Mémoire Externalisation Ressources Humaines

les travaux des partenaires se sont poursuivis et développés, à partir des grands objectifs initiaux. Ces travaux ont notamment porté, et portent encore, sur la trame verte et bleue, les transports et la logistique, le développement économique, la ressource en eau, le tourisme, le design ou le renouvellement urbain durable. Ils témoignent de notre volonté politique commune de nous engager résolument dans cette démarche novatrice. Le présent atlas est destiné aux partenaires, mais aussi à un public plus

Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa Bank Mme Meryem CHAMI, qui ont bien voulu me suivre tout long de

politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class 5 gérer les compétences, les politiques de rétribution et le capital humain en incluant la pratique du coaching, 5 mener une approche raisonnable de la gouvernance d’entreprise. Références 53681_brilman_365.indd 1 -:HSMHKI=VX[]V[: Jean Brilman, polytechnicien, diplômé de l’École nationale des pétroles et moteurs et de

processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets et management par projet ............................. 415 13. La gestion des ressources humaines ............................................. 439 14. Manager le changement ................................................................. 487 15. Gestion des savoirs et des compétences : l’organisation apprenante........................

de fonctionnement des réseaux, les résultats et impacts Analyser la valeur ajoutée des SPL : • Vis-à-vis du développement de la performance des territoires Vis-à-vis du développement des TPE/PME membres des SPL Vis-à-vis du développement des ressources humaines : dynamique entrepreneuriale et gestion des emplois et des compétences Mesurer l’efficacité du soutien public de l’Etat Au regard des moyens mobilisés Au regard de l’impact sur le développement des politiques publiques d’appui aux réseaux

..........................................................................................7 INTRODUCTION par M. Michel PRIEUR .............................................13 PRINCIPES DE DROIT DE L’ENVIRONNEMENT: QUALITÉ DE VIE SAINE, ACCÈS AUX RESSOURCES ENVIRONNEMENTALES ET PARTICIPATION par M. Paulo Affonso LEME MACHADO ........23 PARTICIPATION DU PUBLIC À L’ÉLABORATION DES POLITIQUES PUBLIQUES ENVIRONNEMENTALES: D’AARHUS À BRUXELLES par M. Gérard MONEDIAIRE ..................................

DES MECANISMES D’ENCADREMENT, DE SUIVI ET D'EVALUATION DU PERSONNEL DE L’ENSEIGNEMENT .......................................................................................................... 133 PROJET 17 : OPTIMISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES .............................................. 142 PROJET 18 : PARACHEVEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA DECENTRALISATION ET DE LA DECONCENTRATION ET OPTIMISATION DE L’ORGANISATION DU MINISTERE .......................................... 156 PROJET

groupement humain 16 L’environnement et la culture de l’entreprise 17 L’entreprise dans le système productif 18 Décision et pouvoir 19 Information et prise de décision 20 La mercatique : esprit et démarche 21 Les actions mercatiques : produit et prix © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 135 143 151 159 167 175 185 195 203 209 217 225 235 243 3.1.3. Les activités de la logistique et de l’approvisionnement 3.1.4. L’activité financière 3.1.5. La gestion des ressources humaines

structure autour de laquelle un organisme construit tous les aspects de sécurisation de son SI; – Elle doit définir les règles représentant les accès acceptables aux ressources du SI; I.4. Politique de sécurité : –Il est recommandé qu'elle traite d'abord les points suivants: • Diagnostic de l'existant: – Recensement des ressources à protéger; – Identification de l'infrastructure Réseau; – Inventaire des outils de sécurité existants; – Aspects organisationnels. • Analyse des risques : – Estimation

investissement plus important de la part des entreprises en matière de mesure et d’évaluation des risques. En outre, l’actualité de l’époque poussait déjà les entreprises à faire preuve de réactivité vis-à-vis des menaces qui pouvaient les affecter. Pour mémoire, on peut rappeler que les accidents de Seveso en Italie en 1976 et de Tchernobyl en Ukraine en avril 1986 interpellèrent fortement l’opinion publique et obligèrent nombre de décideurs concernés par les risques industriels à prendre des mesures