Mémoire Communication Interne Intranet

II. APPROCHE DE LA COMMUNICATION DE CRISE Intervenants : Thierry LIBAERT (parties I à III) – Robert TIXIER-GUICHARD (parties IV et V) Notes prises les 26 et 27 juin 2003 à Paris (formation organisée par la Délégation à la communication) I – PRINCIPES FONDAMENTAUX A) DÉFINITION DE LA CRISE 1. 2. 3. C’ un événement inattendu mettant en péril l’ est existence ou la réputation d’ une organisation. 80 % de la gestion de crise ressort de la communication. La crise n’ pas toujours un danger. C’

LE MEMOIRE DE MASTER PROFESSIONNEL L’ESPRIT D’UNE DEMARCHE Que ce soit pour les étudiants qui ont pu connaître d’autres expériences de “mémoires” ou même de “rapports”, au cours de leur cursus, ou pour des professionnels se trouvant aujourd’hui confrontés à des exigences académiques, il importe de préciser déjà quel esprit doit présider à la rédaction d’un mémoire de master professionnel. On procédera donc dans un premier temps par élimination, en référence à des étapes connues d’un

Stratégies de Communication début de cours sur cohérence ?? 1ère étape : analyse de la situation et diagnostic L’analyse : Il ne faut à priori jamais se contenter d’un constat superficiel mais chercher à extraire un max d’infos susceptibles de servir d’arguments à une proposition ou à un choix que l’on va faire. Quel que soit le type de COM envisagé, une analyse approfondie de la situation de départ est indispensable. Elle peut porter sur les points suivants : • regarder moi, mon ets (sa situation

maintenant le "near-shoring" peuvent, sans le savoir, porter un coup fatal à ce que l’entreprise sait d’elle-même, de son image, de son positionnement et de son coeur de métier.  Les Quinquas et les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) n’ont pas été souvent sollicités correctement pour faire transmettre ce qui circulait facilement, autrefois entre générations, de bouche à oreille, du maître vers l’apprenti.  Le savoir peut se partager aisément dans un groupe restreint

DEPARTEMENT D’ADMINISTRATION ET DE ADMINISTRATION MAGISTRATURE GENERALE L’APPORT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme de Conseiller en Gestion des Ressources Humaines Présenté et soutenu publiquement par ZAGRE Antoine Hermand rmanezagre@yahoo.fr Sous la direction de M. Tuansi Bruno LOYA

LA COMMUNICATION INTERNE DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT Étude, analyse et regards de professionnels en Nord - Pas-de-Calais // 2014 LE PROFESSIONNEL DE LA COMMUNICATION A UN RÔLE STRATÉGIQUE À JOUER DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT” Pascal Caillé Président, Place de la Communication Cécile Thys Directrice associée, quel progrès ! - NETCO Group ÉDITO Pascal Caillé Cécile Thys Depuis quelques années, les organisations doivent augmenter leur capacité à réagir face à des marchés exigeants

Réseaux SI e-commerce Intro : E-business : intégration au sein de l’entreprise d’outils basés sur les technos de l’info et de la communication pour en améliorer le fonctionnement, afin de créer de la valeur pour ellemême, pour ses clients et pour ses partenaires (en interne et en externe). Il comprend le e-commerce : définition. Egalement e-procurement, e-sourcing. On parle de création de valeur : - gain de temps dans toutes les transactions, améliore culture d’entreprise (diffusion infos

tels les Systèmes Experts. La gestion des connaissances est à la croisée de différentes disciplines telles que : * Théorie des organisations ; * Sciences cognitives ; * Sciences sociales ; * Sciences de l’information et de la communication ; * Informatique. Sommaire[masquer] * 1 Historique et enjeux de la gestion de la connaissance * 1.1 Historique de la gestion de la connaissance * 1.2 Enjeux de la gestion de la connaissance * 2 Concepts de gestion de la connaissance

gestion d’une crise………………………………..……………10 * 2ème Partie : la communication de crise 1) Définition d’une communication de crise…………………………13 2) La Nécessité de la communication de crise……………………….14 3) Les Rôles de la communication de crise……………………...…...15 4) Les Objectifs de la communication de crise………………………16 5) Les outils de la communication de Crise………………………….16 6) Les stratégies de la communication de crise………………………19 * Conclusion…………………………………………...…………21

la grande majorité des grands comptes français et étrangers 50 milliards d’instructions par seconde ! LES HAUTES TECHNOLOGIES 1015 opérations par seconde Sequoia de la gamme BlueGene d’IBM 140 000 cœurs Intel Xeon 7500 300 To de mémoire vive 16,32 * 1015 opérations par seconde 1ère place européenne, 9ème mondiale Utilisé par le CEA pour modéliser le fonctionnement d’une arme nucléaire 1 572 864 cœurs de processeurs Power BQC 16C à 1,60 GHz, sous Linux 1ère place mondiale