Mémoire De Fin De Cycle En Sociologie Option Organisation Et Travail

exploitation optimale des ressources stratégiques que sont les compétences (Miles et Snow 1995). Ces mêmes auteurs appellent par cette occasion à la reconfiguration de la structure organisationnelle et mettent l’accent sur l’intérêt d’opter pour une organisation flexible du type « sphérique » qui permette la rotation des ressources et des compétences et leur redéploiement afin de répondre aux impératifs de réactivité et d’anticiper voire de créer l’incertitude en temps opportun. D’une manière concomitante

Université de Nice Sophia-Antipolis Faculté des Lettres, Arts et Sciences Humaines Thèse de doctorat de 3° cycle Sciences de l’Information et de la Communication tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 Option : Etude de l'homme en société, culture scientifique et technique de l'entreprise Le tourisme sportif en quête d’identité La construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif, entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera

Développement social ), Anicet SOQUET, Administrateur du Centre de ressources, Mathieu PETIT (Directeur du Centre de ressources) et Fabrice COULIS, Directeur de l‟Association APMS (Association de Prévention et de Médiation Sociale). Le groupe de travail hebdomadaire d‟appui aux consultants était composé de : Anicet SOQUET, Administrateur du Centre de ressources Ville caraïbe et personne ressources sur la Médiation sociale en son sein et responsable coordonnateur de structures de médiation Fabrice

les différents laboratoires(influence sur le prescripteur (publicité, promotion de fin d’année, salon du médicament, journées scientifiques, colloques etc.), mais ces consommateurs sont toujours confronté a des choix et leur décisions se limitent des fois au prix, ainsi qu’au choix de la marque. Atteindre la réponse a ces interrogations, nécessite une méthodologie souple, et cohérente, ainsi, notre plan de travail sera approprié à la méthode descriptive, déductive allant du général au particulier

2010 Page : 1 / 266 SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1.2 – LE MANAGEMENT 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES

importante à ces sujets qui aujourd’hui ne sont pas ou sont trop peu traités dans les cours de licence, il serait sans doute pédagogiquement pertinent de cesser de faire de l’étude des lois de finances le coeur de l’enseignement dispensé en premier cycle. Les étudiants désireux de passer les concours administratifs de haut niveau ou d’entreprendre des travaux de recherche devraient pouvoir recevoir au niveau de masters 2 spécialisés, comme il en existe déjà en droit fiscal, des enseignements approfondis

développement de l’entreprise. C’est là le sens même de l’intelligence économique, laquelle consiste officiellement en « la maîtrise et la protection de l’information stratégique utile aux acteurs économiques » (définition établie par un groupe de travail constitué par Alain Juillet, Haut responsable chargé de l’intelligence économique auprès du Secrétariat général de la Défense nationale – sgdn). Concrètement, cette définition recouvre une activité de veille, c’est-à-dire de surveillance et de décryptage

these Rapporteur Rapporteur Examinateur Examinateur Examinateur HDR-MCF a` l’UTBM Professeur a` l’UHA de Colmar Professeur a` l’UM2 Professeur a` l’UHA de Mulhouse MCF a` l’UTBM HDR-Professeur associe´ a` l’UIR Remerciements Ce travail a été réalisé au sein du laboratoire Systèmes et Transports (SeT), fédéré par l’Institut de Recherche sur les Transports, l’Energie et la Société (IRTES) et sous la tutelle de l’Université de Technologie de Belfort-Montbéliard (UTBM). Que l'institution

. Observer pour gérer la pression ......................................................... Assumer les résultats et manager la performance ........................ 127 © Groupe Eyrolles 129 136 137 VI SOmmAIRE ChaPitre 3 Quelle organisation antistress ? ........................................................ Sectoriser le leadership ......................................................................... Exiger du lien en période de changement ..................................

généralisé qui accompagne la démocratisation. On repère une tendance plus marquée dans les filières de relégation et dans les ZEP. » Toulemonde B. (1998) L’absentéisme des lycéens. Hachette « fait d’être fréquemment absent d’un lieu, notamment du lieu de travail, de ne pas participer à une activité, … » Le petit Larousse 2001 Acquérir : « Devenir propriétaire d’un bien, d’un droit par achat échange ou succession. - Arriver à avoir, obtenir grâce à un effort, à l’expérience, au temps. » Petit Larousse 2002