Mémoire Communication Politique

du Cabinet AISSE Sara EL KHETTAB- Chargée Marketing et Communication- été 2010 Cabinet Taib AISSE Maître du stage : Mlle Meriem MAOULOUDI Tuteur : Mr Mouhsine BENDRISS Remerciements Avant tout, je tiens à remercier Monsieur Taib AISSE, notre directeur général qui m’a donné l’opportunité de passer mon stage et de travailler au sein du Cabinet AISSE. Je remercie profondément, Mademoiselle Meriem MAOULOUDI, notre responsable communication, Marketing et Formation pour ses conseils précieux et

supposé jouer un rôle principal pour dépasser le seuil du danger. Cet engagement passe entre autres par le rôle fédérateur de la langue maternelle, composante de l’identité nationale, instrument de communication et de dialogue, et outil d’une culture ouverte à la diversité. Ce n’est pas en vain que la politique éducative nationale, lors de la réforme des programmes (1997), a mis au point de nouvelles directives pour l’éducation à la citoyenneté. La traduction de ces directives s’est réalisée par le manuel

l’information, assister le travail humain et automatiser le travail ». Il applique enfin dans une seconde partie, l’ensemble des concepts du management des systèmes à la compréhension du fonctionnement des différents systèmes d’aide (décision, communication, gestion des connaissances) d’une part, les problèmes de stratégie liés aux SI d’autre part. RESUME DE L’OUVRAGE a) L’objet tridimensionnel Le système d’information peut être assimilé à un objet multidimensionnel de traitement de l’information

linguistique et culturel africain au fait qu’elle est une langue possédant une écriture. L’outil qu’est l’écriture, ses vertus et ses sortilèges, ne pouvait pas manquer d’exercer sur les peuples africains de tradition orale un attrait fasciné. Le pouvoir politique, l’organisation de la Cité dans sa facture monumentale, le recueil de l’histoire des hommes, la codification de leurs lois, la formulation et la conservation de leurs croyances, il n’est aucun de ces éléments de civilisation qui ne revête un aspect

reconnaissance les commerciaux grands comptes 9. Les éléments qui permettent à la force de vente grands comptes d'être plus performantes 4. Un cas réel de mise en place d'une politique grands comptes 1. Analyse du marché 2. Déroulement de la mise en place de la politique Grands Comptes Résumé du mémoire Négocier avec un grand compte, une entreprise importante ou une administration, se distingue d'une négociation classique - c'est-à-dire une négociation où l'essentiel de la décision

SOMMAIRE INTRODUCTION 1- VEILLE DE L’INFORMATION 1.1- Positionnement des opérateurs sur le marché 1.2- Analyse diagnostic des outils marketing direct 1.3- Stratégie des opérateurs 2- LES APPORTS BENEFIQUES 2.1- Au niveau du mémoire 2.2 Au niveau personnel CONCLUSION INTRODUCTION Le marché malgache de la téléphonie connaît plus ou moins des innovations continues, un accroissement de la qualité des services engendré par des progrès technologiques, une segmentation

Intervenant : SR.  Elle s’articule autour de 3 axes : 1 2 3 • UN PROJET : • Conduit en entreprise • UN RAPPORT ECRIT : • Le mémoire • UNE PRESENTATION ORALE • Soutenance devant un jury 20 mns 40 mns Epreuve orale avec support Charte graphique définie. Epreuve orale et manuscrite avec support Présentation de l’ensemble Présentation entreprise. Minimum de données sur votre projet.  Coefficent 13 réparti comme suit : Coef.5 Coef.8 Epreuve orale avec support

d’autres ne sont que des traces fossiles ou des mémoires mortes, voire des mémoires cachées si leur fonction n’est pas apparente ; • la recherche de sens se heurte surtout au problème de l’intentionnalité du paysage, dont les éléments ne sont pas, à ce niveau, tous identiques : certains sont uniquement le résultat d’actions diverses et successives effectuées sans intention de signifier (traces, ou indices, pour les sémiologues de la communication), et le paysage n’est alors qu’un épiphénomène

conservation 2. Transformation du poste de secrétaire général en celui d’un directeur du développement. 3. Création d’un jardin des sculptures et intégration à part entière du pavillon de l’ancienne prison de Québec. 4. Présentation au d’un mémoire démontrant le bas taux de financement du Musée afin de faire modifier les normes d’attributions des subventions basées sur les surfaces d’exposition. 5. En octobre 1994, commercialisation du premier accessoire de la Collection beaux-arts regroupant

8 III- Organisation 9 IV- Solutions et services 11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique de communication : 20 CHAPITRE III: Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP 25 I- La politique de produit: 26 II- La politique de prix: 28 III- La politique de communication: 29 IV- Politique de distribution 31 V- Etude sur terrain : 32 Conclusion 43 Annexe : 44 Liste des figures et des