Mémoire Brand Management

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

4 4 1 2 La perspective organisationnelle 4 5 Les relations entre le construit du contrat psychologique et d’autres construits 4 6 De l’ancien au nouveau contrat psychologique 4 7 La complémentarité du nouveau contrat psychologique et du nouveau management public 4 8 De la sécurité d’emploi au développement de l’employabilité 4 9 L’enjeu du capital humain Locutions et mots clés Questions de réflexion Lectures suggérées ChaPitre 5 Les conditions personnelles individuellement négociées (COPIN) 5 1 La

Le Portfolio Manager rédige et présente les rapports de gestion ainsi que les propositions d'investissement. Il est responsable de la gestion et la réconciliation des comptes bancaires ainsi que d'assurer un support au responsable de l'Asset Management et de superviser et/ou gérer les sommes à verser, échéancier de remboursement. Le Portfolio Manager est en contact permanent avec les conseillers externes / d'impôts / juridiques et les auditeurs. Responsable Back-Office Le responsable

les transports dont la rapidité, la capacité et le coût ont changé d'ordre de grandeur au cours du vingtième siècle ; puis les communications, téléphone, Internet, qui ont radicalement transformé les relations clients-fournisseurs et les modes de management, ouvrant la porte aux rationalisations, optimisations et effets d'échelle. Ensuite, la réduction du protectionnisme des Etats, la chute du bloc communiste, la déréglementation des secteurs nationalisés ont ouvert aux entreprises globales la grande

recherche s'établit dans et entre des relations organisationnelles. Comme le rappelle Morgan et Hunt (1994), l'entreprise développe un faisceau de relations, à l'interne, avec ses partenaires latéraux, fournisseurs et clients. Mais si la littérature en management s'est plutôt intéressée aux relations internes à la firme ; en marketing, l'accent a été plutôt mis sur le rôle de la confiance dans les relations inter organisationnelles, soit entre des acheteurs et des vendeurs industriels, soit entre des producteurs

recherche s'établit dans et entre des relations organisationnelles. Comme le rappelle Morgan et Hunt (1994), l'entreprise développe un faisceau de relations, à l'interne, avec ses partenaires latéraux, fournisseurs et clients. Mais si la littérature en management s'est plutôt intéressée aux relations internes à la firme ; en marketing, l'accent a été plutôt mis sur le rôle de la confiance dans les relations inter organisationnelles, soit entre des acheteurs et des vendeurs industriels, soit entre des producteurs

ce système de financement par les entreprises. Les travaux de Jalaluddin et Metwally (1999) et ceux de Jalaluddin (1999b) identifient deux freins importants : 1) le premier est lié au degré d'implication important des banques islamiques dans le management des entreprises. En effet, le financement participatif implique une relation de partenariat entre la banque et l'entreprise, avec notamment un rôle actif de la banque dans la gestion de l’affaire, car la rémunération de la banque dépend exclusivement

comme le précise Jean-Marc Lehu, le placement de produits peut s’effectuer sur différents supports et media, le film cinématographique accueille aujourd’hui un très grand nombre de ces placements de produits. C’est pourquoi, nous traiterons dans ce mémoire essentiellement du placement de produits dans ce support. Si aujourd’hui l’impact potentiel du placement de produits n’est plus à démontrer, il faut tout de même observer que ce secteur souffre encore d’un manque relatif de professionnalisation

communication allant du moins formel (bavardage) au plus formel (entretiens d’évaluation), de l’individuel (procédure d’accueil) au collectif (groupe de travail). Pour créer un climat de dialogue et de confiance, certains préconisent le MBWA (management by wandering around), qui n’est autre qu’une manière de passer régulièrement dans les ateliers et les bureaux pour y rencontrer de façon informelle les uns et les autres afin de faire le point. Les cadres sont aujourd’hui jugés non seulement