Mémoire Externalisation Ressources Humaines

processus Introduction Section1 : Le Business Processus Management BPM Section2 : La gestion par le système d’information bancaire Conclusion Chapitre2 : La gestion de la clientèle et des ressources humaines Introduction Section1 : La gestion de la clientèle Section2 : La gestion des ressources humaines Conclusion Conclusion générale INTRODUCTION GENERALE Avec le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication, on assiste à un nouveau mode de gestion

Sophia-Antipolis, Valbonne. Depuis sa création, la technopole de Sophia Antipolis s'impose comme une référence mondiale en matière d'innovation et un modèle de développement économique volontariste. Suicide de Vicky Binet, 43 ans, service Ressources Humaines chez Amadeus, le plus gros employeur de Sophia-Antipolis. Dans une technopole où l'on considère que les cadres sont suffisamment bien payés pour qu'ils fassent silence sur leurs bobos mentaux, les souffrances psychologiques existent. Philippe

Mémoire d'études DCB 17 / décembre 2008 Diplôme de conservateur des bibliothèques Le rôle stratégique de la communication externe en bibliothèque universitaire. Sabrina Granger Sous la direction de Mme Marie-Noëlle Laroux Conservateur des bibliothèques, chargée de communication et de valorisation – SCD Lyon 2 école nationale supérieure des sciences de l'information et des bibliothèques Remerciements Marie-Noëlle Laroux, chargée de communication et de valorisation, SCD Lyon 2

d’entreprise. PAGEREF _Toc397003070 \h 8Chapitre I : Historique, définition, champs d’applications, finalités et ressources du système d’information. PAGEREF _Toc397003071 \h 81.Historique PAGEREF _Toc397003072 \h 82.Définition PAGEREF _Toc397003073 \h 83.Champs d’applications PAGEREF _Toc397003074 \h 94.Les finalités du système d’information PAGEREF _Toc397003075 \h 105.Les ressources du système d’information et de communication : PAGEREF _Toc397003076 \h 10Chapitre II : L’usage du système d’information

réalisation de ce rapport a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui nous voudrons témoigner toute notre gratitude. Nous tenons à témoigner toute notre reconnaissance aux personnes suivantes, pour leur aide dans la réalisation de ce mémoire :  Monsieur Hicham ASSALIH, Enseignant à l’université Mundiapolis, encadrant académique, pour sa patience, sa disponibilité et surtout ses judicieux conseils, qui ont contribué à alimenter ma réflexion ;  Monsieur Mathieu SOUGUE, Expert-comptable

de reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail. De prime abord, Madame le professeur XXXI, qui nous a dirigé et, pour l’aide et le temps précieux qu’elle a bien voulu nous consacrer et sans qui, ce mémoire n’aurait jamais vu le jour. Nos vifs remerciements s’adressent au Centre Régional d’Investissement de Fès (CRI), en particulier Monsieur XXX, pour toutes les informations qu’il nous a transmises et pour tous les précieux conseils qu’il nous a fournis

son maintien au sein de l’organisation, son développement, son externalisation ou sa suppression. C’est certes une méthode lourde, mais particulièrement bien adaptée aux processus de fusions et de restructurations, car il permet une ré-allocation des ressources vers de nouveaux marchés ou de nouvelles activités. • Budget basé sur l’activité (ou comptabilité par activité) Méthode budgétaire selon laquelle l’allocation des ressources ne se fait plus seulement en fonction d’indicateurs de volume,

____________________________________________________________ _______________ LE KNOWLEDGE MANAGEMENT DANS TOUS SES ETATS : La gestion des connaissances au service de la performance Par : Laurent VEYBLE et Patrick PRIEUR Edition : Editions d Organisation Collection : Richesses Humaines Publié en juillet 2003 SOMMAIRE I- Biographie des auteurs  p 2 Présentation de l’ouvrage P 3 II- Postulats p4 III- Hypothèses p5 IV- Démonstration p5 V- Résumé de l’ouvrage p9

1.1. Historique du groupe : ....................................................................................... 16 1.2. L’organigramme de la MAMDA / MCMA : ....................................................... 16 1.3. La direction des ressources humaines (DRH) : .................................................... 17 1.3.1. Présentation de la direction :......................................................................17 PARTIE II : Cadre méthodologique et Examen des résultats de l’étude

Système d’information de l’entreprise et flux informationnels …….2 I- Stratégie des systèmes d’information............................................................5 1- Le contenu de la stratégie systèmes d’information: emplois et ressources ………………5 2- Le processus d’élaboration de la stratégie SI: l’impératif de cohérence …………………12 II- Paramètres des systèmes d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise, et Progiciel de gestion intégré