERSUS EXTERNALISATION : SOLUTION ALTERNATIVE OU SITUATION INTERMEDIAIRE ? Hubert Tondeur, Olivier de La Villarmois1 Maîtres de Conférences, IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Hubert.Tondeur@iae.univ-lille1.fr Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Téléphone : 03. 20.12. 34. 90 Fax : 03. 20. 12. 34. 99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la fonction administrative

Consultant • Le rôles décrits sont complémentaires voire opposés. • Le consultant doit choisir une posture dominante, en fonction du client, du problème à traiter, et de son style personnel. • Les théories de l’intervention valorisent le modèle facilitateur, …mais le modèle de l’expert reste dominant. • D’où un savant dosage entre les deux rôles. 1 Audit ou évaluation consultant Le contrat la combinaison des rôles • Dans l’élaboration du contrat, le consultant pourra combiner