Mémoire Externalisation Ressources Humaines

est d'usage qu'une entreprise ait une dizaine de processus, ce qui rend possible leur surveillance. Un découpage plus fin en nombreux processus (50, voire plus), rend impossible une surveillance efficace, l'entreprise n'en n'ayant pas les moyens (ressources en personnels et temps). La première étape de l'approche processus est de déterminer (identifier) les processus de l'entreprise. C'est ce qui est exigé par le présent référentiel QUALIBAT. La présentation des processus doit figurer dans le manuel

divers documents ont permis au groupe d’identifier trois facteurs de changement qui devraient inciter les PME à s’engager dans le développement durable : - Les nouvelles attentes des donneurs d’ordres (grandes entreprises et collectivités) . externalisation, appels d’offre, . accompagnement positif des grandes entreprises, . accompagnement par les pouvoirs publics (aides auxquelles les PME peuvent prétendre) - Le changement d’attitude des partenaires financiers . accès au crédit bancaire,

Amplitude : Durée totale, pauses comprises, s'écoulant entre la prise de service et la fin du service d'un conducteur de véhicule routier. A.P.I. Application Programming Interface APS ( Advanced Planning and Scheduling ) Progiciel de planification des ressources de la Supply Chain ASLOG : Association Française pour la LOGistique ASP (Application Service Provider), ou FAH (Fournisseur d'Application Hébergée)Application informatique résidant sur un serveur distant et accessible via Internet Prestataires louant

moment important dans ce processus d’échange et de mise en lumière des expériences les plus pertinentes. Les publications, qu’elles soient nationales ou communautaires issues de cette période 1994-1999 et les résultats de ces colloques conserveront la mémoire de toutes ces expériences et serviront, c’est du moins notre espoir, à améliorer la qualité des projets et des innovations qui ne manqueront pas de se poursuivre dans le cadre de la mise en œuvre de la future programmation du FSE. 10 Les cahiers•

classer ces différentes absences par catégories sociaux professionnelles. Ainsi au sein de l’usine H nous pouvons en répertorier 4 principales : _ les Ouvriers _.les ATAM c’est à dire le personnel de bureaux (gestionnaire de paie, assistante ressources humaines…) _ les Ingénieurs et Cadres _ les Alternants Répartions des absences de DGS selon la CSP en 2002 4% OUV ATAM I&C ALT 75% 5% 16% Comme nous pouvons le constater, les Ouvriers constituent le plus gros pourcentage d’absence avec un taux

l’IRD, au terme des investissements 2002-2010 7 III. Les enjeux de l’Institut pour lesquels une mobilisation du SI est attendue 8 IV. Les orientations SI par grandes fonctions ; les projets à conduire 9 V. Le plan d’actions 2011-2015 ; les ressources mobilisées ; le financement 24 VI. La gouvernance du système d’information 26 Annexes 28 1 - SI de l’IRD fin 2010 : bilan et diagnostic 2 - Description des projets à conduire sur la période 2011-2015 (projection 2016) 3 - Précisions

Introduction Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire que c’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif d’optimiser, de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les

jours pour substituer l’énergie à la résignation, et pour que les forces du renouveau l’emportent sur l’immobilisme (Peyrefitte, 1995). Mais, qu’est-ce qu’une entreprise ? Avant toute chose, une entreprise constitue un centre de regroupement de ressources : besoins à satisfaire, compétences, technologies, infrastructures et moyens financiers. A son origine, se trouve toujours un rêve, fruit de l’observation ou de la réflexion de ses fondateurs. Ce rêve, une fois conceptualisé, aboutit à la mise en

Octobre 2009 Centre Africain d'études Supérieures en Gestion Suji6iIeur" Comjilibl~ di lIMque et de FIIaIce (lSCBF1 MIISIIIr PtUiLSsiomel en '-ii4~1é et GeSllon FII..w:Ike (MPCGF) Promotion 1 (2007-2008) Mémoire de fin d'étude T1ŒME ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09

l’expression « division du travail » désigne la répartition des activités de production entre différentes entités spécialisées dans des domaines complémentaires. La division du travail est l’un des fondements de l’organisation des sociétés qu’elles soient humaines ou animales. Chez l’homme, la division du travail a une origine très lointaine et apparait dès le néolithique avec le développement de l’agriculture et de l’élevage. A notre époque le développement de la division du travail est associé à celui du