Mémoire Brand Management

objectifs de façon variable et pondère différemment la rentabilité, la conquête de part de marché, la part de cash- flow, la rentabilité économique, la notoriété... Les objectifs du concurrent dépendent également de sa taille, de son histoire, de son management, des conditions économiques ainsi que de ses possibilités financières. Il ne faut pas oublier que le marché évolue en permanence et qu il est nécessaire de réactualiser les données. 33 www.dimaista.c.la 4- EVALUER LES FORCES ET LES FAIBLESSES

recherche de l'information La recherche d'informations peut être interne ou externe, active ou passive, permanente ou ponctuelle. Interne = je cherche de l'info que j'ai déjà stocké en mémoire. Elle peut venir d'une expérience passée. Cette recherche est en générale inconsciente. Parfois l'info stockée en mémoire ne suffit pas, donc on va chercher de l'info auprès de sources extérieures : source interpersonnelles, commerciales, impersonnelles (associations de consommateurs). La recherche d’informations

Six Sigma Jean Margerand et Florence Gillet-Goinard, Manager la qualité pour la première fois LOGISTIQUE Shoshanah Cohen et Joseph Roussel, Avantage Supply Chain Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender, La logistique globale et le Supply Chain Management Michel Roux, Entrepôts et magasins Jean-Luc Viruéga, Traçabilité ACHATS Jean-Christophe Berlot et José-Luis Bustamante, Être acheteur pour la première fois Roger Perrotin, François Soulet de Brugière et Jean-Jacques Pasero, Le manuel des achats

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

recherche de l'amélioration des performances de l'ensemble des maillons constituant la chaîne de la politique maritime notamment les ports, pour une meilleure fluidité du trafic et une réduction substantielle des coûts et des délais. Dans ce modeste mémoire, nous essayons de présenter la nouvelle politique maritime de l'Algérie, et ce en tentant de répondre aux questions suivantes : Ø Est-ce que la libéralisation du secteur maritime est la nouvelle politique de l'Algérie ? Ø Quelle est la situation

soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et

Six Sigma Jean Margerand et Florence Gillet-Goinard, Manager la qualité pour la première fois LOGISTIQUE Shoshanah Cohen et Joseph Roussel, Avantage Supply Chain Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender, La logistique globale et le Supply Chain Management Michel Roux, Entrepôts et magasins Jean-Luc Viruéga, Traçabilité ACHATS Jean-Christophe Berlot et José-Luis Bustamante, Être acheteur pour la première fois Roger Perrotin, François Soulet de Brugière et Jean-Jacques Pasero, Le manuel des achats

Mémoire de fin d’études ALLIMANT Camille L’humour dans la publicité : Comment l’impact sur le processus de traitement de l’information du consommateur est-il affecté par le type d’humour ? Directeur de mémoire : R. Chumpitaz IESEG V - Année universitaire 2006 - 2007 Mémoire de fin d’études ALLIMANT Camille L’humour dans la publicité : Comment l’impact sur le processus de traitement de l’information du consommateur est-il affecté par le type d’humour 

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage