Mémoire Externalisation Ressources Humaines

différents composants du Conseil Supérieur : Commissions, Présidents de Secteur, Bureau et Commission permanente. En adéquation avec les axes de politique générale décidés par la profession, il reflète une volonté de transparence de l’utilisation des ressources et une rationalisation des dépenses en affectant les moyens aux priorités de l’Institution. Compte tenu de l’évolution du nombre de membres de l’Ordre, personnes physiques et personnes morales, de la redevance et des autres produits, le budget

Certification TP, diplôme ou CQP Accès par VAE Lieux de formation Non précisé Qualité Bilan individuel, bilan global Taux de validation Taux d’abandon et explication Support de questionnaire individuel satisfaction formation joint et obligatoire Mémoire de formation globale à remettre par l’OF avec les fiches individuelles Programmation Calendrier du prestataire Calendrier défini avec la Région Mesure placement Devenir à 6 mois Enquête du CR par courriel ou tél. sur la situation des stagiaires

| | | | Le management de l'entreprise est-il impliqué dans l'organisation de la sécurité de l'information et, en particulier dans l'élaboration et l'approbation de la politique de sécurité, la définition des responsabilités, l'allocation de ressources et le contrôle de l'efficacité des mesures prises ? | | | | | | | 2.1.2 | Coordination de la sécurité de l'information | | | | | A-t-on défini dans le détail la structure et l'organisation du management de la sécurité : RSSI et correspondants

spécialisations* : Management et Communication interne / Psychologie appliquée aux RH / Management des RH à l’international Management des Coopérations Internationales et des ONG Management du Développement Durable et Gestion de Projet Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales CHICAGO MONACO PARIS LYON * selon les sites, les spécialisations proposées peuvent différer 4/5 MASTERS & MBA INSEEC PANORAMA DES PROGRAMMES MASTERS & MBA MARKETING - COMMUNICATION - MÉDIAS OBJECTIFS

recherche et le développement, l’acquisition de nouvelles technologies, le débauchage de capital humain spécialisé, etc. Afin d’améliorer la productivité et les capacités concurrentielles des entreprises sur le marché, ces dernières tendent de plus en plus à externaliser ces sources d’information par le biais d’interactions avec divers partenaires. Il existe bien sûr l’externalisation ouverte ou externalisation de masse (crowdsourcing)7, une « pratique qui consiste pour une organisation à externaliser

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification

la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise

décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise

Chennault, réintégré dans l’Air Force et nommé général, prend alors la tête de la 14e Air Force opérant en Asie.  La CAT - Air CIA La guerre du Vietnam a marqué un premier saut quantitatif dans le processus d’« externalisation » de certaines missions assurées exclusivement, au moins jusqu’aux années 1930, par le Pentagone. Mais alors que la sous-traitance au secteur privé s’était limitée à la construction de bases militaires, à la logistique ou au ravitaillement de

...... 51 AS353 - ITIL Intermediate V3 – PPO Planification, protection et optimisation ............................................. 52 © SQLI GROUP – 2012 SQLI institut – www.sqli-institut.com – 01 46 10 04 40 3 SOMMAIRE Relations humaines DVP301 - Accompagner le changement ................................................................................................. 53 DVP303 - Du métier de secrétaire au métier d’assistante ....................................................